先进制造企业存量背景下的创新增长
曾伟民
贝恩公司资深全球合伙人
亚太区绩效提升业务主席
刘湘平
贝恩公司全球合伙人
大中华区工业品、制造和汽车业务主席
然而,在创新过程中,贝恩发现,先进制造企业存在常见的五大挑战:新产品的上市时间缩短。企业需要解决如何更快地将新产品推向市场,并将尖端技术纳入研发过程,以获得更高的投资回报率的问题。新技术的成本更高。比如,传统车企转型基于云的软件或电动汽车等新技术时,需要从头开始设计新产品,往往成本更高。数字技术未被广泛应用。数字技术是新商业模式的核心,企业需要在各个部门广泛应用,进而从周期性的、多年的研发过程转向可持续的新模式。比如,某德国工程公司在过去三年中将其数字培训预算增加了 10 倍,让公司掌握下一代数字技能的员工数量增加了1倍以上。探索价值创造的新领域。对于先进制造企业,探索创造价值的新领域要求企业专注于结果而不是产品。加快部署ESG战略。在“双碳”目标的指引下,要求先进制造企业降低能耗,加快部署ESG战略。
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