氦星光联CEO谭俊:我不是英雄,但我陪伴英雄的崛起|Z Talk
在上个月的「真驿站」,氦星光联创始人、CEO 谭俊以「如何打造高战斗力的初创团队」为题进行分享。
创业一年半,他从最真实的一线实战经验出发,谈到公司最早期如何组建团队,也以鲜活的实例为营员们讲述如何用好人,留住人。
「真驿站」是真格倾力打造的创业预备营,面向海内外有创业想法的年轻人,帮助他们更好地了解国内的创业环境和文化,找到并肩同行的创业伙伴,开启自己的事业。
从 2014 年开始,「真驿站」已走过了 13 期。近 400 位怀抱创业梦想的海内外青年成为站友,或得到真格的资金支持、或加入真格被投企业、或找到人生的新目标,在实现梦想的道路上飞驰。
以下是分享全文,希望对你有所启发,也希望在下一期
「真驿站」与你相见。01
这里面很重要的一件事,就是要示弱。我们招了一个商务高管,在组织架构变动后,他的职责从天上调整到了地面。我和他说,地面的业务其实是以后的高增长业务,「我这一块不行,你来帮我。」
我认知到自己的能力边界,在主动示弱。这其实也是一种让别人更贴近你,让他愿意留下来的方式。
02
组建早期团队,
要在心里种下一棵小草
用好人,留住人
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真驿站
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