适逢国际妇女节及女性历史月，高盛中国的主管们分享职涯建议——包括他们如何为自己创造成长的空间、重视的领导特质，以及他们如何在职场上以身作则，提倡性别平等。
陈 群 Trina
高盛中国研究部联席主管

主要覆盖中国基础材料

及农业
你如何在工作中为自己创造不断成长的空间？
无论身处职业生涯的哪一个阶段，踏出舒适圈、离开自己所熟悉的产业或强项都是违反人追求“安逸、已知”的本性的，但我常常提醒自己要保持着开放的心胸去尝试并学习新事物，才有可能有新的成长空间。变化会带来不确定性及不安，但这些挑战以及随他们而来的成长其实是非常令人兴奋的。
五年前我加入高盛研究部时，便经历了这样的过程——而始终保持开放的心态让我得以学习新的产业、拓展覆盖的板块，并以一个有建设性的角度逐步带领我们的中国研究团队成长。如此的努力和成长空间都让我更加期待未来的机遇。
有什么话想对年轻的自己说？
不论你做什么事情，希望你可以保持那份热忱并坚持下去，因为长期来讲，你会发现这份热忱及坚持将会为你开启新世界。我也想对年轻的自己说，你的每一步成长都是对自己的超越，我深深以你为荣！


Yi Wang
高盛中国研究部联席主管
主要覆盖中国房地产板块
你收到过最好的职涯建议？
保持倾听，终身学习。
改变你人生的一个好习惯？
享受美食——并且尝试自己下厨！
索莉晖
高盛高华证券有限

责任公司总经理
你认为一位好的领导者需具有哪些特质？
我认为作为管理层或是一个有担当的领导者，不论性别，都需要不断学习和成长的意愿及能力，对自我有新的认知、新的觉醒，勇敢走出舒适区来发掘自己的潜力，尤其是在面临困难和复杂环境下保持乐观和坚韧。他/她也需具备大局观和前瞻性，在团队中对业务安排、团队组织要有基于战略的统筹规划，并以身作则，在具体的行动中发挥自身的影响力，激励团队成功应对不同的挑战。
高盛如何提倡性别平权，以及你如何参与其中为女性发声？
我初加入高盛中国的时候，发起了公司内部的多元化网络，而这只是高盛在全球各地办公室推动性别平权、促进更加均衡且多样发展的举措之一。在招聘方面，高盛亦设有“职场再出发”、“女性职业发展策略规划”、”VP成长计划”等多个内部项目，支持女性的职业生涯发展。我本人作为高盛很多优秀女性的mentor，见证了她们在高盛这个平台的成长，她们也同样影响着更多年轻女性的进步。
在研究、资本支持及赋能方面，高盛在1999年即推出了首篇《女性经济学》专题研究报告，提出消除性别差距可以促进经济增长。2008年，高盛推出“巾帼圆梦”万名女性创业助学计划，为女性创业者提供商业教育和资金，此项目也持续支持近两千名中国内地已经从该项目毕业的女企业家。2018年，高盛成立了规模为10亿美元的“巾帼启航”创投基金 (Launch With GS), 投资全球由女性创办、拥有或领导的公司；高盛还在2022年落地中国一系列乡村振兴项目，其中也包括以创新形式提高女性收入，扶持女性事业发展的项目。
韦仕信

Kent Wasson
高盛中国首席行政官
你在职场上如何以男性盟友 (Male Ally) 的身份来提倡性别平等并促进女性的权益？性别平等之于你的重要性？
我努力以实际行动，加强对女性员工的支持及性别平等的重视：小至确保每一个会议都有女性及多元人群的参与，营造包容的氛围以帮助我们全方面的聆听、考量看事情不同的角度，通过导师项目(Mentorship)深入了解女性在职场中可能遇到的一些挑战、提供成长契机、理解女性承担的多重角色，大至确保高盛的人员培训、人才储备及领导层职位都为女性提供足够的支持和成长空间。
成为女性员工积极、有力的盟友 (Ally) 对我来说非常重要，同事们也因此更了解我所支持的价值及公司文化。良好的盟友文化(Allyship) 能帮助员工在职场更加自在性地发挥潜能，收获成长和认可。员工们共同组成了优秀的高盛团队。我们希望创造友好的办公环境，支持他们成为更好的自己。


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