对体制人来讲，请示是基础课，像吃饭、喝水一样，再普通不过了。

　　但不知你是否发现，同样是请示领导，有的人总能“凡请必过”，次次都志足意满，得胜而归；有些人却总要被呵斥得“翻来改去”，常常一脸懵懂、灰头土脸地走出领导办公室。
　　这到底是为什么？
　　世事洞明皆学问，工作中的常见小事也有自己的规律和秘诀。不深入思考、没掌握技巧、缺实践练习，明明能顺利完成，结果却往往输的莫名其妙。
　　借用“王者荣耀”的广告词，你想不想“登上最强王者，秒变男神新技能”？快和我们一起，踏上由“见习”到“传奇”的成功之路吧！
1.
见习到资深：运筹帷幄
　　初来乍到的体制人，往往会想啥说啥、想啥写啥，对领导能不能接受考虑的不多。

　　其实，请示是种实用性、指向性、目的性很强的文体。
　　如果自己都没把事想清楚、想全面、想周到，怎能奢求得到领导的认可？
　　所以，别管书面请示还是当面请示，先别急着说要钱、要人、要机构，而要将请示事项的重要性、必要性、可行性及有利性分别交代清楚。
　　一要师出有名。所请示的工作或事项，必须与大政方针政策相一致，与形势发展趋势相吻合，与领导批示指示精神相一致，也就是选对了方向。
　　二要有的放矢。请示的工作或事项，必须能够体现领导的工作意图、工作重心和工作习惯，而且是贴得越紧越好，这才是选对了路径。
　　三要可行见效。一定要把请示的工作或事项一旦获准后将带来的效益和好处说清楚。只有把这个“利”写足、写透、写到位，才是选对了方法。
　　前面铺垫好了，后面再写需要的款项、人员、机构等内容就变得顺理成章。领导不仅会批准，没准还会有意外惊喜。
2.
资深到精英：旁敲侧击
　　古人打仗讲究天时、地利、人和，我们想把事情办成办好，同样需要考虑客观因素的影响。

　　知己知彼，百战不殆。做事考虑周全一点，才是脱颖而出的关键。
　　设身处地想想，领导也是凡人，一样会有喜怒哀乐，不同的心情状态，对事情的处理也难免会有差别。
　　所以，应该在平时和领导的秘书、司机，或者直接服务领导处室的工作人员处理好关系。请示汇报前，先提前了解一下领导的近况：“最近领导忙吗？心情怎么样？”
　　如果得知领导工作不忙，且诸事如意、心情愉快，那么立即趁热打铁，自然无往而不利；如果领导忙得不可开交，或者正为单位、家庭的琐事困扰，本来心里就不痛快，这时你送上门去，多半会自讨没趣。
　　所以，除非紧急事务，还是再择良机为妙。
3.
精英到宗师：创造机会
　　有不少同志写完请示，送到领导手上就觉得大功告成，却忘了自己的目的是要获得领导的认可、同意和批准。

　　这种应付的做法，会导致之前的辛苦全都白费。
　　重要的请示，一定要自己亲自写、亲自送、亲自找领导沟通汇报。
　　即使你与领导级别相距甚远，也要和他的秘书或服务他的工作人员，说明请示的背景和前因后果。往往秘书或服务他的工作人员的一句话，就能对你的请示起到莫大的推动作用。
　　如果你的级别能够直接汇报，则一定要当面向领导汇报。除了提前构思好汇报要点、打好腹稿外，汇报时还要注意把握“三忌三宜”。
　　一忌单刀直入，宜清风徐来。很多人到了领导办公室后，一上来就汇报工作，汇报完事就立马走人。
　　这种请示方式较为生硬，会给领导心理带来一定的紧迫感。我一般不这样做，而是根据提前了解和平时掌握的情况，从领导喜欢和关注的话题入手，花上几分钟和领导“唠唠嗑”，营造一种轻松愉悦的气氛。
　　比方说，领导喜欢球赛，这方面我可能不太在行，但我只要把最近国内外关于球赛的一些信息提供给他，他就会比较开心。
　　聊得畅快、聊得投机、聊得满意了，谈正事的时机也就水到渠成了。这时你拿出精心撰写的请示报告，把原因、目的及前景说清楚，成功的概率自然会很大。
　　二忌钱字当头，宜利字为先。当面请示时，不要上来先说“我这项工作需要多少钱，这项活动需要多少人员、设备”等等，这样容易给领导压力，甚至招致领导的反感。
　　可以换个顺序汇报，先向领导汇报请示工作或事项的重要意义。
　　如果请示获得批准后，会怎样促进上级、同级重大决策部署的贯彻落实，会怎样实现重点领域的突破，会怎样提升工作水平和质量，等等，把这些好处汇报到位，让领导动心，并赞同和支持你的请示。
　　然后再简要提一下这项工作或活动需要的款项、人员、设备等，尽量说得客观实在，给领导留下“虑事周全、请示得当”的好印象，这样就会赢得领导认可。
　　三忌不辨时机，宜察言观色。当面请示汇报时，要随时观察领导的情绪。
　　如果发现情绪不对、脾气不好，或者根本不想跟你聊，你千万不要再聊下去。
　　为什么呢？因为也许他刚刚挨了上司的批评，但是他的身边人都不知道，我们更不知道；也许他新添了一件特别烦心的事情，外围的所有人都不知道。面对一个随时可能要爆炸的火药桶，你不跑还等什么？
4.
宗师到传奇：李代桃僵
　　天有不测风云，有时虽然已经尽了全力，但一个突发的小小意外就可能打得我们措手不及，这就是考验大智慧的时刻。

　　比如你前面都做到位了，进门却意外发现领导情绪不对、脾气不好，可能有了突发的困扰，这时如果再按原计划汇报，很可能会撞得头破血流。
　　一旦请示的工作或事项被领导否决后，以后想再启动必然困难重重。但你也不能扭头就走，不然领导觉得你没事瞎串，你就可能会立马化身送上门的出气筒。这时，备用请示就成了你的救命稻草。
　　何谓“备用请示”？
　　就是每当我去找领导汇报前，总会在文件夹中放上两份请示，上面是准备呈报的重要请示，下面是可有可无的次要请示。
　　一旦发现领导心情不悦、谈话气氛不对、批准概率不大，便顺手拿出下面的次要请示请他批示。
　　在此情况下，领导多数不会同意。但对我来讲，这事本来就可做可不做，丢卒保车也避免了大的损失。
　　汇报事情也是一样，多准备一份“备用方案”，自然能使自己处于进退两便之地。
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