在很多财务人的眼里，财务分析是一项很有含金量的工作，但同时也是非常难掌握的一项能力。
首先财务分析到底分析什么？也许这个问题就会难到不少财务。在很多财务的传统认知里，财务分析无外乎就是对企业的营运能力，盈利能力，偿债能力这三个维度进行分析。难道财务分析还有其它的分析方法吗？
我给大家讲个故事，曾经有一位财务小李，应聘上了一家大型生产商企业的财务经理岗位，在第一次给领导做的财务分析报告里，她也是按照这三大维度对企业进行财务指标分析，没想到却被领导批评了一顿。
后来再和领导沟通时才明白，她所做的财务分析，与公司业务非常脱节，尤其是对产品成本的分析非常粗糙，没有对原材料的进货渠道进行细微分析，只是从财报中抄取了生产成本数据，导致没有分析出产品生产成本上涨的根本原因，而这对一家生产企业来说，这是非常关键的信息。
所以，财务分析的根本，在于能否帮助企业优化改进业务，提高盈利能力。但很多财务的问题在于，自己所在公司的财务分析，到底该重点关注哪些指标；如何将财务指标与业务相结合；以及如何做出一份完整的财务分析报告？
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但真正有用的财务分析，应该建立在财务与业务相结合的基础上，运用财务分析工具，来研究财务数据背后真正的业务风险和问题，并给出相应的解决措施。
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  • 财务分析的框架建立
  • 如何从业务角度分析收入利润分析指标；
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2）资深财务人需要具备的3大思维
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