宁高宁在采访中表示，退休后的这几个月，自己的思想得到了很好的提升，最近在看关于通用电气的书籍，也不执着于是否还有机会去实践操作，因为“不可能什么事情都会去落实，人类真正的成功在于思维成功。”退休之后，宁高宁还发明了一个新词——“人感”，他解释道，“去买件衣服有手感，听音乐有乐感，学语言有语感，打球有球感，对人也要有人感。”
来源 | 遇见大咖
分享 | 宁高宁（绿研院·中国企业家俱乐部理事、中国中化原董事长）
“我老了，退休了，有些话想说给你。老了是岁月的果实，是奖赏，是美好……”去年8月，退休后的宁高宁创作《老了的美好》这首诗，在朋友圈被广泛刷屏。
作为曾经执掌过华润、中粮、中化、中国化工四家世界500强企业的传奇人物，宁高宁在央企驰骋35年。如今的退休生活，正如他在诗中所呈现出来的，是一种历经岁月沉淀——沉静而从容的状态。
退休半年，宁高宁有着怎样的心得体会？他会如何回望自己的过去？在执掌央企期间，又发生了哪些传奇故事？
央视财经《遇见大咖》第六季第六期节目专访到了宁高宁，这也是被称为“央企第一人”的宁高宁，退休后接受的第一场正式采访。
【《遇见大咖》专访宁高宁完整视频】
退休后享受思维活跃与提升的状态
宁高宁发明新词“人感”
2022年8月26日，64岁的宁高宁退休。与大多数人刚退休后有些“郁郁寡欢”不同，宁高宁非常享受退休后的生活状态。“在放松之下的一种思考，一种回忆，一种反思”，宁高宁向主持人史小诺如此描述自己的退休生活，“过去没有时间和心情，现在可以傻坐两个小时，但实际上脑子非常活跃。”
宁高宁说，退休后的这几个月，自己的思想得到了很好的提升，最近在看关于通用电气的书籍，也不执着于是否还有机会去实践操作，因为“不可能什么事情都会去落实，人类真正的成功在于思维成功。”退休之后，宁高宁还发明了一个新词——“人感”，他解释道，“去买件衣服有手感，听音乐有乐感，学语言有语感，打球有球感，对人也要有人感。”
先后操刀央企改革和联合重组
宁高宁顶着巨大压力前行
宁高宁的职业生涯非常特殊，他曾先后管理过四家大央企，都是世界五百强企业。每到一处，宁高宁都会奇迹般地把企业带到一个新高度。而面对外界“红色摩根”、“救火队员”、“中国的杰克韦尔奇”等赞誉，宁高宁说自己的职责就是把国有资产看好、管好，为社会创造效益。
2016年，宁高宁从中粮调任至中化，面对当时中化在经营上面临的挑战，宁高宁决定在股权结构上对其进行改革。正如宁高宁自己所言，“看摊”、“守成”不是他的风格，58岁上任执掌中化，宁高宁仍然干劲十足。他在万字长文《科学至上》中，详细阐述关于中化改革的思路，又经过和团队成员三天三夜的闭门会议后达成共识，要把中化由贸易企业全面转型成为科学技术驱动的创新型公司，而面对“是否有条件转型”的质疑，宁高宁霸气答复，“什么条件都没有，只有决心。”最终，中化把握天时地利人和，成功进行改革，企业业绩创出历史新高。
2021年3月，中化集团与中国化工实施联合重组，合并为中国中化。“两化”的合并并不容易，当时，中化经过改革后业绩创出新高，而中国化工却是资产负债率很高，宁高宁在中化内部面临很大的阻力。面对反对的声音，宁高宁首先问自己，“如果这个东西是自己家的，做不做？”仔细衡量过价值和风险，同时经过精密的数据测算后，宁高宁得出了肯定的结论。而面对巨大的压力，宁高宁称，“自己的心态是两面的。对公司和对外，必须充满信心和斗志；当然也会有担心。”为此，他写了长达100多页的《两化成一，凤凰涅槃》，详细阐述了关于两化合并的思路。最终“两化”合并成功，宁高宁作为操盘手功不可没。中国中化成立当年，营收即超过1.1万亿元，2022年，更是跃升至《财富》世界500强榜单第31位，化学品行业榜单第一位。
不管针对中化的改革，还是两化合并后新公司究竟去往何处，宁高宁始终肩负着巨大压力。直到带领两化完成诸多整合任务、产业拓展，使其成为全球最大的综合性化工企业，宁高宁才退休。
分享央企35年管理实践经验
感悟65岁之后的人生意义
2023年1月12日，宁高宁受邀和创业者及年轻的企业家们做交流，以“我做企业的体验”为主题，分享了自己在央企35年的管理实践经验。他认为，作为企业领导人，在关键时刻，诸如投资或经营失败时起的作用，更加考验管理者水平。正如他所言，“有好的亏损，有坏的盈利。”如何承担责任，如何带动团队，如何塑造企业文化，十分关键。
分享活动中，宁高宁还纠正了社会大众对“进体制就能躺平”的误解。“在国有企业工作要承担相当的责任和压力”，他说，“躺平你别来，这个地方躺不平。”被问到退休后的打算，宁高宁表示，想要回顾、总结、提炼自己的过往，通过读书、写作，思考和感悟自己65岁之后的人生意义。
回忆艰苦环境下读书经历
舍弃个人利益，坚持为社会带来正面影响
1958年，宁高宁出生于山东滨州一个普通的医生家庭。他当过知青，还当了两年兵，但不管是下乡还是入伍，始终不曾放弃过学习。宁高宁表示，自己能走到今天，和读书有很大关系。回忆起初中经历，父亲四处找人请人修收音机，只为能让他从电台的广播中学习英语，这给宁高宁带来的印象非常深刻，正如他所说，“家庭教育没有要求你去做什么，但这个氛围使得你读书不好不行。”到了下乡的时候，即使在非常艰苦的环境下，宁高宁仍然坚持看文学理论方面的书籍，对未来充满期望。
1979年，宁高宁考入山东大学经济系，毕业后考入美国匹兹堡大学继续深造，期间，不仅学习了MBA工商管理课程，还经常去旁听经济系课程。面对当时不同物质世界带来的冲击，宁高宁在感到震撼的同时，更是特别想回到中国，他说：“那时候对金钱的即刻回报不敏感，而是希望对国内的经济改革、融入国际社会做出贡献。”正是这种方向感和价值观指引着宁高宁选择回国，因为对他来说，“比起个人高收入和优越的环境，对社会带来一定影响更为宝贵。”
35年前，宁高宁从美国学成归来，职业生涯的第一站，他误打误撞去了位于香港的红色央企华润。自此，从华润到中粮，再到中化、中国化工，宁高宁迎来了一段又一段惊心动魄的航程。
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