GGV有话说：
继《投资笔记》专栏之后，我们推出了全新的商业叙事类播客《投资笔记》。在第一季中，我们一共推出了16期内容。
我们探讨了最新科技领域的突破性进展与应用，分析了顶尖创业公司的产品力创新，分享了不同领域优秀的创始人们对于商业科技的思考与认知，来自投资人的视角：如何宏观地看到投资的趋势，如何微观地判断企业的潜力？
《投资笔记》播客第一季已收官，如果你也对科技的发展抱有强烈的好奇心，对在商业世界中开疆拓土的故事充满热情，希望自己对这个世界的认知又变得更加深刻与宽广一点点，那么不妨打开电台，听一听我们为你带来的科技与商业世界的信号与电波，在小宇宙、喜马拉雅、苹果播客、Google Podcast等泛用型客户端搜索“投资笔记”即可收听。
临近年末，公司里最“抓狂”的角色是谁？
财务一定是其中之一。外部的款项需要批量结算，员工赶在年底一次提交好几个月的报销也是家常便饭。这边明年的预算还没做完，那边老板一句“查查我每个账户上有多少钱”，足以让财务再多出一堆工作量。
工作中枯燥重复的内容，是每个打工人的难言之隐，也是企业效率需要优化的组成部分。过去许多企业会招聘实习生来承担这部分工作，但是现在企业多了另一种选择：使用RPA，也就是“机器人流程自动化技术”，来实现业务流程的自动化。RPA这一赛道，近年来广受国内外资本的关注。去年4月，国外RPA头部厂商UiPath在纽交所上市，当日股价飙升23%，交易总价值超过13.3亿美元，成为美股历史上最大的软件公司IPO之一，一时让RPA赛道风头无两。
而根据IDC的一份报告，中国RPA市场也将高速发展，2023年市场规模将达到10.2亿美元，2018到2023年复合增长率为64%。据不完全统计，2021年1到8月，中国RPA行业至少有18起融资事件。
RPA技术到底有什么魅力？它能够为人创造什么价值？而影刀又是如何瞄准了这个极具潜力的蓝海市场？
欢迎收听本期投资笔记：S1E8 让高效打败低效，RPA如何颠覆了企业的数字效率？
影刀创始人 金礼剑
各个行业都有RPA的场景。每天办公室里面坐着成千上百的人，很大一部分工作都是非主观决策的工作，也是都能替代掉的工作。比如HR、财务、运营客服。我们现在的主要客群是电商，比如电商客服、退款业务、上下架、监控竞争对手的价格等工作都会用到。
很多公司认为，公司的收入是销售带来的。实则不然，我觉得真正产生收入的部门是产研部门。做好产品是做好销售的重要前提。所以在我们公司内部，我们把销售叫“布道师”，布道师就需要信仰，只有懂业务懂产品，打单的效率才会高，所以我们把专业性放在公司招聘很重要的一环。
影刀创始人 金礼剑
对于组织，我自己有一个概念，即组织管理是为了守住下限，组织氛围是为了探索上限。对我来说，未来我会更多地拉高上限，因为我的公司必须通过组织氛围、组织文化驱动，而不是通过管理驱动。我们的产品RPA，可以帮企业把一些低端岗位释放出来，因此公司的人才密度可以变得更高。好的人才密度加上好的组织氛围，就能更大程度提高整个组织效率，提升公司的核心竞争力。
我们希望给员工相对市场更高的薪酬，因为薪资越高说明公司人才密度越高，它给社会创造的价值就越大。
影刀创始人 金礼剑
对于产品的定价，我们是家商业公司，最终还是要商业利润的，但是我要的是合理的商业利润，而不是要暴利，因为它是不可持续的。所以，我一方面要提升组织效率，另一方面就是要提高用户规模，保证边际成本很低。这两点，边际成本和组织效率，是影刀一直在努力在做的。
在全球化进程中，金礼剑希望可以先进入有成熟付费意识的市场。在他看来，即使出海，影刀也不应该花过多成本在教育用户上，而是用创新产品吸引市面上的用户。
从19年成立至今，影刀解决了一个个问题：从“产品如何上线”到“如何在坚持初心的同时盈利”，对于这些问题，影刀都给出了比较完美的答案。而“高效、快速、规模化的付费转化”，是影刀面临的新问题，同时也是整个行业需要作出回答的问题。
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