概念：

业财一体化是财务业务一体化的简称，是在包括网络、数据库、管理软件平台等要素的数字化环境下将企业经营中的三大主要流程，即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合，使财务数据和业务融为一体。以业务数据为前提，以项目数据为核心。业务数据在系统中经过报账、往来管理或项目核算等模块功能以后，逐渐转化成为财务数据，由系统自动生成待处理凭证，财务人员处理之后，最终生成总账信息，同时系统支持各分支模块数据的报表查询。


实现原理：
打通业务信息与财务信息间的通道，现实了财务业务一体化数据集成，解决了各系统间的信息孤岛问题。所有交易数据及时地、准确地、自动地传递到财务信息系统。
业财一体化解决了哪些问题：
1、财务数据不及时影响决策：
在日常企业管理中一般都是每个月结完账后，才能把这个月的财务数据给到管理层。但传统管理中一般都是次月月初结账，所以管理层要想看本月的财务状况，只能等到次月的上旬；如果效率差一点的企业可能要等到中旬。数据不及时，可能会错失最佳的决策时机。
2、数据连贯性差：
财务数据与业务数据是孤岛式的、割裂的，即数据统计口径不一致。比如财务确认收入用“权责发生制”，业务喜欢“收付实现制”。
3、数据统计不准确：
财务是数据的接收部门，业务提供什么数据，财务就呈现什么结果。如果业务给的数据是错的，财务做的账也就是错的。
实现业财一体化的价值：
1、增强企业风险管控能力:
1）管控前移：从集团管控角度讲，更加扁平化，管理更深入项目一线；流程管控从财务事后控制，前移至业务事先控制；同时让了解业务具体情况的人员承担起控制的职责。
2）量化控制：为判断和决策提供了全面的数据支撑；为业务提供了数量化的合理性判断标准。
3）可追溯：完整打通了业务与财务流程，保证了每一项数据都可以追溯到其源头。
2、数据更明晰，决策更方便，提高工作效率，降低企业运营成本；
3、过程控制更精准；
4、消除各个部门的信息孤岛，使得数据传递更及时准确，提高工作效率，降低企业运营的人工成本；
5、提升报表数据质量；
6、规范会计业务；
如何建设业财一体化系统：
1、基础数据标准化建设，规范财务与业务数据标准：
2、相关流程一体化整合改造，统一业务流程：财务部门与业务部门协商一致，在满足双方需求的基础上，把业务流程规范化、标准化。

3、建立会计总账与业务明细账之间的勾稽关系，例如总账等于明细账之和。
4、明确会计科目取数规则，即明确会计科目的数据取自哪个业务数据；比如“应收账款”科目数据取自业务系统中卖出商品的金额。在技术上会计科目与业务系统中的相关“字段”必须要建立一种关联关系，实现日后自动取数。
5、财务与业务部门明确数据的统计口径；
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