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好莱坞为代表的现代电影行业正处在剧变之中：诞生于行业初期的美国编剧工会（WGA）发起了15年来的首次大罢工。罢工影响持续，索尼和漫威新片拍摄都已停摆。导演和演员也已经开始分别与代表电影公司的美国电影电视制片人协会（AMPTP）展开合同谈判。在流媒体时代之前，为一部还算成功的电影或电视剧做编剧可以保证稳定的收入。但随着奈飞横空出世，苹果和亚马逊等财力雄厚的科技巨头都在内容上一掷千金以吸引订阅用户，彻底改写了行业生态，也催生了电视的黄金时代。但随着投资者被不断膨胀的预算吓到，资金的水龙头如今已经关上。当ChatGPT的新一波AI大潮席卷，它是否会像互联网那样改变电影行业的经济学——甚至影响更大？《经济学人·商论》关注最新商业跨界趋势，欢迎订阅阅读中英双语原文。
《经济学人·商论》2023-05-29
Writers on strike beware: Hollywood has changed for ever
熊彼特
罢工的编剧们注意了：好莱坞已经永久地改变
尽管指责奈飞好了，但它不怕停工
站在日落大道上奈飞办公园区外的罢工人墙中，你看不到好莱坞的标志。它被一栋办公楼挡住了，这栋楼的楼体上贴着一幅袒胸露乳的《布里奇顿》（Bridgerton）衍生剧广告。然而，运用大量神秘的专属工具的好莱坞就在你的身边。发起此次罢工的美国编剧工会（Writers Guild of America，以下简称WGA）起源于电影发展的初期，罢工者的用语充满了历史气息。他们讲到编剧们聚在一起探讨剧本的“编剧室”，以及电影公司高管给他们的剧本毫不留情的“批注”。在洛杉矶，好莱坞仍然享有声望。从路过的汽车纷纷按响喇叭以示对罢工的支持就可见一斑。
然而，这个电影城和整个行业都在剧变之中。15年来的首次罢工就是最新的明证。电影院在疫情过后仍然难以把观众吸引回来。媒体公司深陷债务泥潭。在TikTok网红和好莱坞小明星泛滥之时，只有少数像汤姆·克鲁斯这样的老将才能保证票房。行业动荡的主要原因是流媒体。它提供源源不断的内容，让人们不用再去影院，坐在家里就能观看。它的片单需要电影业耗费巨资才能制作出来，却都混在大量内容中一闪即过，让创造普世文化符号变得空前困难。然而，以休闲活动而言，很难找到花费不超过15美元就能尽兴的更好选择了。
流媒体不仅改变了人们看电视的方式，也改变了行业的商业模式。随着制片厂和流媒体平台走到一起，以往由热门作品驱动的价值业务已经变成了由订阅驱动的批量业务。媒体业务咨询公司MoffettNathanson引用一位经纪人的话生动地说明了这一点：“流媒体将行业利润池的样貌从纽约天际线变成了洛杉矶天际线。”换言之，就是少数火爆作品高高矗立，大量不太热门和失败的作品簇拥在周围。而在这条天际线里，没有哪家流媒体高过奈飞。好莱坞把这次罢工称作“奈飞罢工”不是平白无故的。... ...
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📚 衍生阅读 | 《芭比》背后的全球供应链大转型
《芭比》真人电影新预告上线，大屏幕定档7月——你想笑就笑吧，反正熊彼特专栏作者还真的挺期待看到这部新片。大电影推出背后，是芭比制造商美泰公司逆风翻盘的可能：这家公司此前四年内三度换帅，与迪士尼的玩偶生产授权被对手孩之宝夺去。现任CEO正带领公司扭转局面。而在成为银幕明星的同时，芭比也是贸易领域一个热门新趋势的象征：近岸外包。《经济学人·商论》长期关注全球公司商业模式，欢迎订阅搜索“熊彼特”浏览系列文章。
《经济学人·商论》2023-04-10
What Barbie tells you about near-shoring
熊彼特
透过芭比娃娃看近岸外包
供应链既不是全球性的，也不是地方性的，而是兼而有之
这也是一个商业大转向的故事。如果这部电影票房大卖，美泰公司（Mattel）可能会逆风翻盘。美泰是全球最大的玩具制造商之一，它的“玩具箱”里有芭比、风火轮（Hot Wheels）和费雪（Fisher-Price）等品牌。五年前，该公司阵脚大乱，四年内走了三个首席执行官，握在手中几十年的为迪士尼生产玩偶的授权被竞争对手孩之宝（Hasbro）夺走。在自2018年以来担任首席执行官的伊农·克瑞兹（Ynon Kreiz）领导下，该公司的成本基础、资产负债表、制造足迹和士气都有所改善。去年，它赢回了迪士尼的合同，员工们欢欣鼓舞。一部风风光光的芭比大电影将会锦上添花。
因此，上个月笔者以肯尼（Ken）那样的轻快脚步，前往墨西哥北部的蒙特雷（Monterrey），见证美泰如何将其北美制造业务整合在一家墨西哥工厂之中，这是它在全球最大的工厂。他希望芭比在成为银幕明星的同时，也能成为贸易领域一个热门新趋势的象征：近岸外包。色彩鲜艳的玩具在流水线上排开，遗憾的是一个芭比也看不到。唯一展出的是芭比梦幻屋的一个道具，这个好莱坞式豪宅是该厂的旗舰产品之一。事实上，芭比娃娃根本不在墨西哥制造。她的生产仍然是在印度尼西亚和中国（第一个金发娃娃是1959年在日本制造的）。
这让芭比完全成了另一件事情的象征：当今供应链的悖论。除了将部分生产搬到离本国更近的地方，美泰还在亚洲维持着全球制造业务。在需求越来越难以预测、环境脆弱、地缘政治不稳定的商业环境下，这是跨国制造商面临的新现实。它们需要同时做到全球化和本地化，即使这增加了它们的供应链的复杂性。... ...
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