前阵子跟一位刚提拔的的朋友聊天，他讲到领导找他谈话时说得最多的两个词——团结：会做事是真本事，懂团结是大智慧。

在地方时，我曾经遇到过一位年长的同事。当年他以笔试第一名的成绩进入单位，同期的还有其他几位同志。二十几年后，其他几位同僚已升任厅级领导岗位，而他还在调研员的职级上打转，担任过最大的实职便是科长。
后来听同事讲，其最大的问题就是处处与人争，眼里容不下沙子，属于那种心胸狭隘、睚眦必报之人。工作一辈子，与同事的摩擦不断。单位里，凡是上了年纪的老同事，得罪了个遍。结果是：没朋友，领导不敢用你，同事不会挺你。一句话总结：口碑差，没朋友。
结果可想而知，工作一辈子只能靠资历混个待遇。眼里容不下沙子，就会有石头向你飞来，只是时间早晚的问题。
就我的经验和观察而言：一个单位，走得远的人往往是那些能力强、脾气好、办事稳重的人，领导信任、同事喜欢。这些人具有共同的特质：沉稳，不显山露水，做人做事游刃有余，注意把握“度”和“分寸”。
有经验的领导，对于同一批考到单位的年轻人，只要认真观察，心里基本能判断出谁更有前途，值得培养使用。
再讲讲曾经历过的某位省部级领导。
那时他在地市工作，工作很有章法，群众口碑也不错。因为工作有思路、有想法，所以省上调研都喜欢到他那去或者邀请他过来。后来调到省城，我成为他的下属。
这位领导最大的特点是谦虚，不以权压人，善于调动下属的工作积极性。哪怕是作为一个办事员，跟他在一起你都不会感到紧张，甚至感到很愉悦。跑到办公室送件，他会找你聊天，甚至分享他的工作体会和人生经验，让你不知不觉中学到一些东西。
这位领导还有一个特点，便是干事讲究雷厉风行，说到做到，开会注意吸收大家的意见，一旦确定了工作思路，便会一抓到底。大事一旦办好，便会积极争取对下属的激烈奖励，可谓赏罚分明。
在他手上，因此提拔了不少得力的干将。这样的领导，作为下属都能看出来，不提拔都不行。在省里没几年，他便提拔为副部级，后来同级交流异地任职，直至到北京正部退休。

会团结人的领导带出来的兵都不差。十多年前，这位领导在地方向组织推荐提拔的干部，近几年已经走出几位副部级，不得不佩服其识人用人的眼光。从这位领导身上，我学到的是：修己安人，成人达己。
会团结人的领导，知道自己的能力局限，能够最大限度的团结下属，包容其缺点，放大其优点，识人用人、调兵遣将，从而推动组织目标的实现，这就是我们常讲的大局意识、大局观。
我们在工作中，常常会听到同事讲，某件事上领导在和稀泥。其实，换位思考一下，你或许能发现那可能是兼顾组织利益最大化的明智之举，目的是团结一致向前看，不因为细枝末节的东西而影响方向、大局和团队声誉。
其实，想想我党的创业史，何尝不是如此。从几个人，到一群人，由小到大，由弱到强，一路就是靠团结大多数人赢得胜利。
放在商界，这个道理同样适用。记得马云、俞敏洪都讲过自己的成功的经历，其中重要的一条便是承认自己的能力边界，懂得识人用人。刘邦跟项羽的区别，就在于是否会团结人、识人用人。
古人讲：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。也是这个道理。
还是那句话：会做事是真本事，懂团结是大智慧。
完。
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