金惟纯：领导者的考验

“一定是自己“心不真”，所以“事不实”；“愿不广”，故而“行不深”。”

--金惟纯

*感谢金惟纯先生导读

*感谢本期朗读者：余进【突破之道(一阶)、解决之道(二阶)、圆满之道（三阶）工作坊、金先生私塾学员】

常听企业高管抱怨，他们有一些价值观、理念和原则，员工总是听不懂、没感受、做不到、不彻底，让他们感觉很挫折。这种心情我十分熟悉，因为这正是自己的事业生涯中曾经最常有的感慨。但如今的我，已经可以心平气和面对。因为我知道，外在环境中的一切，只不过是一面镜子，反映出自己有所不足。

我现在看到的是：讲话别人听不懂，一定是自己没说清楚；说话不清楚，一定是自己体悟不深；体悟不深，一定是自己没做到；做到而别人看不见，一定是做的深度不够；已经做到够深，别人仍不受影响，一定是对人的关心不够……。

总而言之，一定是自己“心不真”；“愿不广”，故而“行不深”。如果确认自己已经“事实行深”，却仍然不能影响别人，那就只能“接受”，只能“等待”。正所谓“求仁得仁又何怨”也。

一个组织里，在上位者的价值观要影响其他人，必须是他自己内在想要的、相信的、感受的，都完全一致；形诸于外，他所说的和所做的，自然也完全一致。能够这样，日复一日，毫无例外，才有可能形成“环境”，让处身环境中的人，听到的、看到的、感受的，都全完一致。在这样的环境中，慢慢地有些人也开始这么想、这么说、这么做。当越来越多人这么做，其余者耳濡目染、自然跟随，才有可能形成不再退转的能量场。

这种环境的形成，不仅要日积月累，还要经历考验。因为在上位者即使言行一致，大家仍会认为，居上位者的做到理所当然。只有当面临重大价值冲突时，大家才瞪大眼睛看，在上位者能否放下自身利益，仍然守护所宣称的「价值」？必须通过几次这样的考验，大家才终于肯相信你是“玩真的”，不是“说说而已”，才开始愿意“跟随”。

但这仍然只是起步，并不必然功德圆满。如果最后未能尽如人意，在上位者就不能再“以己度人”，只能“换位思考”，否则一定会跟自己过不去。

通常这种时候，我就会这么想：如果自己出任属下的职位，做他们所做的事，领他们所领的薪水，还要“屈居”于我这样的领导之下，到底能做多久呢？答案显然很清楚：我根本无法长期安然于属下所处身的职位！每次这么想的时候，我就开始佩服他们能“屈就”这样的工作，感谢他们还没有离职！

在组织里居高位的人，只有这么想，自己才能精进，才会感恩。也只有这样，他所认定的价值，才可能有朝一日成为组织的环境。END.

*本文节选自金惟纯文集《人生只有一件事》，中信出版社2021年5月第1次印刷。ISBN：978-7-5217-2824-8。

作者 |金惟纯 台湾商周出版集团创始人。1952年出生于台湾高雄眷村。29岁出任台湾第一大报《中国时报》主笔，30岁负笄美国，35岁回台创办《商业周刊》，经历7年经营危机，将其发展为台湾最具影响力，发行量第一的杂志。现在商周集团属华人首富李嘉诚旗下TOM集团一员，堪称两岸三地华人圈传媒巨子。2009年6月，卸下商周集团执行长一职，现为商周集团荣誉发行人，以及《商业周刊》「创办人的活学院」专栏作家，并持续投身生命教育工作的推动。