文/ 爆品战略研究中心
报复性消费还没来，倒闭一词又开始敲打神经。
3月10日，美国的硅谷银行突然倒闭，让美国乃至全球金融市场陷入恐慌。
与此同时，美国的私募巨头黑石，近期也是麻烦不断。
疫情三年来，被冲击到的不仅仅是中小企业，很多大企业也在裁员、亏损、破产的怪圈里不断徘徊。
企业家们都迫切找到，活下去并抓到钱的方法论。
刀哥注意到，有一家日本企业，活了60多年，经历过金融危机，扛过了疫情，从未亏损。
不仅如此，每一次经济危机之后，这家企业的规模都会上一个台阶。
它就是日本经营之神稻盛和夫成立的京瓷株式会社。
从一个即将破产的小街道工厂，到跻身世界500强企业，京瓷有什么制胜决招？
从小仓库到世界500强，核心大爆品是硬实力
很多人都不知道京瓷，但是稻盛和夫在中国企业家圈子里，是神般的存在。
捧起稻盛和夫这经营之神的，就是它创办的第一家企业京瓷。
稻盛和夫大学毕业时，恰逢经济大萧条，大学毕业即失业，他一度想过索性加入黑社会，甚至还真的实地考察过。
在一位大学教授的帮助下，他最终进入京都一家绝缘瓷瓶工厂工作。
这家工厂当时的现状也很惨，管理层内斗不断，工资迟发是常事。
朋友调侃稻盛和夫说：“在那样的公司，连媳妇都娶不着哦！”
仅仅半年后，同期进厂的大学生相继跳槽，但稻盛和夫却坚持下来了。
当时，他把被褥、锅、炭炉都搬进了研究室，从早到晚埋头研究实验，终于成功合成了镁橄榄石，给快要倒闭的工厂带来了生机。
但这家内斗严重的企业，却容不下稻盛和夫这个人气明星，一气之下稻盛和夫决定自己创业。
1959年，稻盛和夫租下来一个破仓库，京瓷在日本京都成立。
创业初期，京瓷只是一个缺乏资金、信用和业绩的小工厂，可以依靠的只是技术和相互信任的伙伴。
这两样日后都成了它的制胜武器。
京瓷公司的产品是一种被称为“kelcima”的陶瓷绝缘体，用于电视显像管，后来，京瓷不断研发，将其打造成大爆品。
比如，英特尔CPU，用的就是京瓷公司的精密陶瓷IC表面封装技术。
京瓷这一路，就是抓准了陶瓷绝缘体这个爆品，将技术、产品全部打通，让其成为公司赢利的硬实力。
60年从未亏损，变态级管理是真底气
公司盈利的底座是 “长期主义”的价值观。
做到60年不亏损，这得益于稻盛和夫的经营理念，即“以小集体、小部门为单位的核算经营手法”。
在其他日本企业因“多元化经营”陷入泡沫时，京瓷把力量集中于具有竞争优势的领域，即“选择与集中”型经营模式。
京瓷把大企业划分成无数个迷你企业，各个环节和市场都集中经营。其以企业内部为市场，买卖自身创出的资材或服务。而其买卖价格并非基于成本，而是各部门的实际需求。
比如生产环节，则按照工段或机器设备来划分；对于销售环节，则按照地区或商品类别来划分，划分过程可由负责的领导自主判断。
企业内数量众多的小利润中心，宛如中小企业一般，开展着高效迅捷的经营活动。
他们的KPI就是更高的盈利目标，陷入赤字的部门则为了削减赤字而拼命。
连位于企业末端的组织都具备高利润意识，那么集结至上层的事业部和事业总部的核算业绩自然不会差。
在这种模式下，各个企业之间合理利润率是一种“抵抗力”，使企业在萧条的形势中照样能站稳脚跟，企业即使减少了销售额，也不至于陷入亏损，这是京瓷数次度过危机的底气。
被奉为经营之神，让员工笑着卖命是根本
京瓷最厉害的是，对员工好到极致，让员工笑着卖命！
京瓷一直流行着一个故事：
在创业后第三年，前一年录用的新员工集体要求加薪。
稻盛和夫一开始不了解，他觉得给的福利不错为什么还要加薪？
没多久他就想通了，每个家庭都有每个家庭的苦难，并不能仅仅看表面就看出一个人的生活状态。
于是他用了三天三夜，和这些员工单独私聊，竭尽全力解决他们的问题。
员工听了以后，也被稻盛和夫打动了，于是留在了这家刚刚起步的小公司。后来公司越做越大，他们也成为了公司的核心成员。
通过这件事，稻盛才意识到经营企业“就必须保障员工及其家属现在和未来的生活”。
于东来说过：“你给你员工吃草，你将迎来一群羊！你给你员工吃肉，你将迎来一群狼！”
把员工变成小老板，这就是一个核心点。

面对普通员工，如何激发她们的团队荣誉和客户意识，是天底下最难的。
老板的第一要义就是复制出像自己一样操心的人，因此京瓷背后是一批忠心的员工，一切极致业务水平和极致服务的背后都是团队建设。
任何企业，想要让员工有极致的品牌忠诚度，就需要练好团队内功！
日本世界上拥有长寿企业最多的国家，
超过1000年历史的企业有7家，
超过500年的有39家，
超过300年的有605家，
超过百年以上的超过了2.1万家！
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经济正在慢慢复苏，我们已经度过了最困难的时期。

眼下，或许我们可以换一个姿势奔跑，去学习日本企业如何赚钱，去借鉴日企中的传承，真正去了解中国企业应该向日本企业学什么？

打起精神敢为人先，汲取新鲜的知识和发展之道。
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