来自读者朋友“思文”的提问：
奶爸，您好，我是您微博会员，我的疑问是为什么改变都是在我走之后才发生？
多个改变都是在我走之后才发生。在我负责期间，我遇到什么问题，都会主动和上级沟通，表明我的解决办法，需要什么支持。
但上级总是觉得问题不是那么重要，不给我足够的支持。每次我都要在缺少支持的情况下，经历较多困难去解决问题。
无论我在哪个部门，都是如此，但令我不解的事，为什么我离开我负责的部分后，上司才会想到去解决这些问题，梳理流程呢，而且还是按照我的思路去解决。
不止一次的改变都是在我离开之后才发生，是我的向上沟通出现了问题吗？
奶老师答：
为什么我离开了以后，上司才会想到去解决这些问题，而且还是按照我的思路去解决。
原因你自己都说了啊：
每次我都要在缺少支持的情况下，经历较多困难去解决问题。
你这么能干，把事情都搞定了。
上司当然不需要给你援助了。
这个就是职场的负反馈问题。
有点类似金秘书。
金秘书在的时候，老板工作顺利，觉得很自然，从不给金秘书加薪。
金秘书走了，老板处处不顺，才想起金秘书的好，想加薪。
但职场不是电视剧，电视剧里老板会想起金秘书。
现实职场老板只会觉得，上一个负责的小兔崽子不会故意使坏，玩我一手吧？
所以他不仅不会意识到你的重要性，反而会关系恶化。
所以职场人不要任劳任怨，要适当性的让老板知道你的重要性，你的不可或缺。
不要只是反馈问题，提供方法。
更重要的是：
邀功，
提交风险，
画大饼。
你看老板是怎么给员工画大饼的：
老板如果只是反馈问题，提供方法，教员工。
员工学会了就跑了。
但是老板都是怎么做的：
我们公司对你不错的，如何如何——邀功。
你离开我们公司了，能找到更好待遇么——风险。
你得学习老板的话术和思维，对待老板，
而不是学习打工人的思维，默默承担，拿自己当工具人用。
这对你很不利。
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