Claire Hughes Johnson自2004年加入Google，在Google工作的10年期间，Johnson负责领导过 Gmail、Google Checkout（现为Google Wallet）和 Google Apps 的业务团队，并担任过全球在线销售的VP。
离开谷歌后，她又加入了Stripe，并担任COO至今。
截图自LinkedIn，版权属于原作者
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以下内容以Johnson为第一人称，讲述了她在Google担任面试官时，想在求职者身上看到的“第一技能”。
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在我担任Google VP的10 年里，有几个星期我会花多达 40 个小时进行求职面试。
因此，为了让事情变得更简单，我总是首先要在求职者身上寻找一项技能：自我意识（self-awareness）。
当然，您的经验和技能很重要，但它们是可以学习的。当一个人具有高度的自我意识时，他们就会更有动力去学习，因为他们对自己需要做的事情很诚实，他们与同事和经理的关系也更好。
此外，这是一个罕见的特征：研究表明，尽管95%的人认为他们有自我意识，但实际上只有10%到 15% 的人真正拥有自我意识。

我是如何检查自我意识的？

我总是注意两个词。
说话时用太多的 “我（I）”是一个red flag，表明他们可能不谦虚或不合作；而太多的 “我们（we）”可能掩盖了他们在这种情况下扮演的角色。
这两者之间需要有一个平衡。
当我问及他们的具体角色时，我通常会了解到一些有价值的信息。一个积极的回答是。"这是我的主意，但功劳归于整个团队"。
我还会问他们的同事会如何描述他们。如果他们只说好话，我就会探究他们收到过什么建设性的反馈。
然后我会说："你做了什么来改进？"以检查他们对学习和自我改进的取向，并看看他们是否将这些反馈放在心上。

自我意识的评估

如果你有以下情况，很可能说明你缺乏自我意识：
•你总是得到你不同意的反馈。这并不意味着这些反馈是正确的，但它确实意味着别人对你的看法与你对自己的看法不同。•你经常感到沮丧和恼火，因为你不同意你的团队的方向或决定。•工作日结束时，你感到精疲力竭，但却无法确定原因。•你无法描述你喜欢和不喜欢做哪种工作。

如何建立自我意识

提高自我意识，就是要了解你为什么以这样的方式工作，以及你能为你的团队做出什么贡献。

1. 理解你的价值观。

了解什么对你很重要，什么给你带来能量，什么削弱了你的能量，将有助于你对自己的工作方式有所了解。
有了这些见解，你就能表达你的价值观，并了解它们之间或与别人的价值观相抵触的时候。

2. 识别你的工作风格。

花几周时间写下你感觉在工作中达到新高度或陷入新低谷的时刻。你会开始看到一些规律。
如果你难以相信自己的直觉，可以问问你尊重的人的判断。"你觉得我做得最好和最差的工作是什么？"

3. 分析你的技能和能力。

在面试环境中，你应该能够自信地谈论你的优势和劣势。
为了对自我意识有更多的战术意识，问自己两个问题。
第一，你能真正做得好的是什么？你有哪些技能，哪些是你需要加强的？
第二，你的能力是什么？你天生擅长什么，哪些能力是你随着时间的推移获得的？
Eric Yuan，Zoom的创始人和首席执行官，有另一个很好的练习，他留出15分钟思考冥想的时间。
他说，"我问自己。如果我今天重新开始，我可以做什么不同的事情？我是否犯了什么错误？我明天可以改进吗？有时我会写下一些重要的东西，但大多数时候，思考就足够了。”
读完文章，你觉得自己是一个有自我意识的人嘛？
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