当下如此困难民企该咋办？
2016年巴塞罗那任正非小型恳谈会
当下如此困难该咋办？
爹还是那个爹，娘还是那个娘。辘轳、女人、泥巴墙和狗都没有变化，客户还是那个客户，你咋就不接地气了？！
——任正非
世界上最大的监狱，是人的思维。我们每个人都被自己的认知牢牢禁锢其中。
——叔本华
“有着1000条路还没有被人走过；1000种健康和生命的隐蔽岛。人与人之大地仍是无量无边，没被发现。”
——尼采
从来就没有死局，死局都是人的预设，是人已知思维的牢笼拘押了人的天性和视野。
这是我一直在思考的问题。过去一个多月，在山东烟台与企业家多种形式交流，我看到他们都有办法。于是，把他们的干法和心法梳理概括了一下，提出“身土不二，敬天爱人”是度过危机的根本大法（
“身土不二”的企业家之信仰）。
昨天参加了两个北京企业家的聚会上，企业家、经济学家、投资家、研究员、校长、教授等等，大家也都在谈论中国经济面临的困难问题。
在这两个聚会上，我都偷懒，就抛出了一个经济现象话题，我说所有的危机和机会都包含在这个经济现象中了，请大家分析分析看，该如何看、如何分析这个经济现象？
这个问题一提出，大家的眼睛就亮了。今天转发这篇有特色的分析整体经济形势的文章，我又想把这个经济现象抛出来，看看是否可以撞醒企业家和读者。
在小会议室，任正非就坐在我侧对面，看他表情生动，我就拿起手机拍摄下这个历史瞬间。
记得2016年，在一次任正非主持的小型恳谈会上，任正非风趣幽默，他的开场白直奔主题，说了一个让人动容的经济现象：
日前见了一个日本代表团，日本人对中国富了可开心了。中国人富了真好，中国人涌向日本去扫货、网购，席卷经过日本市场检验的消费品。5年时间，中国人到日本扫货、网购价值总额超过3万亿元。3万亿，不是日元，不是人民币，而是美元！5年3万亿美元，每年超过4万亿元的购买力，跑到日本去席卷日本的小商品，救活了一大批日本中小企业，却把无数中国中小企业推到了亏损的边缘。
其实，“做企业就是磨好豆腐给最亲的人吃”！你给客户满意的产品，他们付钱养活你。
华为走到今天，就是靠着对客户需求宗教般的虔诚和敬畏，坚持把对客户的诚信做到极致。
你不提高品质，就会驱赶老百姓到国外去爆买。我曾经在日本眼目睹这样的事实，那么多大巴士，载满了中国人，在日本狂购。都说国内市场在萎缩，怎么中国人这么巨大的购买力就外流？这是我们企业界的耻辱！
任正非说得很到位：真白而发人深省！我们都是消费者。很容易感受到真实的原因：因为在中国市场上，很难找到放心吃的产品和放心用的产品！是我们的企业诚信出了问题！是我们做企业的丢失了信！
我曾经一直怀疑这个数据是否靠谱？2017年3月，在一个论坛上我见到日本著名经济学家栗下昭弘，我请教他这3万亿美元的数字是真是假。
栗下照弘，1975年1月跟随父亲北京拜见躺在病榻上的周恩来，周恩来颤抖着递给他父亲一件穿旧的中山装，恳切地说：
“我们中国还很穷。等日后有机会在日本看到中国留学生，就帮帮他们。拜托啦！”
栗下照弘眼睛含着泪光，说了周恩来总理的故事。然后他很认真思考我提出的问题，还拿出计算器敲了半天，核实了这个沉甸甸的数字。不无关切地说：
“如果5年时间，扫货、网购合起来，价值总额3万亿美元，靠谱。这个数值对中国人来说不是一件好事情。”
中间为81岁的小衫隆，前日本教育部部长；左侧经济学家是栗下昭弘
3万亿美元购买力漂洋过海到日本，这对中国来说当然不是一件好事，可以说是一种严重的危机！但是，今天回看这个数据，这个经济现象同时这也是中国企业的巨大机会：
这个机会的本质是：中国购买力惊人，中国消费者向往好生活，向往好的品质，只要有保证品质的好产品和服务，他们就乐意追逐。这是市场的福音！
这个巨大的市场，就是美国政府一方面在打压中国，另一方面也不得不允许美国企业到中国赚钱。而我们许多中国企业家，却没转变过来，只看到危机的严峻，而没有看到危机是企业自己造成的。改变自己的商业意识，真正起心动念处都是“敬天爱人”，境况就有可能向完全相反的方向发展。我坚信：
作用力有多大，反作用力就有多大；危机有多么深重，历史性机遇就有多无穷性。关键是你是否可以拿出不同凡响的大美绝活解决消费者的痛点。
“敬天爱人”是敬畏天道规律，敬畏万事万物发展的无穷性，也是一种万物与我为一的良性意识，这是一种“知止”的状态，“知止”的要点在“知”而是不在“止”。
“知”是一种洞悉变化无穷可能性的觉性，也是一种“我不入地狱谁入地狱”的意志。面对正在发生的任何缘起，都全然接受，弗排斥，弗拒绝，弗选择。无论什么恶劣的遭际，无论有怎样的“灭定之灾”，起心动念处，都要有“敬天爱人”，要敬畏大自然的规律和天道，敬畏事物的第一性原理，还要与天地万物有同情心，也就是恻隐之心。一如陀思妥耶夫斯基所说：
“恻隐之心，是人类最高也是唯一的准则。”
做企业考究的就是企业人恻隐之心的宽度、广度、深度与敏感度。无论是最终产品选择，还是内部协作配合，都基于恻隐之心。任正非用一句大白话——“做企业就是磨好豆腐给最亲的人吃”，把做企业的恻隐之心的宽度、广度、深度和敏锐度，都给说明白了。
做企业起心动念处，都要抱着给最亲的人磨好豆腐的心态，心无旁骛一心一意把产品品质做得最好，去真正解决消费者的痛点。市场经济改革40多年过去了，消费者一单一单购买决定了企业的命运和企业家的命运，而不再是官僚权力决定企业的生死。这是民智已开的大好基础。莫辜负了改革开放40多年所奠定的这个基础。收敛身心，聚精会神“磨好豆腐给最亲的人吃”，你的企业就有长远的未来。
王育琨手记
2023.6.5
为什么有些人感觉今年比去年还难？
为什么有些人感觉今年比去年还难？
（点击阅读原文）
文 | 清和 智本社社长
源 | 智本社
哪些行业今年比去年更难？
这轮价格下跌正在全面冲击经济
为什么每一轮刺激都会带来产能过剩？
价格下跌，利润下降，企业怎么办？
第一，拼命清理库存。
第二，忙着甩卖资产，甩卖不赚钱的业务。
第三，减少贷款、减少投资、减少招人。
为什么有些行业今年反而更难做？
如何走出这轮价格下行周期？
所有的危局都是人的预设！
阅读精选：
地头力18| 沈南鹏：做强做多中国
地头力17：我是问题的终结者！
—— End ——
大美绝活是一种信仰
如何让我还没有存在的天赋潜能，真正存在的时候，真正的富足和丰盛才会出现。深入把握这片土地上中国人的痛点开始。拿出解决这些痛点的大美绝活，给消费者创造真正的价值，才能发现真实的自己。“接近美，接近神”。“大美绝活是一种信仰”！与众不同的绝活或好产品，造福消费者的宽度、广度、深度和敏感度，决定了“与众不同的绝活”之“大美”的程度，也决定了个人和企业的未来。因为，在市场经济中，每一个消费者的每一笔购买，是对企业的投票，决定了企业的前程。
让我们跟着任正非一起走一个过程
打开思维，打开心灵，打开意志
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