黄仁勋：活下去的倔强
有人说我是他们见过最顽强的CEO。我不太确定，这是不是在夸我。但我非常确定，我渴望活下去的意志，超过几乎所有人想要杀死我的意志。
坦诚面对错误，谦卑寻求帮助。这是聪明、成功人士最难学会的。
你不是为了食物而奔跑，就是为了避免成为食物而奔跑。往往你无法分辨到底是哪种情况。但无论如何，都要保持奔跑。
追求愿景的艰苦过程，塑造我们的品格。
——黄仁勋
“在强毅而能负载的精神里面，存在着尊严；在傲立着的尊严之中，存在着意志力；在意志力中存在着对最重的重负的内在渴求；在渴求之中，存在着欲望的爆发力。”
——尼采
黄仁勋一定听到一种神秘的声音：离开商人唯利是图这个“一般”，要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗、不平庸，击穿一技接通万有，这是生命充实激越起来的根本途径，他禁不住这种诱惑。这是他为之战斗的观念与信仰。
王育琨小记

2023.6.8

英伟达创业故事：在廉价早餐店里，想象一个空白的市场
文 源 | Founder Park
SPIRE 
THE BEST
01

三个人10杯咖啡

丹尼餐厅，美式连锁，24 小时营业，便宜、分量大、热量高，是全美最大的连锁餐厅之一。
通常位于高速公路边上，比如我们今天要说的这家。
30 年前，三位工程师在 San Jose 的餐厅碰头，讨论计算机的未来。
一顿「大满贯」早饭套餐，点燃改变世界的梦想。
Denny's Grand Slam
「我们不是什么好顾客，（3 个人）4 个小时 10 杯咖啡。」Chris Malachowsky 说道。
因为经常呆得太久，他们被餐厅管理员从营业区赶走，迁移到餐厅后面的一个小房间里。
于是那个小房间成了两个团队的联合办公空间，一边是写报告的加州警察，一边是 NVIDIA 的三位创始人。
「我们端着笔记本坐在那里，努力搞明白我们在做什么。」
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02
不止创业还要创造市场
30 年后，我们都知道他们在做什么。但当时没人能搞明白。「（GPU 市场）不存在。」
在饭店里，英伟达的创始人们讨论的第一件事，「是我们想成为怎样的人。」
他们想创造一个更好的芯片，并围绕它创建一种商业模式。Chris Malachowsky负责硬件设计，Curtis Priem 负责软件架构，Jensen Huang 负责商业决策。
三位老年版本
他们在饭店里做市场调查，研究潜在竞对，研究硅的价格，还有他们还没命名公司的潜在利润空间。
那一刻奠定了英伟达现在的成功——瞄准「不存在的市场」。
黄仁勋喜欢称之为「0 亿美元市场」，当然现在人们都会说，它是万亿美元的市场。
每一个万亿的业务，都起源于 0 亿的探索，不论是 PC 游戏，还是 AI 计算。
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03
草创琐事
没有空调，没有名字
「（一开始）老黄拒绝加入这家公司，除非它能在一年内实现 5000 万美元的销售额。」负责软件架构的 Priem 说道，黄仁勋在创业之前，是 LSI Logic 的销售负责人。
英伟达的三位创始人之所以选择在这家餐厅会面，因为他们来自不同的公司，Chris 和 Priem 来自 Sun Microsystems（09 年被甲骨文收购），而黄仁勋在 LSI Logic，他们得找个地方聊辞职的事，所以需要一个「中间地带」。
在 1992 年到 1993 年，他们进行了几次会面，讨论专为 3D 游戏打造的芯片，他们在 Denny's 创办了公司，但在正式命名为 NVIDIA 之前就搬走了。
「当他们注意到前窗上的弹孔时，他们意识到高速公路边上的餐馆应该不是理想的办公室。」
「也许这里并不是久留之地，」Chris 打趣地对记者说。
1993年，Curtis在英伟达办公室打游戏
然后他们搬到了联创 Priem 的联排别墅，隐私有了保护，但是没有空调，也没有名字。
「它不应该是一个 real word，也不应该说我们将要做什么，」黄仁勋对 Chris 说，「我们仨坐在没有空调的公寓里，谁知道我们最后会干出来什么？」
他们唯一确定的，是要进军芯片行业。在当时，显卡一般只用两个字母命名，创始人们很喜欢 NV 的发音，envy，嫉妒。
一开始想叫 Nvision，不是一个词典里的词，也没透露他们的业务，完美。
然后他们意识到了问题：已经有几家公司有类似的名字了，其中包括一家生产卫生纸的公司。
然后他们开始翻拉丁词典，找到了嫉妒的拉丁语：Invidia。
拿掉第一个字母。
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04
万亿皮衣男
40年前做服务员
可能很多人不知道，黄仁勋曾经是那家丹尼餐厅的服务员。他说因为这份工作，他被迫从技术宅变成了「社牛」。
额外的启示：如果没有关系，不要随便去饭店妨碍别人做生意。
从马克扎克伯格上小学开始，黄仁勋就在掌管着英伟达，但他并不总是现在人们印象里那个自信的皮衣男。
Denny's 对黄仁勋来说就像是老家一样。如果没有当初在 Denny's 的服务员工作，黄仁勋可能并不会成为今天的科技领袖——这话是他自己说的。
早期的黄仁勋非常害羞，但是在 Denny's 做服务员的简单工作让他发生了蜕变。
接受别人下的煎饼订单，让他学会如何与陌生人交流，以及如何在无法控制的情况下作出妥协。
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05
重要的愿景
理所应当没人相信
早期，他们很难兜售自己的愿景，黄仁勋说给自己的妈妈听，他妈都不信。
黄仁勋到现在都还记得，当他告诉妈妈自己准备开一家芯片公司，让人买卡打游戏的时候，他妈跟他说的话：
「要不你找个工作吧？」
直到 1997 年，英伟达发布 RIVA 128 之前，他们都面临着破产的风险。
CUDA 的故事也是一样。
2008 年，英伟达推出的 CUDA 并行计算架构不受市场重视，他们在金融危机期间，市值跌破 50 亿美元。
对比的数字是，上周英伟达市值暴涨时，黄仁勋个人财富一天之内增长了 60 亿美元。
30 年前是这样，15 年前也是这样，黄仁勋一直坚信自己看到的未来。
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2022：向正在发生的未来学习
稻盛和夫：答案永远在现场
传达心灵|声音比文字更好
王育琨：大美绝活是一种信仰
林可济：人的伟大与尊严在于思想！
—— End ——
大美绝活是一种信仰
如何让我还没有存在的天赋潜能，真正存在的时候，真正的富足和丰盛才会出现。深入把握这片土地上中国人的痛点开始。拿出解决这些痛点的大美绝活，给消费者创造真正的价值，才能发现真实的自己。“接近美，接近神”。“大美绝活是一种信仰”！与众不同的绝活或好产品，造福消费者的宽度、广度、深度和敏感度，决定了“与众不同的绝活”之“大美”的程度，也决定了个人和企业的未来。因为，在市场经济中，每一个消费者的每一笔购买，是对企业的投票，决定了企业的前程。
让我们跟着任正非一起走一个过程
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