贝恩公司发布《2030年全球高龄人口就业研究报告》
近日,贝恩公司发布《2030年全球高龄人口就业研究报告》。报告指出,到2030年,在全球范围内,将有1.5亿个工作岗位由高龄劳动者(55岁及以上)任职。在中国,到2050年,65岁及以上的人口数量将翻番。
高龄劳动者:
最关注所从事的工作是否有趣
在本次研究中,贝恩针对来自19个国家的40,000名劳动者展开了持续的调研,从而了解他们在工作时的动力来自哪些方面,以及有哪些因素推动了职业发展和进步。
研究发现,随着劳动者的年龄增长,他们所关注的重点也随之发生变化。比如,60岁以上的劳动者最关注的是所从事的工作是否有趣,以及自己能否在工作时享有自主权和灵活性。同时,很多受访者注重该工作能否打磨自身技能,也有一些人乐于看到自己的工作产生了积极的社会影响。
工作方式方面。相较年轻劳动者,在接近退休(55岁及以上)的人群中,兼职和自由职业者的占比有所提高,但是,这不表明他们失去了对于工作的专注和投入:实际上,高龄员工对于公司的忠诚度更高,在工作和生活中也更容易获得满足感。然而,很少有企业意识到员工年龄增长后的需求变化。
关注三大层面,
吸引并持续聘请高龄劳动者
目前,针对高龄劳动者的培训仍较少:根据美国退休者协会(AARP)的数据,在全球范围内,逆向导师(reverse mentoring)、再入职计划(re-entry program)等跨世代员工培训项目非常稀少。
周洁崎
贝恩公司全球合伙人
贝恩组织人才能力中心主席
通过使用合适的工具,高龄员工可以帮助雇主避开人才缺口,创造高质量的工作岗位,将自己的技能和经验转化为竞争优势。未来,随着劳动人口结构的不断变化,企业需要了解高龄员工的优势,在高龄员工招聘、持续聘请、再培训方面投入资金,进而为成功奠定基础。
- 掌握高龄员工的工作动机,招聘、持续聘请高龄员工。在发达市场中,普通员工在60岁前的主要工作动力来源于丰厚的薪酬。60岁是一个分水岭,因此,对于60岁以上的高龄员工而言,有趣的工作内容成为首要的工作动力,同时,他们对于自主性和灵活性的重视度也大幅提高。
- 为高龄员工提供再培训,满足企业未来10年的能力需求。在调研中,有22%的55-64岁的受访者表示自己需要更多的技术专长。为了让高龄员工从培训项目中获益,企业需要确保项目设计契合他们对于工作有趣性的追求,同时,领导者应当动员所有年龄段的员工参加培训。
- 尊重高龄员工的优势,让他们做自己最擅长的事。企业应当给予高龄员工一定的空间,让他们能够教导、帮助他人掌握技能。此外,领导者还要鼓励高龄员工在职场上发挥独特优势,优化职场文化,从而造福每一位员工。
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