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吉浪浪，2012年到了江苏昆山一个厂子里打工，他喜欢唱歌跳舞，2017年开始在快手上发视频，时不时挣几十块赏钱，不够养家糊口，但是个消遣，三年下来有130万粉丝。2021年暑假，工头说，厂里雇了三家中介都找不到足够的工人，你有那么多粉丝，帮个忙试一下。吉浪浪直播一次竟然招来70个人，如果一个人一千块，这笔奖金就是七万。一扇门就这么打开了，年底辞职，成立人力公司专门做直播招聘。
硅谷流行一句话，所有强大的科技都是魔法，一个新事物，就是忽然间从无到有的发生了。
直播的好处，把生产线、宿舍、食堂、厕所都拍给你看，一般网红，他们不了解、也说不清工厂里的事，而做过十年工人的吉浪浪一门清，比如上工是坐着还是站着，累腰还是累手，盒饭有几块肉，有没有夫妻房，上厕所用不用排队，加班工资是几倍。吉浪浪现在一天可以招50个人，一年能到一万人。
三百六十行，行行出状元，但吉浪浪既不是工人里的状元，也不是跳舞里的顶尖，只是阴差阳错把这两个事情揉到一起，天雷接上地火就炸了，直播招工在2022年出人意料的野蛮生长，看准机会大干快上的猛人很多。
产业界和学术界事后总结，搞出来一个用直播带岗代替线下招聘的“昆山模式”，一场效率革命，一年卷进来几亿工人和几十万家企业，这个增长飞轮里有三个齿轮，缺一个都不行。
第一个齿轮是制造业本身的季节性波动，在波峰时要大量进人，不是陆续到位，是必须同时大量到位。一条生产线一动起来，如果人不到位延迟一天，损失上亿，对上下游失信，所以招工人是头等大事。
传统都是靠线下，要么是老乡带老乡，连干啥都不知道就一窝蜂跟着去了，开盲盒一样，要么是中介，满大街贴电线杆子打广告，但中介不清楚每个厂的细节，为了拿中介费也会夸大，所以像立讯精密，有些新人到了厂里不满意，头七天会走掉最多30%，招人成本从早年几百块，去年逼近一万。
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所以直播招聘成了救星，视频的好处是所见即所得，直播间里有问必答，信息透明。这个渠道来的头七天流失率可以减少到5%，像立讯一年招聘人次50万，就算1/3由直播间解决，可以省出上亿。
第二个齿轮是昆山本身，从昆山坐火车去上海、去苏州都只要十几分钟，是江浙沪的枢纽，近水楼台成了中国制造业的核心，是第一个GDP过五千亿的县级市，有一堆像立讯这样的龙头制造业。昆山政府会做视频面试、远程培训之类的APP，算是基础设施，拿给企业用，2021年底快手做“快聘”，昆山政府第一批闻到味道，带一大帮企业来，跟平台频繁沟通，领导们会到直播间出镜，帮企业背书。
第三个齿轮是快手这样的平台，在2022年一月正式推出“快聘”之前，快手上招聘类直播和短视频播放日均18亿次，去年月均去重用户2.5亿，占中国4.3亿蓝领的60%，这表示有事没事刷刷直播间成了工人的日常，这吸引到超过24万家企业，超过500万次直播。
但问题是，为什么这次井喷出现在快手？吉浪浪是一个偶然还是必然。
ChatGPT带火了一个词叫“涌现”，海量数据在一个复杂算法里反复奔跑之后，系统忽然出现了一些突变，这些新现象没人去计划，也没人能预测，甚至出现了也无法解释，但他们就是魔法般的出现了，有点像人的灵感。吉浪浪也是一次涌现，一个复杂生态的灵感。
三百六十行，任意两行的碰撞都可能是天雷接上地火。吉浪浪的粉丝里至少有两种身份，一种是工人，一种是歌舞爱好者，他们有了化学反应。比如一个船家，喜欢在水上、在码头上直播他的生活，粉丝里就会有其他的船家，有驴友，有在这条江上讨生活的人，比如码头的小贩，水边的渔家，沿途的果农，他们之间都有可能发生交易，这个船家的直播间，就是一个无形的大集市。
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但前提是，无论工人还是船家，都给他们曝光，带来粉丝，给足够的时间跟环境发酵，这是一切化反的基础。
快手提供了两样，一个是视频技术，一个是公平规则，创始人觉得“每一种生活都值得被看见”，注意力应该普惠，不能只集中在头部，否则其貌不扬、唱歌跳舞一般般的吉浪浪积累不了130万的粉丝，关注他的不是城里的小年轻，而是一样的工人，他们闻到跟自己身上一样的味道，生出信任，正是这一群人，恰好点了一把火。
追求效率有两种方式，第一种就是单纯看数字，不停的AB测试，稍微弱一点的就撤下来。第二种是兼顾公平，就算弱一点也给机会，让他能活，有可能在未来发生突变，带来另外一个维度的效率，增长的第二曲线，这是发生在吉浪浪身上的故事。快手上的互相关注有235亿对，平均一个人有37个相互关注的朋友，这是一个孵化突变的土壤。
关注效率，是make things，直接把活儿干了，通过兼顾公平间接激发效率，是make things happen，让事情自然发生，这是系统论。互联网的所有魔法都是一条，把人跟人、人跟信息连接起来，他们自然会发酵，快手无非是实现了更公平的连接，相信每个人都有资源池，都有能量场。“昆山模式”只是结果，“公平连接”是源头。
如果要教会一只鹦鹉唱歌，需要有赏有罚，恩威并施，但如果是等待一朵花开，需要的是长期主义，施肥浇水，静静等待。大部分企业只有前者，快手兼顾了后者。
曾经一个业内大咖说，国情在这两年发生质的转变，之前效率第一，现在兼顾公平。效率的好处是可以客观衡量，二比一大，很简单，所以容易结成共识，减少内耗。但公平不一样，对于任何一种方案，都有人觉得不公平，所以很难取得共识，会增大内耗。
我就说，不能把效率和公平放在一个维度上去比谁好谁坏，就像不能用男人的阳刚去要求一个女人，也不能用女人的柔美去要求一个男人，效率像男人一样刚猛，公平像女人一样包容，我相信公平的身上一定蕴含着大能量。
这个朋友就说，公平带来非共识，就意味着多样性，而多样性才是创新的土壤。过去几十年我们效率为先、以数字衡量一切压制了特立独行，代价就是缺乏原创力，在未来，在非共识的土壤上，我们有可能迎来创新的爆发。从这个角度，今天的吉浪浪可能是明天的每一个人。
逻辑到这里就说完了，但我还是想说两个真实故事，抛开“昆山模式”和“公平连接”这些虚词，感受一下活生生的命运转折。
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一个是杨明琪，00后，记者第一次在厂区里看到她涂了口红，穿时尚的裤子，打扮得精细，不相信她是生产线上的工人，追着问，才知道她是山东工商大学的毕业生，那一班当时只有30%的同学找到工作，其他都待业，这不表示没有足够的工作，而是年轻人放不下“大学生”这个面子。
杨明琪本来没想过到流水线上做工人，是刷快手看到了歌尔，去了以后发现跟直播里是一样，就留了下来，工资七千，厂里有食堂有社区，大部分钱都存得下来，结果她动员了六个同学一起来歌尔。其中一个男生，本来去北京机场当搬运工，一个月两千多，在北京郊区也根本不够花，月月啃老，听到杨明琪的情况，听说宿舍楼外面还有湖，也来了歌尔。
年轻人的心态也在变。2011年以前，是工人多厂子少，要找工作，工人要给中介塞钱，2012年以后就反过来了，工人少厂子多，工厂得花钱找人，还找不到。直播带岗这一轮，全社会无死角辐射，扩大了蓝领来源，把本来瞄准白领的大学生“拉下水”，他们接受了，蓝领也可以体面。
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另一个是杨全富，黑龙江的农民，生下来眼睛斜视，弱光，被叫成“傻子”，“怪人”，39岁之前没出过镇，帮父母挑水干活，自己捡破烂，一年挣一千多，连村里小卖部也去不起，相亲也没人要，不敢想。
去年父母生病，二姐刷快手刷到招工，杨全富本来不敢去试，但主播说可以报销路费，鼓励他出来走走，那是他第一次出省，第一次到大城市，第一次见到了超市，结果杨全富慢慢适应了流水线的活儿，现在每个月最低也是六千，顶上家里人一年的收入。想想看，一个本来一年挣一千的人，到了一个月挣六千，真是逆天改命了。
现在的杨全富爱笑了，自信了，他知道自己不是傻子，变成另外一个人，他想存钱把眼睛治好，他拍食堂的照片给父母看，父母拿给村里人看，他们很羡慕他，也许会有人给他介绍媳妇。
23岁的大学生杨明琪和40岁的农民杨全富，都过上了之前没有料到的新生活。


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