作 者张静波
华商韬略出品ID:hstl8888
音 频点击小程序边听边看
1997年,美国《财富》杂志对全球1500家企业进行研究,最终评选出不同行业最受赞赏的企业。
20多年来,这份榜单一直被西方企业垄断,鲜有中国公司的影子。
然而,这种格局如今正被打破。
美国东部时间2月1日,《财富》杂志揭晓了2023年“全球最受赞赏公司”榜单,联想、阿里、海尔智家等多家中国企业入选。
要知道,创办于1930年的《财富》杂志在国际工商界有着广泛影响力。“全球最受赞赏公司”是继世界500强外,该杂志的又一项重磅评选。
按照惯例,《财富》杂志在全球邀请3700多名高管、董事、证券分析师,从企业创新、人才吸引、社会责任、全球创新力等9大指标,对企业进行全方位评定,权威性不言而喻。
而在今年入选的中国企业里,有一家格外亮眼,那就是海尔智家。
值得一提的是,今年海尔智家不仅是再入榜,而且居全球家电家居行业第一名。无论是自主创牌打造全球化竞争力、科技创新持续升级用户体验、品牌引领做时代的企业,还是ESG实践成就全球高质量发展等,都使得海尔智家在激烈的全球竞争中脱颖而出。
这份成绩,在家电市场遇冷的大环境下,弥足珍贵,也使得中国家电企业站上新的高度。
改革开放40年,国内企业通过跟随、模仿,以及贴牌生产,将中国变成世界工厂。跻身世界500强的中国企业数量与日俱增,甚至超过了美国。
但长期以来,拥有全球影响力的中国品牌却寥寥无几。
当苹果、谷歌、微软等欧美巨头在全球大肆收割市场、享受高估值时,我们只能躲在一隅哀叹:7万家茶企,不敌一个立顿。
品牌之弱,已成为中国制造之痛。
这种切肤之痛,逼迫中国企业不断转型升级,走向全球创牌之路。数十年的努力,最终等来开花结果。
最近十年,腾讯、阿里等互联网企业,逐渐扩大了全球影响力。
以华为、海尔智家为代表的制造企业,也通过海外创牌树立全球竞争力,赢得全球用户的赞誉,不断书写中国制造的新篇章。
它们一起,打响了中国品牌的翻身仗!
“7万家茶企,不敌一个立顿”,只是中国品牌之痛的一个缩影。
除了茶业,在服装、消费电子等行业,类似的品牌之痛,比比皆是。最极端的案例之一,来自手机。
尽管中国手机产量雄踞世界第一,但苹果一家拿走全球手机市场近八成的利润,三星占据14%。剩下16%,才由其他品牌瓜分。
利润薄,就没钱投入研发,进而无法用创新的产品,赢得用户口碑,最终被锁死在产业链的底端,只能靠打价格战,殊死搏杀。
这样的内卷和恶性循环,已经在国内持续很多年。
但也有例外。
比如,海尔早在1985年,就通过砸冰箱事件,树立了全员质量意识。当大多数企业还处在草根创业阶段时,他们已经开始了创牌行动。
20世纪90年代末,随着外贸的增长,中国家电企业纷纷出海。
彼时,摆在中国企业面前有两条路:一是贴牌代工,投入少、见效快;二是自主创牌,投入大且短期内看不到效果。
大多数企业选择了前者,但海尔智家坚持走自主创牌这条难走的路。它也因此,长期不被人理解甚至被人唱衰。
然而事实证明,海尔智家的自主创牌模式极具前瞻性。
出海20多年,海尔智家不仅在全球打响了“Haier”品牌,更通过研发、制造、营销三位一体的本土化战略,在全球持续整合美国GE Appliances、新西兰斐雪派克、日本AQUA、意大利Candy等当地头部品牌。
最终,海尔智家打造出一个全球领先的高端品牌矩阵。
这种本土化的自主创牌战略,使得海尔智家能够为全球用户定制差异化的解决方案,最终俘获全球用户口碑。
在俄罗斯,2米高冰箱大受欢迎;在北美,大滚筒洗衣机上市即成爆品……
海尔智家的实践,为中国企业提供了样本。今天,海外创牌已成为中国家电企业的共识和共同行动。
不仅如此,通过海外创牌,海尔智家还具备了在全球调集资源的能力。
基于这种能力,海尔智家在全球布局了33个工业园、133个制造中心、108个营销中心,产品遍及160多个国家和地区,实现了真正的全球化。
广纳全球英才,也使海尔智家在科技创新领域,成为中国乃至全球标杆。同时,还在人才吸引、管理创新、社会责任等方面,引领整个行业。
这也是其能够通过全球3700多名高管和证券分析师的层层筛选,上榜《财富》“全球最受赞赏公司”的原因。
随着时代的进步,品牌的含义也在变化。
在物联网时代,人们需要的不再是单一的产品,而是基于不同场景的解决方案。对此,海尔智家发布全球首个智慧家庭场景品牌——三翼鸟。
针对阳台、衣帽间、厨房、卫浴等完整的生活需求,三翼鸟为用户提供定制化全场景解决方案。
同时,海尔智家还与不同行业的生态伙伴携手合作,打造衣联网、食联网等生态圈,在解决用户需求的同时,帮助生态伙伴成长。
从产品体验到场景体验,海尔智家紧随时代脚步,满足用户需求,加速推动高端品牌、场景品牌、生态品牌的三级品牌战略落地。
这种多层次的品牌战略,使得海尔智家能够穿越周期,在全球家电行业遭遇低谷时,也能保持增长。
来自世界权威调研机构欧睿国际的数据显示:2022年,海尔在全球大型家用电器品牌中,零售量排名第一。
这也是海尔智家第14次蝉联全球大型家用电器品牌零售量NO.1。
时间向前,海尔智家用实践证明,坚持创牌,中国制造才有出路。
品牌不但是企业的重要资产,也是国家软实力的象征。
可口可乐前总裁伍德瑞夫曾说过:
即便大火把可口可乐的工厂烧光,只要这个品牌还在,几年内就可重建一个新的可口可乐王国。
第二次世界大战,可口可乐作为一种文化符号,被美国士兵带上战场。这个新兴的国家由此扩大了自己的国际影响力。
今天,支撑美国全球统治力的,不仅是游弋在世界各大洋的11艘核动力航母,更是众多在各行业拥有支配力的美国企业。
自1997年《财富》杂志发布“全球最受赞赏公司”榜单以来,美国企业一直霸榜。前10名几乎全是美企,苹果更是连续十几年,雄踞世界第一。
这些企业是美国国家力量的体现。
对于企业的这种影响力,日本前首相中曾根康弘有句名言:“在国家交往中,索尼是我的左脸,松下是我的右脸。”
上世纪60年代,东芝、松下等日本企业也曾经为美国企业贴牌代工。90年代,三星在美国市场沦为地摊货,无人问津。
知耻而后勇的日韩企业,开始奋起直追。数十年后,这些品牌已经叱咤全球,并带动日韩经济崛起。
美国、日本和韩国的经历告诉我们:只有品牌强大,国家才能真正强大。
相比美、日、韩,中国虽然已是世界第二大经济体,但“经济大国、品牌小国”的格局并没有改变。
要想成为真正的经济强国,就必须培育更多有竞争力的全球化品牌。只有这样,中国制造才能摆脱低端陷阱,掌握国际竞争的主动权。
为此,中国正在加快建设品牌强国。
2017年,国家首次设立中国品牌日,品牌发展上升到国家战略高度。2022年,发改委等七部门发布指导意见:
到2035年,中国品牌综合实力进入品牌强国前列。
时代呼唤弄潮儿,以海尔智家为代表的企业,早就投身这一时代的浪潮中。
他们通过全球创牌,为中国企业打出了好榜样。同时,也代表中国企业,在全球打响一场品牌大战。
这场品牌大战关乎中国制造的未来。
当越来越多的中国企业,放弃贴牌生产,转而积极创牌,并登上“全球最受赞赏公司”榜单时,中国制造也将变得更加强大。
◣左右滑动查看更多◢
· 欢迎关注华商韬略【视频号】·
◣左右滑动查看更多◢
· 欢迎关注创牌者【视频号】· 
THE  END
欢迎
【星标】
华商韬略
出品人:毕亚军
主编:陈斯文  责编周怡
美编刘彦潮
本文仅代表作者个人观点,部分图片来自网络,图虫创意,未能核实版权归属的,不为商业用途,如有侵犯,敬请作者与我们联系
华商韬略旗下公众号,欢迎关注
投稿、约稿、商务合作及建议
敬请联系:010-65580525
[email protected]  周总监
◆◆◆
本文系网易新闻•网易号【特色成长计划】
签约账号【华商韬略】原创内容
◆◆◆
点赞”是喜欢,“在看分享”是真爱
继续阅读
阅读原文