怎么看一个财务是否专业,这1点就够了

做财务的都知道,在一个公司里,财务往往都是弱势部门,但在美的这家公司里,财务却是“最强势”的部门。
为什么?因为美的财务的专业性非常强,他们能够结合业务,最大程度发挥财务分析的作用。
具体来讲,美的的财务部门会派专人专岗,在各大业务部门建立一套专门的财务分析体系,包括分析外销产品线盈利能力,并进行亏损订单管控。同时对外销制造成本,每月都做明细分析,监控单班产量、生产损耗,并做料工费变化跟踪和劣质成本管理,还建立了信用管理体系。
(美的财务分析体系)
各种指标数据及时准确的展示,让各个业务部门得到帮助。可以说,正是因为有了财务的专业支持,美的的业务人员才能放心地谈客户、接订单。
强大的专业能力也给美的财务带来了丰厚的薪资,美的财务分析相关岗位的年薪高达20万,远超当地财务的平均水平!
不过,能具备这样专业财务分析能力的财务人员,实在太少了,具体来讲,有这几个原因:
- 财务分析无从着手,不知道从哪个板块入手?
- 只会照着书本进行财务指标分析,结合业务实操的能力太弱;
- 选取的指标太过专业,老板和业务人员都看不懂;
- 财务分析对业务没有实际的指导作用,只是纸上谈兵。
要想解决这些问题,掌握一个良好的财务分析方法是关键!如果你想提高财务分析能力掌握财务分析技巧,我推荐你报名这堂由500强财务总监小安(李品)老师精心打造的《财务分析精品课程》
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对财务分析而言,大部分人只会阐述财务数据表象,停留在数字的罗列和比例的计算上。
但真正有用的财务分析,应该建立在财务与业务相结合的基础上,运用财务分析工具,来研究财务数据背后真正的业务风险和问题,并给出相应的解决措施。
本次课程由500强财务总监小安(李品)老师耗费1个月时间重磅打造,其中凝聚了小安老师二十多年财务分析工作经验的总结,相信经过此次课程后,你将会掌握如下财务分析能力:
不同行业财务分析的思维模型; 财务分析的框架建立 如何从业务角度分析收入利润分析指标; 财务分析excel动态函数掌握;
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2)资深财务人需要具备的3大思维
3)以苏宁、化妆品集团为分析案例
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企业财务总监、CFO等公司财务领导人 财务经理、成本经理、内控经理相关企业中高层管理员 财务基层会计、包括主办会计、出纳、费用会计、成本会计等等 非财务人员,尤其是业务部门领导以及想转行财务的人士。
财务分析不仅是财务领域的高含金量技能,在企业里也是商业分析的一项重要能力,如果你想要往管理层发展,那么迟早都会碰到财务分析的相关问题。
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