“被提拔3个月,我离职了”:给想做管理的设计师提个醒!
最近AI绘画势头很火,设计师行业可谓首当其冲,很多设计师都担心会被代替,惨遭下岗。
PART 01
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别让自己陷入怪圈困境
身边一位刚升职的设计朋友,就被这个怪圈折磨得痛苦不堪。
每天帮下属加班到八九点,自己的方案刚打了个草图,老板就来催。
市场不景气,目标越来越难达成,团队绩效少了,到手的工资还不如做业务的多。
更让他心累的是,刚接手团队,业绩就变差,底下质疑声越来越多,就连上级开始动摇.......
最终,在巨大的心理压力下,朋友选择了离职。
PART 02
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没有人是天生的优秀管理者
我刚转为管理者的时候也出现过这个情况。后面我管理能力得到大幅度的提升,是
因为这2点我做的很好:1、增强学习力 2、提升管理思维- 团队成员交付质量不过关,忍不住自己上手做;
- 认为领导就是要比下属强,大包大揽、不懂示弱;
- 夹在下属和上级间,里外不是人,身心消耗巨大。
PART 03
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方法对了,一年顶十年
“
找对管理方法,就已经胜过90% 的管理者。”
以下是我的一位大学同学,
五年内从小组长一路晋升到设计总监,成为公司最年轻的部门负责人——刘欣的分享,希望可以给你带来一些启发:
直到有次的年末表彰大会,隔壁组组长领奖时说道:
PART 04
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学人以鱼不如学人以渔
1
角色扮演,开启沉浸式课堂
2
3天AI交互课+4天大咖授课涵盖90%的管理难题
3
资深教练1V1指导,解决难题
资深教练具备
多年职业咨询的工作经验,指导大家实践+学习。
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