雇主们在做雇佣决定时仍然认为查看求职者的推荐信是很重要的。HigherEdJobs最近对雇主进行的一项调查显示，96%的雇主会查看推荐信，但是他们的理由和方法都各不相同。
超过四分之一的受访者解释了他们检查推荐信的原因，称他们这样做是为了遵守政策或履行招聘流程的一部分，有些只是核实候选人目前或以前的工作，其他人则将背景调查作为绩效指标，或获取有关候选人的更多信息，以支持雇佣决定。
一位受访者写道：“背景调查进一步验证了候选人的表现和与企业的文化契合度，并有助于制定入职计划。”
一些机构在确定了他们想要雇佣的候选人后，会联系推荐人作为最后的检查。一些公司在邀请经理职位的候选人到岗之前会遵循一些程序。教师职位的搜索委员会更有可能只使用申请人的推荐信，并在他们提交材料时要求他们。
但是你作为申请者呢？当涉及到求职推荐信时，你的目标是什么？以下是一些可参考的建议。
提交推荐信

第一个很简单：满足要求。不要让一个技术性问题，比如没有提交推荐信或忘记提供足够数量的推荐信，阻碍你通过最初的筛选。如果一个机构正在勾选复选框来遵循它的政策，确保你也这样做。
不要在你的简历上写“推荐信可根据要求提供”。学者应在简历的最后一页列出推荐信，行政或支持人员不应该在1到3页的简历上浪费宝贵的篇幅，把它们列在一个单独的文件上，只有在被要求的时候才提供。
宾夕法尼亚大学毕业生就业计划主任Joseph Barber说:“有时职位描述中会列出一系列项目式的申请材料。”“他们想要一份简历，一封求职信，一份这样或那样的陈述，以及一份推荐信。当在文件列表中出现这样的情况时，我建议学生和博士后将参考文献作为一个单独的文件提交，并将其放在简历的最后一页。”
选择推荐信
如果雇主没有指定具体的推荐信数量，Barber建议提供3-5个推荐信。但这取决于工作。如果这只是一个研究职位，三个人就可以了，但如果这份工作还有其他方面，比如教学，那么可能需要更多的人来表达你不同的技能。
Barber说:“关键是推荐人要能够对你的教学或研究做出积极有效的评价。”“这些人能够在行动中看到这一点，并为你的成功做出贡献。他们最有可能支持你为这个角色所做的努力，并为一个有效的叙述做出贡献。”
当你还是硕士生的时候，你可能和你的指导老师关系很好。你可能相信导师会说你的好话，但他们只能证明你作为一个学生的能力。就像你要根据申请的职位调整简历或求职信一样，你也需要根据工作选择推荐信。
此外，在使用你现在的上司作为推荐人时要小心。你可能不想让你现在的雇主知道你在别处找工作，或者你可能只把他们作为你进入决赛的参考，在那之前你要通知你的主管，确保在你的申请材料上写清楚。
战略提高身份
声望在学术界是有价值的货币，它在高等教育就业市场上占有很大的比重。当你要求谁做你的推荐人时，在打电话或写信之前，要确保他们的名字、头衔和机构有良好的声誉。
Barber说:“推荐信列表是一种简单的方法，可以策略性地抬高该领域知名的教员、顾问和私人顾问的名字。”“这种策略性的名人效应表明，无论你从事什么研究领域，你都从最前沿的人那里获得了知识，这有助于招聘委员会了解你的学术背景。”
对于非学者来说，根据他们的职位头衔来选择你的推荐信。有一位副校长、院长或执行董事代表你发言，可能会对你的候选人资格产生影响。
作者：Justin Zackal 
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