01 

谈谈工作量
一个项目中，硬件工程师处于节点位置，连接软件（BSP或系统组）、采购、工业设计、结构、安规，以及部分硬件内部岗位如layout、射频、测试、生产、中试、工艺等；
若项目中有FPGA和DSP自然要外挂这些组，还要直接对标公司巨头CEO或CTO这些老板，然而地位并非合伙人级别。
经常成为3-20多人的switch，成为事实上的天然的项目经理或产品经理，什么都要知道，什么都要协调。
以最主要的工作软硬调试为例：经常要以一对标1到3乃至8到一二十名软件工程师，然而通常最好情况下与薪资最高的软件工程师相当，大部分现实情况下是远远不及。
02 

谈谈职业成就感
做实体的公司越来越少，投入多，收益有限。以商人和资本的角度来讲，投入产出比低，相对风险较大。我们常自视为完美主义和理想主义的艺术家，艺术家是什么，开拓、创造、自由与无限可能。
工程师本是体面的、受人尊敬的职位、改造世界的先锋，但是，如今真是沦为技术工奴，薪资低不说，主要职位分布地北上广深杭房价高企使买房完全成为奢想，更有职场风气不友好的996，007，打工奴，没有抗争余地，更别提35岁的分水岭，就业环境太糟糕。
很多公司搞愚蠢的形式远大于效应的KPI考核，令人麻烦且没有耐心，俨然把创造性的工作当成了计件流水工，脑子都给僵尸吃了。
一个职业，既不给学习时间，也不开放授权，薪资更不见的好多少，个人收益并不会线性或指数或正向关系随技能增长。
明明承担责任巨大，但职业地位和话语权并未给予重视，成为合伙人极不容易，往往还要力排众议坚持己见，甚至与CTO、CEO红脸，成长极缓慢极困难，无形中成为公司的事实核心，所以硬件工程师成了稀缺物种。
再想想工作所用的设备、物料等资产通常记你名下，不能出错，试错不可以。在公司的流水线上承担的环节和周期最长最多，马不停蹄不得喘息，还要同步总结和学习提升技能，做量产更是责任重大，搞不好可以分分毁掉公司，简直近似成了公司天然老板。
03 

 谈谈薪资
我们常自我感觉近似摩西或者耶稣，作为天然组织者为拯救或引领而来，但实际上，在别人眼里，完全不对应，仿佛成了唐吉诃德。
依我本人看，硬件工程师只有达到软件3~5倍的薪资才叫相对合理，并要给予合伙人式的权限与心理安定。然而真相是，国内的很多公司就是混混而已，挣钱都靠歪门邪道，技术并不重要，装门面而已。

硬件工程师在国内认可度是比较差的，很多做硬件的都转行做了软件；细想想除了待遇低之外，硬件工程师承担了更多压力，量产后因为设计隐患的损失不可逆。

软件bug就算有100个，不断地更新就可以了，硬件有1个bug这就完蛋了，被无限放大，不可逆，这个是本质差别。

另外软件工程师除非是架构师，一般只要精通1-3种语言就可以了，硬件工程师要掌握的知识面和技能非常广泛，不同领域行业的产品，其要求天差地别，要和工业设计打交道，要懂得选料和采购（过期料，假货，会把你折腾死），要做各种认证严酷实验（简直会把人逼疯）。

要不断地降低成本，增加续航，要熟悉生产，写工艺文件（耗费大量时间），设计阶段各种不可量化的指标优化，各种隐性的干扰、布线的不合理等等。有时候你遇到问题修一个板子就要大半天，遇到不太好复现的问题就更花时间。

芯片迭代迅速，你要不断地吸收、试错，公司战略调整，10个项目你可能做下来1-2个量产已然不错。
每天闻着松香，日益增加的眼镜厚度，这就是硬件工程师的归宿。
硬件工程师是个接地气的职业，他需要你不断地磨练和积累，实业兴邦，我想这份事业会回归他应有的价值。
最后，引用一位同行的话结尾，你的价值不是由你的工作量决定的，而是由你的不可替代性决定的，忙碌不一定高效，高效不一定高薪，祝好！
来源：射频工程师的日常
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