在国际上流传着这样一种说法：中国是一个伪装成国家的文明。
作为以华人为主的新加坡，也不像个国家，更像一个伪装成国家的企业。拼多多创始人黄峥曾说过，新加坡本身就很像一个公司，“因为它小，所以它创造了一个模式——在本国存放的资产只占它很小的一部分，大部分资产分布在中国、美国。新加坡既是一个小国，但它又是一个融合于其他所有大国的存在。”

黄峥更曾直言，
要做一家新加坡一样的公司
。

｜01
一家企业的组织架构

与新加坡政体相差无几
一家企业的组织架构，往往是这样的：股东出钱出想法、董事给出方向、总经理布置任务、各部门卖力干活。股东大会、董事会、总经理、各部门构成了一家公司的基本架构。

对应到新加坡身上，股东大会就是新加坡国会，有着立法权和监督权。国会每月召开一次，检讨过去实行的政策进展，探讨当下存在的问题，议论是否实施新政策——这像极了企业股东大会，大家对公司过去、现在、未来进行总结和规划，提出个人想法，探讨如何把公司做大做强。
董事会是由各个部门实际领导人组成的内阁，负责新加坡所有政府政策和事务，并对国会负责。
总裁就是新加坡总理，在新加坡总理是国家的实际领导人，总统只拥有象征性的权利，就像公司的荣誉董事长。
各部门各司其职，就是新加坡的各个政务部门
：卫生部类似公司医护、教育部类似公司培训、国防部类似公司保安、财政部类似公司财务、移民部类似公司人事……

而
新加坡的股东，是全体新加坡人
。国会是由全体新加坡人选出的各区代表，提出自己的想法。而新加坡每年给国民发放的消费券、现金福利，就像公司每年盈利后给股东发放的花红。

｜02
新加坡这家公司的

品牌和文化
凡是公司，就需要对外打出自己的品牌。新加坡这家公司的品牌就太多了，花园城市、亚洲金融中心、全球最安全国家、教育全球领先、医疗水平高、全球最繁荣城市……
新加坡还是全球各大榜单中的常客，全球最佳机场是樟宜机场，世界最大室内瀑布是雨漩涡，全球最具竞争力人才是新加坡人，最佳移民国家是新加坡……

短短50年，新加坡对外打出的强大的品牌优势，推动了新加坡的发展，更吸引了源源不断的游客和投资。

与此同时，一家公司想要获得长远发展，企业文化也是必不可少的。新加坡的企业文化，像很多公司一样，带有着深深的“创始人”个人烙印。

其一是务实。
李光耀本人最是务实，一切从具体利益出发。他曾说过，如果听从舆论的方向，那只是跟风，削弱自己的独立思考能力。所以他坚持走自己的路，哪怕被人说是独裁，也不曾停下脚步。

其二是平衡。
这一点体现在新加坡的外交上，无论是李光耀还是李显龙，都深刻懂得小国发展的不易，需要以四两拨千斤的方式斡旋在大国之间，在群狼环伺中生存下来并发展壮大——这也很像大部分企业的处境。

其三是爱国。从小学起，新加坡就教给孩子正确的价值观和进行爱国教育，每年新加坡的国庆都会有很多孩子到现场观看。
｜03
新加坡这家公司的
人才激励和发展战略
对于顶级人才，新加坡一向很宽松，无论是绿卡申请，还是管理层，都大开方便之门，尽最大努力让他们留在新加坡。
对于管理人员，新加坡也像跨国500强公司高薪留人一样，
给予他们比其他国家更高的薪资，给足他们发展空间
，让他们为新加坡的进步尽职尽责。

作为现任总理的李显龙，年薪是美国总统拜登的4倍。其他领导人的薪资也都不少，如果做到了议员，差不多有20多万新元的年薪；如果做到了初级部长，年薪能达到总理的一半——110万新元左右。

当然，与之对应的还有严格的反贪污制度。

作为一个群狼环伺的企业，想要发展，除了人才激励政策，还要有成熟的战略眼光，在支柱产业上不能被“卡脖子”。
李光耀曾说过，新加坡不像中国香港，可以放弃制造业。新加坡必须通过投资保留制造业，同时以更高深的技术增进生产力和保持竞争力。为此，他建立了裕廊工业园区，不断改进政策吸引外来企业进场，让新加坡的工业得以发展，如今裕廊工业园区成为了各国园区学习的标杆。
从脱离马来西亚独立开始，新加坡几乎每隔10年，经济结构都会发生变化，从密集型传统工业到科技信息工业，再到如今的知识经济阶段。制造业作为新加坡的支柱产业，是新加坡保持独立自主重要后盾。
2020年，新加坡制造业对GDP的贡献约为1060亿新元，约占21%，是世界上为数不多的制造业占比超过GDP 20%的国家。
曾经，新加坡的水资源全靠大马进口，在历任总理的不懈努力下，新加坡水循环利用体系搭建完成，如今新加坡的水源已经从绝大多数靠进口变成了进口、新生水、海水淡化、收集雨水等来源。
李光耀曾说，“新加坡太小，只要一届政府变得愚蠢，我们就全完了，国家将沉沦，化为乌有”
。
这与很多公司的处境一样。

一家公司想要发展壮大，最不可或缺的就是人才。在新加坡，除了对内实行精英教育，从内部培养、升职，还要对外引进外资，吸引外籍人才加入，不断招收新鲜血液，让公司快速发展。从一家“小公司”，到真正脱离小渔港，成为世界顶尖的国家之一。新加坡的管理智慧，体现得淋漓尽致。
每一位企业家都值得深入学习这种智慧，将它们运用到企业管理当中。和黄峥一样，“做一家新加坡一样的公司”。
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