一位36财务经理工作12年的感慨:做财务,这件事情不能忽视!
财务这个职业,大家一贯的印象都是稳定,不会轻易失业。但是随着我周围失业的财务越来越多,我愈发地觉得这个说法不靠谱。
正好前段时间,老板找我谈话,要裁掉我的一位下属。被裁掉的这位同事干了十几年的账务处理工作,本着同情心,我极力地想留下这位同事,但老板的一番话让我哑口无言。
“公司正值转型期,我需要知道现在公司业务的风险在哪里,资金链有没有问题,业务的成本能不能降低,这才是财务该干的事。像这种只会算账的财务,又不能给公司带来什么价值,还留着干什么呢......”
确实如老板所想,不是说你有多累多忙就能证明你有价值。我敢说,一般的民营企业财务人员,只会处理账务,税务上的一些事情,对于财务分析,业务管理等没有经验,竞争力并不是很强。
而现在财务行业的内卷程度不低,很多老板都想用同样的薪资,招到能力更强的财务。如果你还停留在账务处理的层次,倒不是说你一定会像我这位下属一样被辞退,只是涨薪跳槽等都会比较困难。
虽然很多财务都想提高自身能力,但往往都找不到方向,就比如在财务分析上,大部分财务都有这些困惑:
- 财务分析基础薄弱,不清楚各种指标所代表的含义
- 只会套用书本上的财务指标来进行分析,没有结合实际的企业业务;
- 选取了太多的财务专业指标,老板和业务人员都看不懂;
- 做的财务分析对业务没有实际的指导作用,只是纸上谈兵。
那么如何掌握真正有用的财务分析能力呢,别担心,你可以在这堂《如何做真正管用的财务分析》里找到答案!
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对财务分析而言,大部分人只会阐述财务数据表象,停留在数字的罗列和比例的计算上。
但真正有用的财务分析,应该建立在财务与业务相结合的基础上,运用财务分析工具,来研究财务数据背后真正的业务风险和问题,并给出相应的解决措施。
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