Ray，你好


我去年升职成为一个基层领导，团队里有个六人。之前看过管理的书籍，说是成为领导之后要培养自己的嫡系，对这种观点我嗤之以鼻。

所以我成为管理者之后，没捧任何下属。期间有一位A下属，对我很忠诚，凡事有交代，周报也写得很清晰，很认真，经常和我沟通工作事项，帮我做一些跨部门的沟通，唯一缺点技术能力稍微差一些，但是最后也能把项目完成。


今年组里有一个晋升名额，我客观把这个名额给了一位能力稍强的B下属。B下属虽然不是和我走得很近，性格有些自我，但是确实在工作期间完成了几个出色的项目。所以我自认为公平地把这个名额给B，组里的下属们应该也是都服气的。
结果这位下属晋升刷了职位以及流水之后，反而是想要跳槽，觉得还能涨一波。甚至暗示我想要裁员赔偿的名额，不然就撂挑子。当时名额没有给A，没想到A 下属和其他下属一起摆烂，组里的几个项目起码耽误了两个多月。

现在感觉提拔能力强但不忠诚的B 简直就是在给其他公司培养人才，早知道我把晋升名额给到A，A可以帮我团结其他下属，一起干活。我现在想来，很后悔。


在这里想问下Ray，
是不是有好机会就应该给自己的嫡系，哪怕能力稍微弱一点点，毕竟工作能力是一方面，忠诚度也很重要呢？但是提拔自己的嫡系，如何平息其他下属的不服呢？
Frank‍‍‍‍
Frank，你好

看了你的来信，不由得让我想起一句直击人性的名言：忠诚只是因为背叛的筹码不够。
作为一名管理者，天然就是靠团队来拿结果的，因此，能够拢住人，能够拢住强人、牛人是一名管理者成功的基础和关键。但拢住人不只是拉嫡系，搞小圈子，这种方法确实是一个门槛最低，成功率也最高的方法，但同样的，这种方法建起团队的天花板也很低。
现在的你可能在懊悔，如果当初把晋升机会给了A，是不是结果会更好?A是不是会成为你口中的嫡系?我们不做假设，只看A在事情前后截然不同的两种工作态度，我只能说就算A做了你的嫡系，也未尝就是一件好事。

当然，对于一名管理者，不管用何种手段，总要建立一个自己可用的队伍，这里我给你三种思路，你可以参考看看。

方法一:胁之以威，诱之以利

这是一种管理者经常使用的手段，简单来说就是胡萝卜加大棒。一面是以绩效考核甚至辞退为威胁，一面以奖金、晋升为诱饵，很容易让下属俯首听命--尽管下属也许并不服气，但在眼前这个世道，的确是非常高效和好用的手段。

这种方法好用是好用，但限制和副作用也很明显:


首先，对于高端人才，这种手段无效。即便经济形势再差，高端人才也不缺工作机会，并且越是高端人才对老板越挑剔--"此处不留爷，自有留爷处"，高端人才有说走就走的底气;
其次，这种手段对管理者的反噬不小。职场圈子不大，奇葩老板又总是职场员工经久不衰的八卦话题，所以如果用这种粗暴的手段进行团队管理，很容易让你在圈子里"威名远播"。职场是一场"马拉松"，总要考虑一下以后在圈了里怎么混;

最后，人总是有脾气的，忍一时不代表会忍一世。当下越忍气吞声，未来爆发就越激烈，一日有离开的机会，团队就会快速坍塌。

要我说，对于A这样的员工，其实这个方法最好用。特别是在你当前团队有些失控的情况下，用这个方法快速的收拢团队把业务稳住，是你短期最好的选择。


方法二:长期主义，晓之以理

对绝大多数人来说，工作就是一个生存的手段，实现自我价值的最大化才是最理性的选择。
所以B的选择其实是绝大多数职场人会做出的选择。


作为管理者，你需要理解，接受下属的这种选择，并在尊重人性的基础上寻求把控团队的手段--用长期收益来拢住优秀的人才。
收入分成眼前和未来的，如果未来的收益远大于眼前收入，有人也会选择放弃一些眼前的利益，而且越优秀的人越会倾向于做出这种决定。就好比大家在选择offer时，一个是大厂薪酬一般，一个是中厂薪酬较高，不少追求长期发展的同学会选择去大厂，原因很简单，大家会觉得在大厂中获得更好发展的机会更大，对白己未来职业履历的“镀金"会更多。这也是一种利益的选择，只是更长期，更理性罢了。
所以这个方法对于像B这样优秀的同学非常适用。在晋升通过后，给B更大的工作职责，更有挑战的工作内容，同时让B觉得跟着你能学到更多东西，能得到更大的成长，长期获得的收益将远大于他短期跳槽的那点工资涨幅，那么我相信B也会愿意跟着你一路走下去。
方法三:立志高远，动之以情

在我心目里，真正的领导者是可以给团队树立一个崇高理想，并让所有人能够发自内心的认可并为之奋斗终身的。

如果我们说人性都是自私的，那么崇高理想就是凌驾于人性之上的更高层级。如果一个领导者能做到这一点，我相信所有人，不管是A还是B，都会自然而然的聚集在他身边，而不用考虑什么嫡系不嫡系了。

当然，这个要求对管理者太高了，毕竟能做到这点的人屈指可数。但换个思路，如果无法影响下属，能不能通过招聘方式，找到志同道合的伙伴一起走下去呢?
在我职业生涯中，曾经有过这么一次经历：
那时我跳槽进入某家互联网大厂，正好是其业务线刚刚起步的阶段。我自身对这个业务非常认可，有一种很强的使命感想把这件事做成。所以在招聘时，会特别留意候选人对这个业务的认可程度，有意识选择那些认可业务，有动力做出一番成绩的候选人。这样的团队战斗力强，管理成本低，管理者也根本不用考虑什么嫡系不嫡系的事情，最终业务做成拿到结果也水到渠成。
更重要的是，虽然工作很苦逼，但自始至终大家工作起来都很开心，现在虽然离开了老东家，但直到现在我还十分怀念和那些兄弟并肩作战的日子。

所以，作为一名管理者，组团队是你最重要的工作。如果你觉得现在的团队不合适，可以有计划的汰换，只要你的团队能拿到结果就行--这是管理者最主要的职责。

最后，管理是一个道阻且长的炼心志的过程，坚持下去，相信你会越来越好~

Ray
END
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