一
时来天地皆同力，运去英雄不自由！
上个月，好久没有声音的王健林，突然现身山西大同，参观了云冈石窟等景点，同时考察文旅项目。
从照片上看，与此前相比，王健林明显多了不少皱纹，身形也消瘦了很多，看起来心事重重。
正当坊间为王老板身材管理拍案惊奇的时候，今晚，大消息突然传来了：
王健林把北京万达投资49%股权，转让给上海儒意影视公司，所得资金用于偿还7月23日到期美元债。
这笔生意之所以能达成，说到底，一方面儒意看中了万达投资手中的院线资源，一方面是王健林急用钱了。
转让前，北京万达投资的全部股权，都由王健林及其万达公司，100%掌握着。
转让后，北京万达投资由万达文化产业集团持股49.8%，由儒意影视持股49%，王健林持股1.2%。
是的，你没看错，继2017年疯狂大甩卖之后，王健林再次出售万达资产，断臂求生还债。
说起来王老板真的很不容易，试想，如果不是迫不得已，谁会把自己辛辛苦苦做起来的产业，一下子出让给别人？
企业家一手拉扯起来的产业，这可是像自己养大的儿子一样亲，一样难以割舍啊！
然而，王老板还是再次挥刀割爱，原因很简单：万达集团正在面临巨大的偿债压力。
地主家也没有余粮了！
二
都说世人慌慌张张，不过为了碎银几两。
不曾想，即使多金如王老板者，也在为碎银愁断了肠。
首先，今年4月初以来，万达集团已经好多次被列入“老赖”，强制执行超过了“10个小目标”。
其次，商业版图四下火起，逼得王老板不得不发新债还旧债、借债拆东墙补西墙。
但是借债就得还，一旦新债还没借到，旧债就到期，就只能卖资产抵债了。
加上这一次出售北京万达投资股权，7月以来，王健林已经第三次出手卖资产了，此前万达电影连续两次转让股权。
当然，最让王健林白发搔更短的，是他曾经寄予厚望的万达商管，已经第3次IPO宣告失败。
说到这里，万达商管的两份对赌协议就不得不提。
原本2014年时，万达商业已经在香港上市，但估值不高，于是王健林一拍桌子：咱们从香港退市，回A股上市！
但既然你已经在香港上市了，想要退市，谈何容易？
但王老板说干就干，他拿出了344亿港元，硬是把万达商业给私有化了，还和股东签订了对赌协议：
如果万达商管无法在2023年10月底前完成上市，万达不仅要回购全部股份，还要支付相应的利息。
王老板肯定觉得，他回A股上市，那是给A股面子，上交所还不得出门迎宾三公里？
没想到的是，人家A股就是不尿他，让他一直排队无法IPO，后来王健林又动心思，想重新会港交所上市，结果被抛弃过一回的港交所，这次也不理他了。
这样兜兜转转，一晃4年过去了，随着今年万达商管第3次IPO失败，留给王老板的时间，只剩100来天了。
如果在这100天，万达商管还是上不了市的话，那么根据对赌协议，王老板就得拿出300亿元，把投资者手中的股份买回去。
300亿元啊！
即使是对当年如日中天的王老板来说，这300亿元都不是小数目，更何况现在时不时就被列为老赖，要掏出这笔钱，谈何容易。
这很可能会成为压垮骆驼的最后一捆稻草！
王老板是真愁啊！
三
绝怜高处多风雨，莫到琼楼最上层。

估计现在王健林看到这一诗句，会有别样的感觉。
从一个家喻户晓的“网红”首富，到负债千亿被推上舆论的风口浪尖，到今天被300亿对赌逼得死去活来，王健林的经历真是大起大落。
王健林有两句名言最为人所熟知：
 一个是“先挣一个亿的小目标”。
 另外一个是“清华北大，不如胆子大”。
前者，是王健林2016年8月接受访谈节目时讲话，那时王健林刚以1700亿的财富，登上中国首富的宝座，对当时的他来说，1个亿的确只能算是小目标。

后者，是王健林2017年1月在清华的一次演讲，那时他正在财富的鼎巅峰，横槊赋诗，慨然一世之雄。

那时的王健林，的确是天不怕地不怕，脸上挂着的，都是高光时刻自信骄傲的表情。
说起来，彼时的王健林，是有本钱骄傲的：万达商业版图正在如火如荼扩张，而王健林自己也频频问鼎中国首富！ 
2013年，王健林以净资产860亿元，问鼎福布斯中国富豪榜首富宝座。
2014年，万达商业如愿在香港上市。
2015年，开始走向全球化：收购世界铁人公司、美国第二大院线AMC、马德里竞技足球俱乐部等优质资产。
到2017年初，王健林已经手握200多个万达广场、10多个万达城、80多家五星酒店、1300多家全球影院、2家美国电影公司、1家英国游艇公司、名画古玩不计其数……
那段时间，王首富的口头禅就是： “要把中国文化输出到全球”。他甚至在公开场合肆无忌惮地说：“万达进入的行业，无论国企央企，都没机会做老大。”
而王健林的狂言，也为他此后跌落神坛，埋下了伏笔。
王健林的转折点发生在2017年。
2017年夏天的那一幕,在商业史上被称为“摔杯为号”。
就在那天，王健林、孙宏斌、张力等一众地产圈大佬齐聚一堂，打包出售13个万达城和77家酒店。
面对这场世纪交易，无数媒体把会议室围得里三层外三层。
他们没想到，自己听到的上流社会的杯觥交错，却是会议室内激烈的争吵声，甚至伴有响亮的摔玻璃杯的声音。

室内隐约传出的声音让人面面相觑，室外王健林下属的反应更是让人心生疑窦：大佬云集的签约会议，各类材料本应准备齐全毫无差池，万达集团的工作人员却在签约会议的重要关头忙着找打印机。
而后续公开的交易价格揭示了争吵等一系列“意料之外”事件的缘由。
13个文旅项目只卖了400多亿，77家酒店的价格更是“低价出售”不到200亿。前期的投入没回本，后期的利润也没赚到。
站在2017年的时间节点，万达集团对万达城和酒店的出售可谓是“被迫”断臂求生，屈服于高额的负债只能低价出售。
那之后，王健林不在万达年会上唱歌，不再去国外的大学演讲，“先挣它一个亿”的语录消失，儿子王思聪也罕见地100多天没更新微博。
用王健林自己的话说：
那是万达集团历史上难忘的一年，万达经历了风波，承受了磨难。
然而，何曾想，恰恰是那一次的打包出售，拯救了万达，却把融创和富力，一起拉下了悬崖。
随后的几年疫情，中国的文旅酒店业，都遭遇重创，接盘万达的融创、富力双双破产。
只有高歌“一无所有”的王老板，阴差阳错，居然勉强苟着，甚至在去年还开启了一波疯狂抄底。
然而，短短不到一年，万达再次遭遇资金链断裂的大危机。
2017年的万达魔咒，6年之后，仿佛历史重现，只不过这次命运女生还会那么眷顾王老板吗？
四
时也，势也？
幸也，命也？
我们只能说，经商如同对弈，玲珑棋局，每个人都是被裹挟的棋子，落子何处，往往不由自主，有时一步踏错，胜败已定。
真的是时势造英雄啊，特别是在飞速发展的时代，一波又一波的企业家们随着时势的变迁，潮来又潮去。
正所谓不管是万达还是其他企业，经营的路子都很长，但紧要处往往就那么几步，走对了满盘皆活，走错了彻底崩盘。关键处行差还是走对，靠的就是企业家的战略思考和把握。
对中国企业家来说，没有永远成功的企业，也没有一种模式是永恒的，哪怕再大的商业帝国，也要学会居安思危，更要懂得顺时应势。
上了赌桌的企业家们，下注赢了并不稀奇，难的是一直顺时应势、持盈保泰，这谁能笑到最后，谁才是真正的大赢家！
说到底，这世上唯一不变的，就是变化。
有人正经历人生之辉煌，有人已饱尝落魄之窘境....
有人住高楼，有人在深沟；有人光万丈，有人一身锈；有人宴宾客，有人楼塌了.....
人生不易，且行且珍惜吧！

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