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逍遥子说放下就放下了，一念之间，似乎所有人都有了新生命。阿里裂变，从一个CEO、一个董事会、一家企业，变成了N个CEO、N个董事会、N家企业。从用“合力”去获得碾压一切的势能，变成用“分力”去争取各自攻城的敏捷。阿里本是中国互联网至阳的一级，大一统不妥协，惯于全资收购外部企业，拿进来整合，力出一孔。现在成了至阴的一级，宽厚如母，即使自己孵化的业务也要拿出去，体外繁殖，子子孙孙。
其实没几个人真关心阿里，看热闹而已，所有人真关心的是，迫使阿里如此转变的那个问题，会不会成为所有互联网公司的问题，阿里的解法会不会成为所有巨头的归宿。
当年抖音刚开始做，一家巨头几乎同时就数据监测到了，老大一眼相中这是个爆破口，于是内部抽调精兵强将组团队开始做，当然，还是不出所料，完美失败了。
细节一，巨头小分队每天用来买量的钱是50万，但同期抖音是500万，起初做短视频的都是一帮艺校生，这些人在抖音上每天涨1000个粉，在巨头这里每天涨100个粉，一下见高低。
细节二，巨头小分队招了十个人给短视频打标签，而抖音至少多一个数量级的人，标签打的越多，推荐越精准，在抖音上命中率十有三，但这边十有一，一切不言自明。

巨头小分队为什么不敢跟着投十倍级的资源，因为每个季度都要看财报。小分队的总经理们，天然是风险回避派，万一钱花冒了没做出效果，被问责，担不起这个风险。就算做起来了，拿到的也是一笔数额未知的奖金，而不是一个上市公司。这属于每一家巨头都有的“大企业病”，不犯错就继续荣华富贵，冒进却会掉脑袋。
角度三，对于短视频，张一鸣是第一个发现新大陆的人，巨头的老大是照着张一鸣指的方向才看到，小分队总经理是在老大的威权之下才看到，三个人的判断力呈指数级下降，付出必然也跟着指数级下降。这是几乎所有互联网巨头难以在新领域对抗创业公司的标准版本，无论是谁，抵抗不了重力。
在这两年之前，“腾讯联邦”是巨头创新的立法者，基本法就是体外投资。就算腾讯的用户黏性宇宙第一，产品能力强，钱又多，但还是靠投资京东、美团、拼多多、快手，因为体外那个原始森林里冒出来的新物种，必定要比体内这个私家花园多得多，强得多，是指数级的差距。但这两年强监管，腾讯一夜之间把京东和美团股票分红了，体外投资不再是巨头创新的最佳实践。
昨天另一个实践出现了，“阿里裂变”，业务板块独立，各自有CEO，各自融资和上市，CEO对各自董事会负责，体内孵化，体外独立生长，具体有三个特征。
第一，实事求是，承认现实。之前的“合”，前提是阿里占据80%以上的电商份额，这是一个有巨大势能的闭环生态，所有流量导入和业务支撑，都能帮助他稳固地位，获得利润反哺，整体向前轰鸣碾压。但现在闭环生态已经被打破，电商成为一块四战之地，“分”才能解放所有业务，各自放手一搏。
第二，从自上而下变成自下而上。逍遥子昨天说到一句话，“从顶上削了一层”，这一层是他自己。本来逍遥子是各个业务的天花板，但现在每一个业务板块都有了自己的最终决策人。
一个企业只能有一个CEO，这就是一个自上而下的组织，所有事情都需要这一个人理解并且点头，但如果这家企业可以出现无数CEO，无数一号位，裂变成无数企业，那就为下面人提供了一个几乎是无限的机会，这就保证了自下而上的涌现。
阿里这次架构变化被称为“1+6+N”，灵魂就在这个N上面，N是无穷大，那个1是自上而下，而N就是自下而上。
第三，尊重新生命。之前的“合”，各业务是为电商这个大局服务的，实际上是一种从属生命，受制于一种文化和一套管理体系。现在的“分”，就是释放各个业务自己的天性，不再委曲求全，就是要尊重互联网的本质，创新一浪高过一浪，尊重新生命，押未来，才是唯一的大局。
逍遥子自己讲，阿里体量不是最大，但业务跨度之大是罕见的。两头老虎单挑没问题，但一只跟一群就没法打，那就顺水推舟做个分身，龙生九子，各有惊奇，每一子都独立出去，自己打。逍遥子是个猛人，在“合”的时代亲力亲为，最多时有30个人直接汇报，亲自过问盒马，在饿了么有办公室。而在“分”的时代，一夜之间，手就彻底缩回来。
马云是中国互联网第一个真正放手退休的创始人，逍遥子是第一个真正全盘接手的二代目，这是两个周期，而其他企业都还在第一个周期。阿里已经发生了四个故事，马云拿起，又放下了，逍遥子拿起，又放下了，现在是第五个故事，有N个人同时拿起，这是个好故事。
阿里第一个经历两个周期，五个故事，成了“组织裂变”的第一家。从拿起到放下，这个间隙，就是从“至阳”到“至阴”自然发生的地方。所有企业生老病死后面都源自人内心的取舍，人间很精彩，游戏很好玩。今天看到一个投资人的朋友圈: 有时候疾如风，侵略如火，有时候徐如林，不动如山，正是难知如阴，动如雷霆。
这是我第N次想起这个故事了，《指环王》里，灰袍巫师甘道夫跳下悬崖了，白袍巫师甘道夫又回来了，每一次跳下悬崖，就是一次断舍离，一次蝶变。
最后提个思考题，阿里式的组织裂变，对于正在多元迅猛扩张的字节是否有统治力？
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