来自读者朋友“灰大羊”的提问：
奶爸您好，最近公司将提拔一批中层干部，我被领导推荐为部门副部，领导说公司人资总监近期会一一找我们谈话，让我做好准备。
我想请教下，这类的谈话怎么准备比较好呢？还请奶爸赐教。祝奶爸身体健康越来越有钱～
奶老师答：
和人力资源谈话的共同套路就一个：
待遇不重要，更看重学习提升的机会，更想为公司多做些实事，让自己多得到一些锻炼机会，提升自己。
这是职业必定的政治正确。
只要是下对上的谈话，必然这样。
体制内一般喜欢说「进步」二字。
老师我太想进步了！
企业里不用这么文绉绉的，一般会说：
锻炼：想更多更好的锻炼自己，或者得到更多锻炼自己的机会。
提升：想更好的提升自己，想得到更多的机会来提升自己。
做事：为公司做事，为部门做事。
出力：为项目出力，为部门出力，为业务出力。
这几个词来回编，讲3个小事不重复。
企业和体制最大的区别，就是耍流氓。
体制是一个级别一个坑，所有的东西都明码标价。
你只要说进步了，从副科提正科，从正科提副处，待遇你不需要提，自动有人解决。
企业则会耍流氓，你升职了，事情多了，但是待遇没变化。
遇到这种情况更不能提待遇。
因为在级别较低时候，待遇是最不重要的。
重要的是权力和锻炼机会。
级别反而不那么重要。
如果你的工作性质一样，只是变多了，那这个升职不升也不重要。
但如果你的工作性质变了，尤其是带人。
以前你一个人，现在开始管人了，哪怕只管一个人，而且是正式的下属，不是实习生，或者新人带一下。
这个时候工作性质彻底变了，一定要抓住机会。
需要讨论的从来都不是待遇，而是要定死了自己的权力，自己的职位名称，手下有几个人，手下人的职位，自己权力多大，是否有开除招聘任免权。
这些才是在套话讲完以后，需要确认的。
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