2023年被不少人认为是大干快上的关键一年。如何在2023年抓住机会、做好业务？
最近，新榜编辑部从平台、机构、个人等不同视角，邀请了17位资深内容从业者，请他们分享了对2023年的行业思考，并推荐了一份阅读/观影清单，希望帮助大家梳理2023年的工作重点，积蓄重新出发的力量。
以下是分享整理：
“做在自己领域绕不开的垂类代表”

@半佛仙人  财经博主

2023年内容行业会变得前所未有地垂类，不要指望大而全，尽可能做自己领域（当然得是赚钱的领域，很多领域赚流量不赚钱）绕不过的一个号，又或者行业专家。核心是成为绕不过的一个垂类代表。
另外，2023年会更卷，新人出头会更难，大家要反复思考的唯一一个问题就是：用户的选择那么多，凭什么选我；甲方的选择那么多，凭什么选我。这是最重要的事情，这个搞不定，怎么努力都是浪费时间，找个班上吧。
当然，做自媒体，最好的还是在有班上的前提下，用业余时间搞。
多说一句，现在不要搞延迟满足那一套，目光要短一些，就短眼前的事情。
推荐：《一食一味》，汪曾祺著
推荐理由：看点轻松解压的东西就好了，不要想太多了，要找一些让自己放松和快乐的事情，这特别重要。
“平台将调整生态环境，以便留住好内容”

@陶白白  星座博主

我觉得2023年各个平台会对原创内容和具备原创能力的达人进行更好的保护和推荐，因为它们希望把内容留在自己的平台上，全网分发以及搬运内容的流量可能会收一收。
因为大家发现只有内容做得越好、越有质量，用户才会在平台上留下更多时间，平台想让内容变得更好、创作环境变得更佳，肯定会从生态环境上入手。
另外，平台可能会鼓励更多具有独特见解的、在自己领域有代表性的意见领袖，内容创作会更需要领域化精心耕耘。
去年涌现出很多电商类、知识付费类的网红，今年也许会有更多线上线下的联动。新媒体的价值可能会聚焦在场景电商、社交电商上面。可能原本在各个领域已经取得一定成就的朋友，在进入自媒体之后会有一定优势。
推荐：《阿米巴经营》，稻盛和夫著
推荐理由：未来新媒体公司要想继续发展下去，首先必须要解决整体效率和成本把控的问题。这本书提到的公司框架以及分区域、分块核算的方法，我觉得非常适合新媒体公司在发展时借鉴。
现在的员工更希望这个岗位能给他带来成长和学习，但新媒体公司人数一多，领导看不到员工的努力，晋升渠道开始收窄，大家就可能会懈怠。新媒体内容需要通过剪辑、摄影、编导、运营、达人一起努力来实现，如果公司的氛围和创作动力出现问题，哪怕每个人懈怠10%，最后内容呈现出来的效果也会差很多。
要想保持大家的同步性和高昂情绪，可能真的要把团队分成不同小块，让他们更能知道自己做的事情是跟自己紧密相关的。
但是，这个借鉴不是说只能用阿米巴模式，而是要理解它的精髓：如何创造公司的精神氛围？如何让大家在公司工作的同时真正实现自我价值，还能赚到更多钱？如何通过更合理的利润分配，让大家干得开心且有归属感？这是更加需要创业者去思考的问题。
现在大家可能更多会追求价值实现，想单纯通过工资和管理方法去实现公司目标，我认为基本是不可能的。另外，创业者要以身作则，去思考自己创业的使命是什么，以及如何为大家带来更大的价值。
“好人做内容的出头概率会变高”
@沈帅波  财经作家
我认为套路玩了太多年，大家都免疫了，以后好人做内容的出头概率会变高。普通内容就是普通效率，未来的内容效率本质来自于信任感。谁能创造信任，谁就牛逼。
推荐：《罗曼蒂克消亡史》
推荐理由：我认为成年人最大的浪漫一面是体面 ，一面是情义。好的内容一面是情绪，一面是价值。这就是内容的浪漫。
“看好新媒体+本地服务，
微综、微剧会爆发”
@雷彬艺 无忧传媒创始人&CEO
2023年我们继续坚定看好新媒体行业，机会很多，空间很大。关于行业趋势有几点想法分享给大家：
第一，“新媒体+”会走向深入。直播和短视频已经不仅仅是娱乐工具，而成为很多行业的基础设施，通过直播+、短视频+，新媒体会成为推动新经济、推动社会消费的重要发动机。今年尤其看好新媒体+本地服务，直播、短视频会成为推动线上与线下加速融合的催化剂。
第二，网红与明星的界限会进一步模糊。去年无忧签约的明星刘畊宏通过抖音直播跳操成为全民网红，我们也看到越来越多明星开始认真运营自己的社交媒体。另一方面，无忧也在给签约的主播达人提供艺能培训，给影视综节目输送人才，张欣尧是第一个，我相信还会有第二个第三个。
第三，微综和微剧会迎来爆发。虽然去年行业里已经有很多成功的尝试，但我觉得这个行业才刚刚开始，用户希望在碎片化内容之外看到更多结构完整、内涵丰富的作品，这就是微综、微剧的机会。
推荐：刘慈欣作品集
推荐理由：首先是大刘作品中令人惊叹的想象力，对于内容创作者而言是一场脑力的盛宴，阅读过程中肯定会带来很多启发。
我觉得更重要的是，纵观媒体行业的发展，技术的每一次革命性进步都会带来媒介形态的改变和媒体行业的颠覆与重构，从报纸、电视到门户、双微、短视频直播，类似的故事重复上演，其实就是《三体》中降维打击概念的现实版。
我们新媒体人不能只关注内容、关注眼下，而需要对行业深层次的变革保持敏感，保持敬畏，不然下一波被淘汰的就是我们。
“专业化会是2023年的关键词”

@朱铁雄  国风博主

2023年会是行业更“卷”的一年，行业和市场不断扩大完善，专业化很可能是今年的关键词，简单说就是“认真、努力、深入”才能发光的一年。
推荐：《满江红》
推荐理由：一流的剧作，国师对节奏的把控堪称一绝，结尾全军朗诵《满江红》绝对能唤起国人骨子里的那份热血。
“关注当下的生活方式分享是2023年的内容重点”

@王倩 缇苏VP

2023年其实也算很特别，从疫情3年里走出来，人们的心情也或多或少发生了变化。经历了灾难，经济下行，生离死别与病痛，回归正常生活反倒让人们感到有点陌生，不过也正好可以让更多人有机会去重新定义自己的生活方式，这就是我认为2023年接下来的内容从业者可以为人们带去的东西。
不确定的生活因素告诉我们，生活不止是闷头向前冲，也要学会关注当下，每一种生活方式都值得被存在。我们可以选择努力奋进，也可以选择慢下来；我们可以选择城市，也可以选择乡野。在内容上，我认为这会是2023年可以做的重点，选择的能力和重新出发的勇气。
对于内容从业者来说，现在的观众已经对内容的质量更加苛刻，我们也需要不断精进每篇内容的厚度才有获取流量的新机会。
推荐：《坂本龙一：终曲》
推荐理由：真实诚恳的人身上一直都有着少年的力量，他有自己的原则和热爱，无论在什么样的情况下，他都在保持自己对音乐的专注。
“我决定每天都弹一会钢琴，我想每天认真地活动一下手指”，影片的最后他笑着说。这部片子带给我的感悟是学习更纯粹专注地看待自己正在做的事，并期待着能带给人以生活的力量。
“微信生态能发挥创造的空间还很大很大”

@王辘  丁香医生内容总监

Be bold（大胆一点）。2023年会是允许更大胆同时也需要更大胆的一年，新一年的挑战并不会比过往小。绝路相逢勇者胜，拨开云雾见青天。
我们坚持看好微信生态，这里有形式最丰富的内容，有离内容最紧密的用户。在国民健康意识和信息需求都进一步提升的当下，我们能发挥创造的空间还很大很大。
推荐：《暮色将尽》，戴安娜·阿西尔著
推荐理由：作者阿西尔在她89岁时畅写自己的老年生活，她活得非常坦率和勇敢，很有力量。她说，一个人如果在写作上拥有极高技艺，相当于生来有幸获得了十个人的精力。我们内容人正是如此呀。
“既要关注自身发展，也要争取社会公众认可”

@尹雪赓  微博公关部总监

内容平台作为平台企业的一个种类，也会迎来政策利好和相对宽松的环境。所有的新媒体从业者，既包括平台也包括其他主体，都应该抓住有利时机，在关注自身发展的同时努力争取社会和公众的认可。
互联网作为新技术诞生之后，就被看做是第一件人类所发明但是却不能理解的事物。基于这种技术形成产业，更应该在获得公众认同方面“走群众路线”，把创造完善产品和平台、解决发展中出现的问题和为用户创造价值结合起来，再次树立互联网行业企业带动经济和社会共同发展的良好形象。
推荐：《论语今读》，李泽厚著
推荐理由：这本书形式上就是给《论语》逐条做了注解和解读，所以部头虽然不小却可以化整为零进行阅读。之所以要从现代人的视角以现代哲学的维度去解释论语，只是为了理解中国人本身，理解中国人的文化性格和生命情感。
你我周围基本都是儒家文化打底的中国人，充分理解了他们，才便于理解生活本身。
“细分赛道会有更多机会”

@纪方圆  青藤文化CEO

流量获取成本越来越高，竞争格局愈发激烈，需要在细分赛道里往产业里深扎，才能有更多机会。
推荐：《躁动的帝国》，奥利弗·斯通、彼得·库茨尼克著
推荐理由：美国历史挺有意思的，和中国崛起的方式完全不一样，东西方的思维方式也是差异很大。了解对手和自己才能更好地判断未来走向。
“2023年营销的主基调不是扩张，而是维稳”

@黄贺  交个朋友创始人

得内容者得市场。2023年，当流量红利褪去，越来越多竞争者入局，我们意识到，只有内容力才是品牌维系与消费者关系、沉淀品牌价值的关键。
要做好内容，首先要认清平台的定位，通过数据趋势来客观分析潜在的内容点及话题机会。所谓“知己知彼，百战不殆”，掌握当下社会热点话题、行业的变化以及竞品的表现等等，对做好内容非常重要。
有了目标用户的数据，我们会持续问自己：消费者真正的喜好是什么？怎么才能挖掘他们喜好的内容？一般而言，我们会用商品和内容一起努力满足消费者的两点预期：实用和情感。
比如，交个朋友孵化的重新加载品牌利用强大的供应链资源，做出了性价比极高、质量极好的复刻产品，满足了消费者实用的需求。交个朋友直播间还带有强烈的罗氏价值观，即对消费者负责到底，没有套路，保证品质，对出现的问题穷追猛打，主动认错，不惜自掏腰包……这些故事构成了一系列品牌内容，满足了消费者的情感需求。这种在交个朋友直播间可以“闭着眼睛买”的“简单”体验，赋予消费者“朋友”般的情感，也是我们区别于别的直播间的关键。
除此之外，我们也在不断总结内容方法论、素材积累、内容维护流程等等，持续沉淀品牌和内容资产。我们认为，做内容需要“坚持一些不必要的坚持”。如果完全按照运营的思路、数据的思路来做内容，放弃了对品牌的坚持，也会对用户、品牌有所伤害，所以我们也需要定期复盘，做到“不忘初心”。
做内容还需要根据品牌所处的阶段以及市场环境的变化进行调整。对大部分品牌而言，2023年营销的主基调不是扩张，而是维稳，因此，内容要成为品牌势能增长的发动机，要助力品牌“花小钱、办大事”，帮助品牌“活下来”和“活得好”。
推荐：《第四消费时代》，三浦展著
推荐理由：引用《第四消费时代》一书中的观点：消费的终极意义在于度过充实的人生，获得愉悦感，而不是消耗时间；消费的重心从物往人转移，第二和第三消费时代是物的进化，包括品牌品质、彰显个性等，而第四消费时代是人与人关系的进化：物品的不同终究有限，得到物品不会带来满足反而是空虚，于是开始诉诸改造自己，追求健身等精神追求。
我们认为，中国大致处于第三消费时代的前半程。在此背景下，“好商品、好价格和好服务”是体验三要素，是决定直播和内容成败的关键。
“2023年需要专注深耕，克服急躁心理”

@旷峰 大禹网络创始人

新媒体行业整体处于红海期，但规模还会增大，影响力还会更广，行业竞争会越发激烈，需要克服急躁心理，需要专注深耕。
推荐：分众传媒创始人江南春的短视频分享
推荐理由：大佬积累了几十年的行业经验案例，真诚坦诚地分享了自己对媒体、品牌、消费行业等不同领域的认知洞见。
“内容文化产业将和直播带货更紧密结合”

@汪晨 谦寻公关总监

我预测2023年内容文化产业将和直播带货紧密得结合。推介形态的转变会极大提升文化产品的大众接受度和购买欲望，并且刺激文化新产业链的形成。
茶、书法、传统非遗，包括敦煌、故宫、国家宝藏这些大IP，都属于有物质形态支撑的文化，他们以前的销售终端和受众其实是固定的，但有了直播带货后他们的消费者就是全国性的。
直播带货是以日常消费需求和消费潮流为前提的一次推广，如果做成现象级的话，必然会带动其他产业环节兴盛起来，相关从业者也会主动去研发一些不局限于区域并适应年轻消费者的新文化产品，放在直播间上去迅速售卖。
最终这会影响产业链布局和上下游一些新参与进来的不同公司，甚至还能影响到线下实体。围炉煮茶就是一个很好的例子。
推荐：《古希腊思想通识课：希罗多德篇》，张新刚著
推荐理由：《历史》文本细读，市面上最清晰的希波战争入门书。
“人群资产管理能力会成为2023年的必备技能”

@大卓  魔范璐玛联合创始人

单说抖音渠道，2023年的抖音电商会进入更加专业化的竞争状态。从兴趣电商升级成为全域兴趣电商后，精细化运营、销售成本管控、货架场景运营成为每一个参赛者需要深度思考战略和设立行动方向。
也就是说，2023年每一笔钱需要花得更有价值，所以人群资产管理能力可预见地会成为必备技能。同时，除了货架电商的直播之外，视频号和快手对于品牌来说也是需要持续关注的独立直播电商运营渠道。
推荐：B站UP主“一本政经说”
推荐理由：视频内容很有意思地进行了跨行业的宏观洞察，然后输出成为简单易懂的内容。带我对整个经济运转有了更深的了解，为一些前瞻性的企业布局打开了思路。
“保持初心，不被运营思维/数据牵着走”

@黎贝卡  时尚博主

常年做内容，很难不被运营思维或者说数据牵着走，但无论在什么阶段，内容创作最闪光的其实都是真诚和热情。尤其在各个平台的竞争都已经白热化的情况下，保持分享的初心可能才是最难的，我也一直在提醒自己，跟大家一起共勉。
推荐：《当下的力量》，约瑟夫·纽顿著
推荐理由：书里有许多有趣的观点，和我们接受的固有认知不太一样。例如，“时间一点儿也不珍贵，因为它仅仅是一种幻象，当下才是最珍贵的东西。”
希望在新的一年大家都能少掉入时间的“陷阱”里，专注当下的每一刻，过得自洽舒心。
“出国拍摄有望成为新趋势”

@机智张 颜值博主

随着疫情防控逐渐放开，我相信2023年一部分博主会趋于走出国门拍摄，包括我自己在内也是从去年开始就已经有了计划。
当然，在国外拍摄相对来说更有挑战性，对于某几个赛道的博主可能会收益不大，比如大场景颜值并不具有绝对吸引力。相对的，Vlog类、旅行类和偏口播多一点的内容应该会比较吃香。
走出国门拍摄也相当于将中华文化带向世界，如果能在这方面做到至少及格，那这也会成为一个新的趋势。
“KOL进行KOC化会是一条出路”

@G僧东 幽默搞笑博主

我认为，随着客户预算收紧，KOL的蛋糕会逐渐被KOC分食，所以，KOL进行KOC化会是一条出路。今年我们就准备尝试KOL的KOC化，进行降维打击。
推荐：《动物庄园》，乔治·奥威尔著
推荐理由：帮你一眼识别糖衣炮弹。
“流量内卷是因为只靠阶段性平台红利”
@匿名 淘宝直播相关负责人
直播电商行业竞争趋于激烈，下半场专业化、内容化才是核心竞争力，如果只靠捕捉阶段性的平台红利，缺乏立身之本，就会越做越吃力，被迫陷入流量内卷。
推荐：《置身事内》，兰小欢著
推荐理由：从经济层面，理解政府的行动逻辑。看完此书就能对城市化、房价、贫富差距、债务、国内外贸易等现象背后的决策逻辑有所了解。
从热闹的政经新闻中看出门道，从枯燥的政府文件中觉察到机会，才能把握好风向，抓住时代机遇。
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