今天是Olina陪你的第2955天
第1786章
Olina
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随着时代的不断发展,传统的员工劳动合同让企业陷入前所未有的困境。
伴随着金税四期的启用，"社保入税”、 “新个税法案” 等政策、法律法规的相继登台，企业不仅要承担着员工工资、“五险一金”等显性成本,还要承担离职补偿金、员工医疗期用人成本等隐性要求。
企业既要严控风险与成本，又要支持业务快速成长，如何才能完成这个近乎两难的艰巨任务呢?
1、企业利润高
25%的企业所得税
2、股东分红个税
20%个人所得税

3、佣金、提成、奖金难以合法发放
成本发票开不进来
4、社保成本高
税务征收社保，全职员工个人薪酬缩水，企业人力成本急剧上升
5、对公转对私
对个人发放佣金和分润，需要有实时代付系统
对于解决的问题大家大体已经有个了解了，那么灵活用工适合哪些行业和岗位呢? 
1.零散性用工：家政、保洁、保姆、小时工、超市促销、礼仪。

2.密集型用工：点钞员、档案整理人员、项目人员、服务员。
3.无实际劳动关系人员：网红、主播、平台型劳务、技术专家、兼职教师、讲师、滴滴司机。
4.短期岗位、周期性用工、已缴纳新农合保险员工。
行业：
1.快递、餐饮、酒店、超市等大量密集用工的行业。
2.电话销售、兼职讲师、讲师、技术专家、滴滴司机等灵活用工需求行业。
3.群演、网红、地推、装修、020服务等需要大量兼职人员行业。
除上述“热门”行业，还有其他许多行业适用于灵活用工，在传统用工关系中，是单主体雇佣关系，受劳动合同法约束，严格的用工控制，需要有固定的工作场所、时间和岗位任务；
传统用工成本高，需要强制缴纳五险一金，风险更高，比如工伤和解雇成本。而灵活用工则是多主体合作关系，比如劳务派遣三方关系，轻过程管控、重结果交付；
低成本、社保成本可管理，弹性应对波峰波谷，用工风险也更低。
这种模式更加凸显了优越性、灵活性，符合当代的企业以及求职者的追求，在一定程度上降低的用工成本。
在采取灵活用工模式后，对降低社保公积金等直接成本的支出比例可明显降低，也尽可能避免了存在的隐性用工风险。
灵活用工未来会是企业用工的常态，而灵活用工为企业带来的效果也是显而易见的。
企业采用灵活用工关系，其用工的灵活性增强，解决企业用工动态波动，大大提高企业生产效率。
我们来看一下国际知名连锁快餐品牌肯德基、麦当劳是怎么做的。
肯德基、麦当劳的人员结构是金字塔型：稳定的中高层管理，凭借严密的培训体系，管理管理着数量庞大的小时工。
肯德基、麦当劳一线人员组合中，非全日制员工、学生工、退休工等“灵活用工”人员的比重已经达到60%以上。
每个员工至少掌握5项以上技能，能根据需要在不同工作站间灵活调度。
所有员工都不是固定班次，而是根据预估客户需求及实际到店客流量的波动而对应排班出勤，所有这些精益化的用工方式，即保障了业务运营和服务质量，又避免了不必要的人工浪费。
美国快餐巨头肯德基、麦当劳的用工模式一直被行业奉为楷模，因为他们的标准化模式可以让企业在快速扩张的同时付出相对较低的用工成本。
具有灵活性的“小时工”，不用纳入编制、不用缴纳社保、住宿，的确可以节省人力成本。
观察肯德基、麦当劳的“灵活用工”模式，你会发现它们其实满足了以下条件：
  • 岗位职责明确
  • 有清晰的工作流程
  • 操作制式化
实际上，这些都与运营标准化的程度有关。因此，公司在运营过程中岗位标准化程度越高，能释放给兼职人员的工作就越多。
基于标准化业务流程并采用工时管理的模式，在肯德基、麦当劳等国际化品牌餐饮企业已经取得成功，主要的表现首先是通过专业而恰当的服务保证服务质量从而提高客户满意度。
其次是合理的多元化用工以及匹配客户需要的工时管理以控制不断高涨的人工成本，然后给员工灵活的工作时间段选择，这恰恰也非常符合当代年轻人的自主要求。
这套“灵活用工”管理模式，在一定程度上缓解了企业员工流失率高的问题，同时也成为保证合理利润和快速扩张的有效工具之一。

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