2023年品牌处于更为复杂的经济环境中，未来充满了不确定性，市场人面临更严峻的考验。营销大变革时代，如何打好未来营销之战？如何让营销驱动增长？2023年有哪些营销趋势？
面对快速变化的营销环境，保持清醒的认知显得尤为重要。为此我们采访了这些品牌负责人，她们提出了一些新颖而独到的见解，希望能够帮助市场人在2023年洞悉营销趋势，看清未来。
田涧岚
小度市场部总经理
2023年，增量可以从两个层面考量：品牌从用户消费趋势偏好和营销阵地的发力方向。也就是Who和Where。
1、消费趋势偏好：麦肯锡和贝恩在近期发布的消费者调研报告中分布显示，虽然消费者并没有在品牌和产品中做出妥协，但他们降低了购物频率，并比从前更加积极的寻找折扣和促销。从这个趋势上，我们能发现几个关键的机会点，品牌力和优秀的产品口碑在消费谨慎的时期，发挥更重要的意义；分散渠道布局SKU和根据不同渠道特点布局定制需求的产品，则能够让消费者满足『找到合适价格』的心理需求。
2、另一个趋势则是消费两极化，在这里，我们注意到：
①高端消费，不仅关注高收入人群，更要关注高消费意愿——特点消费群体基于何种场景和需求愿意支付高费用（例如孩子\宠物\健康\个人兴趣\家庭安全等）
②低端消费，品类绝对低价依然是杀手锏。但值得注意的是，消费信息差逐渐缩小加上流量价格上涨，价格方面的压力更大。
3、从营销阵地看，不能忽略一些趋势：一类电商（天猫、京东)持续发力内容营销争夺注意力和兴趣；抖音发力货架电商和搜索；视频号直播、B站\小红书短视频带货、竞价引流电商广告以及直播带货。同时，核心营销平台的内卷已经相当严重，需要在精耕细作中获得优势（卖点优化、数据驱动、内容微雕）
于子桓 
华润三九市场部总经理 
1、2023年的营销关键词是什么呢？我觉得应该用“新周期”这个词来代表。
过去的几年，可能我们每个人都觉得有点不爽，想做很多事情但是有很多的锁链和限制。现在放开了，你有任何的想象力或者长远的规划，都可以真正地去落地。而不像过去我们需要活下来，只能考虑一个月、三个月短期的东西，所以现在终于可以让大家有自由翱翔的机会了。
新周期有三个角度，第一个是从短期效率像长期投资的转移。过去几年我们更关注短期的销售好不好，很多时候都在做降价促销，大家一起把市场做小了，还在问到底谁在陷害我们。
第二个部分，在过去很长时间，迫于各种压力，我们经常会把消费者当成一种手段。从另外一种意义上讲，把消费者当作目的的事情做得相对会少一些，比如说嘴上虽然在说做品牌，但是真正的长期品牌价值的事情在预算上是靠边的，这是新周期的第二个重点，真正的去思考关于价值观、品牌这些方面更长远的东西，把消费者真的当成目的来看。
新周期的第三个部分是关于新能力的问题，能够从过去的几年活下来，代表我们是有核心竞争力的，在严酷的市场环境中经受了考验，这些能力是不容置疑的。
但是新周期的打开，新的消费者和利益相关的碰撞，会让很多个性化的东西得以彰显，所以我们需要新能力，不管它是从原来的核心能力上长出来，还是完全从品牌的价值观那里开发出来。
2、面对2023年的新周期，对于市场部而言，我觉得有几个方面需要重点考虑。第一勇于承担责任，比如说敢于承担销售的责任，传统意义上的市场部都被称为花钱的部门，但事实上市场部永远都是赚钱的部门。因为市场部的目的是和消费者沟通，真正地让消费者愿意去购买，所以当我们在实现这样一个终极目的的时候，我们却不敢去承担销售的责任，这是一件很荒谬的事情，所以在新周期里，市场部首先要做的事情就是真正承担起责任来，包括销售的责任。
第二点是要真正地去重新理解消费者。过去我们总是用量化调研的方式去理解消费者，消费者有几大需求？这些需求里面重要而未满足的是什么？从而忽视了那些长尾的需求，或者说消费者在真正的消费场景当中的需求。
事实上消费者需求非常的多，尤其在不同的场景当中。思考一下在户外和在家里对于喝一杯饮料的需求差异就很容易理解。事实上消费者从来都不是理性的，他总是在一个任务、线索和多元心智的直三角关系当中做出决策。他不是像我们想象地那样，永远要去买一个特定的品类或者是服务，他只需要完成任务，然后在所处的环境当中做出决定，体现出所谓的品牌心智。
我们理解这一点以后，就需要从任务线索和多元心智或者叫长尾需求的角度去安排我们的数据、内容、新产品，从而为消费者个性化和标准化的需求的整合做出新的市场部流程的改变。
如果我们现在还没有数据服务公司，没有能够迅速开发新产品的公司、以及制作大量内容的公司，那么现在必须马上开始了。
总之对于市场部而言，需要做到的是延时满足。大家可能都知道儿童棒棒糖的实验，事实上对于市场部的同学而言，延时满足不仅仅意味着这件事情从开始到结束的周期很长，同时也意味着我们要接受延迟满足以后，也许结果不如预期那么好，或者说我们需要从概率的角度去安排我们的工作，并不是所有的项目都会结出丰硕的成果，但是当我们从平均概率的角度出发，而不是从寻找爆款的角度出发，我们就会真的在长周期里面获得时间的帮助，成为复利的受益者，最后市场部就能真正地赢得未来。
杨洪海
KCN首席运营官
1、近年来，随着市场环境的全新变化、用户需求的持续升级以及数字技术的不断进化，各种创新营销层出不穷，总的趋势呈现出“以用户为中心”和“数字化转型”两大方向。
针对未来的营销趋势，我们认为“以用户为中心”的创新玩法将继续发挥重要作用。这也是起亚在2023年所有营销工作的核心准则。我们的用户是谁，用户在哪里，用户喜欢什么渠道、什么内容，那我们就要加大力度去投入，通过拉近与用户距离，成为他们的朋友，也让他们更加认同起亚。
随着数字技术的变革，以直播、短视频、元宇宙等为代表的数字化营销也将迎来新的机会。而且，数字化转型已被定义为国家战略。2023年，起亚会通过加强数字化营销的力度，运用多样化的组合拳营销，丰富与用户的触点连接。同时，还将上线官方APP，为客户提供一站式的解决方案，直击过往营销中用户关系不直连、少触及，用户营销不精准，以及用户价值无运营等痛点。
在疫情三年中，营销的主战场转移到了线上，随着政策的全面放开和疫情的逐渐好转，2023年线下营销或将重回营销主场。但是，线上线下相结合的营销格局将不会改变。
2、随着中国汽车行业的不断发展，汽车市场竞争白热化，已经从增量转为存量。这同样给汽车营销带来了巨大挑战——车企必须让自身产品在众多品牌中脱颖而出，最大化争夺目标群体的关注。也就是说，抢夺目标用户注意力已经成为各个品牌营销的核心课题。
起亚意识到之前的“主机厂思维”已经不适应市场发展，应尽快从“主机厂思维”转变为“用户思维”，真正为用户考虑去设计产品、宣传产品，这是我们目前的挑战也是我们的机遇。
2023年，起亚确立了“一切向新”的组织文化，加强以客户为中心的组织架构改编，大刀阔斧地进行了组织调整，加速全体员工的意识转换。
市场营销方面，起亚会坚持以用户为中心，转换用户思维，结合用户场景，满足用户需求，以定制化、趣味化、情感化等内容吸引用户关注和认知，引导用户认同，进而促进销售转化，最终达到用户认购，实现市场销量的提升。
3、2023年，全球经济下行，行业竞争加剧，确实造成了市场大环境的不确定性进一步加剧。在这种情况下，我们要暂时放下宏观的不确定性，把目光聚焦在微观的确定性。用小事件的确定性累加，推动品牌向上发展的确定性。
因此，2023年，起亚将深化转型，锐意行动，这是我们确确实实要开启的革新之路。认真贯彻落实New Kia战略，是我们的确定性；坚持以用户为中心，是我们确定性；坚定地进行电动化转型，是我们的确定性。把这些确定性的事情做好，就可以推动起亚的确定性增长。
露西姐 
欧司朗汽车照明亚太市场总监
谈到2023年营销的关键词，我认为是内容力。因为如果把营销的任务比作建造一座大楼来说，那么内容就是那一砖一瓦。在我们营销的工作中，在数字化营销的今天，内容力已经成为我们市场人的底层能力。谈到2023年营销趋势，通过我的经验和洞察，分享以下我认为最最重要的3点：
1、趋势一：线下活动恢复，提前做好准备
三年的疫情，让很多线下活动被迫取消，憋了三年之久的行业客户也有很久不见了。B2B营销与其说是关系营销，其实更准确地说是更注重人际链接的营销。总算守得云开见月明了，B2B的行业人士自然会选择线下相聚，共商大业。线下的营销活动场景在2023年将会势不可挡，行业的展会，峰会，论坛还有新品发布会等，我们要提前筹划起来，做好营销规划。
2、趋势二：视频搜索增多，布局社交媒体搜索
今年初，字节跳动CEO张楠发布微头条称，抖音视频搜索月活用户超5.5亿，这个数字超过了百度App在2020年4月披露的5.3亿月活人数。文字搜索的时代慢慢会走向视频搜索时代，这使得我们要重新布局B2B的SEO和SEM搜索。
以往专注百度的搜索策略要改变一下了，试想随着我们B2B客户的年轻化和阅读习惯的改变，还有伴随着各大社交媒体平台视频化内容的专业性和多元化，客户查找资料的习惯也不再局限于工作时间坐在电脑前正襟危坐地搜索，而会在多个场景多个平台去全面搜罗，多方验证。这就要求我们B2B营销人建立一个关键词库，然后不要纠结是否要做视频号，抖音还是快手，B站或知乎了，总之每个平台都要入驻，不为别的，就是为了做内容分发，占领未饱和的内容地带，增加你的品牌和产品在各平台的搜索权重。
3、趋势三：产品视频化，所有的产品都值得用视频方式再做一遍
随着内容视频化的趋势，B2B企业的繁多复杂的产品手册要随之换换形式了。为了更全面生动地展示产品，所有文字的产品介绍都值得用视频的形式再做一遍。 也许你们会说，这个工程量太大了，有的工业品公司的产品SKU就上千种，自己的技术和产品人员都很难一一把产品罗列清楚，更何况我们这些外行的营销人员了。
别着急，此时我们可以先按照波士顿矩阵，把高增长高市占率的明星产品品类罗列出来，然后分行业应用场景一一编辑视频。编辑视频前，可以先梳理一个产品内容管理素材库，提炼出核心的产品词和品类词，然后建议市场部配备一位会视频剪辑的人员，无需重新拍摄产品，只需用视频内容编辑工具，按照固定的FAB的产品陈述架构进行批量化产品视频内容生产。
产品视频化将会是B2B市场部一个重要的工程，对于这个工程的实施急需会视频剪辑，并能快速学习业务逻辑和产品知识的内容创作人员。这个职位已成为每个市场部最炙手可热和不可或缺的宝藏人才。总之，顺势而为，大道至简，行动可以验证一切。最后送给我们所有市场人这句豪迈的诗句：雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！2023，加油！
陈壕
度言软件市场总监
随着宏观经济社会环境、媒体营销技术、内容消费、大众心理等的变化，2023年的市场营销必将呈现出一些新的趋势，值得市场营销人引起注意和提前准备，在此分享给大家：
1、增量固然值得期待，但保住存量从未如此重要
疫情管控放松后的商业经济势必会逐渐恢复活力，这为企业的发展提供了积极向好的基础。因此，不少企业认为务必在明年获得更多的增量市场以创造更好的业绩。
实际上，目前的经济发展仍存在高度的不确定性，疫情管控放松仅仅是解除了企业发展的一个束缚因素，而如英美西方对中国崛起的遏制、老龄化导致人口红利的逐渐消失、房地产绑架大众钱包影响了整体消费力等问题依然存在。疫情过后，大众对抵御风险的需求增长，这可能会进一步削弱社会消费力，疫情再次恶化风险依然存在、消费升级趋势被打断、市场竞争日益激烈等情况，都让企业获得增量市场存在困难。
因此获取增量市场固然值得期待，但保住存量市场对企业来说从未如此重要。通过市场营销工作筑起品牌的护城河，强化客户粘性以挖掘全生命周期的深度价值，在守住和做大存量客户背后的蛋糕的同时，再以合理的投入来获取增量市场，不失是一个安全且积极的策略。
2、市场营销预算会增加，但对品效合一和ROI的要求更高
2023年，企业大多看好发展前景，纷纷摩拳擦掌打算大干一场，对市场营销给予了高度重视。市场工作力度必须相应地加大，未来的市场竞争也会更激烈，为满足发展预期和竞争需要，企业势必要增加市场营销的预算。
然而，寒冬尚未过去，更多的企业变得务实，预算增加就意味着要对市场营销工作效果提出更高要求。首先，品效合一成为必须。大多数企业会要求市场营销工作不能仅仅产生品牌效果，更要带来动销、提供线索、促进成单或提升客单价等直接能提升销售业绩的效果；其次，ROI考核更加严格。2023的市场预算如果比2022增加了50%，那企业期待的可能是1倍以上的综合收益回报。
要满足更高的要求，市场部门除了要思考如何管控成本，更重要的是以“品效合一”为目标来精心设计工作方案，提高与相关部门的共识和协同，精细化执行每个项目，以实现市场工作的结果收益的最大化。
3、线下营销复苏，线上线下联动加强
2023年再没有疫情管控下的禁足限制，人们能走出室内进入丰富的线下场景活动，线下营销势必迎来全面复苏。
对于To B品牌来说，展会、论坛、峰会等线下营销活动将逐步走上正轨，线下的客户拜访、售后支持等工作也能够正常进行，和客户面对面的直接沟通更有助于推动决策购买；对于To C品牌，线下渠道将迎来客流复苏而成为销售业绩的重要来源，门店促销、路演、快闪等各种线下营销活动也将重新活跃，有助于强化品牌与受众的互动沟通。
为此，企业需要强化线上线下营销的联动，将线上渠道做为与受众日常沟通互动和提供销售服务的主阵地，并精心策划线下营销作为提供产品和服务、强化体验、提升形象的重要手段。
如何以线上聚拢流量后导向线上/线下完成销售，通过线上线下配合来完成日常沟通和提升客户体验，以线下来提供必须的服务和提升品牌形象，将线下流量导向线上实现对受众的长期可持续的影响，值得我们思考。
4、重视客户关系营销，私域运营越发重要
企业要挖掘存量客户价值或发展增量客户，客户关系营销是必须重视的工作。
工欲善其事，必先利其器。无论是To B还是To C品牌，首先要配备适合自身业务特点和发展需求的客户营销工具（包括不限于CRM/SCRM/CDP等），并基于此搭建起以客户为中心的营销工作体系，综合运用线上线下的各种手段在全生命周期中适时地充分地与客户发生联系，以更好的产品、更好的服务、更好的营销来促进客户的认知、决策、购买、挽留、忠诚，推动业绩的持续增长。
在客户关系营销工作体系中，私域运营会变得越发重要。企业应积极构建自己的私域客户运营体系，将多元化的线上线下的内外部渠道实现有机整合，将每一次营销行动获得的客户在私域中留存下来，再通过长期的精细化私域运营去发掘客户需求以供更适合的产品和服务，通过加强互动沟通来深入地影响其心智。
5、大众身心需要疗愈，健康文旅迎来新机会
疫情持续三年，给人们的身体和心理带来巨大冲击。2023年，大众有迫切的身心疗愈的需求，让自己走出疫情阴霾。越来越多的人开始关注自身和家庭，开始关注健康和养生，开始思考人生的意义。企业品牌应该为大众提供相应的产品、服务和情绪价值，在帮助人们完成身心疗愈地同时完成售卖和强化联系。
在这个背景下，健康文旅领域有望迎来新的发展机会。健身、保健、露营、飞盘、旅游、影视传媒等领域的企业，需要思考如何提供更好的产品和服务帮助大众疗愈身心，从而获得自身的业务发展；同时，其他品牌要把握住这一需求，通过体育营销、联名营销、公益活动等陪伴大众完成身心疗愈，这样就有更多的机会进入受众视野、获得购买、赢得认可。
6、内容营销更重互动体验，元宇宙推动品牌营销升级
信息技术的发展持续推动着营销富媒体化。过去几年中，H5、小程序、直播、AR、VR等新营销形式层出不穷，可以预判营销富媒体化将在2023继续，这对内容营销提出了更高的要求：一方面，要提升营销内容的质量让其成为喜闻乐见的文化产品；另一方面，运用技术手段来强化互动和提升体验，将驱动受众融入到内容营销之中，更好地获取信息价值和感受品牌理念。
元宇宙是信息技术的前沿成果，将数字人、AR、VR等多种虚拟现实的工具载体统合在一起，能够带来极致的感官体验、完成深度交互并支持用户同步参与内容创作。2023年，会有更多企业积极地运用元宇宙来推动品牌营销的全面升级。
目前，业界对元宇宙创新营销还在探索之中，建议品牌可考虑的抓手有：如打造品牌元宇宙为客户提供文化消费产品、创建3D虚拟IP（数字人、数字吉祥物等）并策划传播内容（微电影、短视频、直播等）和在其他元宇宙中进行营销（如品牌广告、IP互动、数字藏品等）等，企业可根据自身需求选择合适的方式。
顾亮  
吉野家集团前副总裁
1、品牌需要做到第一解决团队的态度和能力问题，做到思想统一，人对了方向对了，事情才好办；第二Gmv来自哪里？来自客流，客流来自哪里？来自曝光率、转化率、复购率；转化率，复购率来自哪里？来自顾客体验、产品力，所以关键是把产品力要做好，产品力是1，其它是后面的0，产品力的重点是与消费者需求匹配，与竞争对手相比与其更好不如不同，否则做再多引流，再怎么建私域，最后都会一地鸡毛。
2、面对不确定的因素，要努力做好内外部的确定性的事情，引入阶段的品牌要坚定不移的去做好品类认知到品牌认知的建设；成长阶段的品牌要坚定不移的去实现品类第一，这是战略层面；战术层面坚定不移以为顾客创造价值为核心，给顾客塑造价值，扩大价值、转化价值；其次做好存量市场，增量市场成本越来越高，一定要做好私域做好复购。
代羽舟
兔头妈妈合伙人
市场人应该持续提升内容能力，在于两点：
①随着媒体进一步碎片化，优质的内容能一定程度上大幅抵消分散带来的成本上涨，同时优质的内容在这个时代，是品效的基本前提
②新一代消费者消费动机需要更深度的刺激，从单纯的品类洗脑/产品刺激，逐渐演变成价值观主导、情绪主导。品牌也只有以更优质的内容形态和内容表现方式，才能真正打动有不同消费动机的人群。
王晓琳  
豫园文化大客户事业部总经理 
1、重点想讲一讲私域营销，特别是其中的一个分类：高客。私域营销的几个关键词：产品力、精准性、高品质服务等。而就高客私域而言，提供个性化、定制化的产品及服务则尤其重要。
举个例子，银行及金融机构的高净值客户，机构相关部门如何将主题活动打造地更具内容性和体验度，可以有效促进目标转化。如豫园商城2022年开始在着力打造的体验型产品，将文化场景和内容产品充分融合链接，利用沪上独有的文旅商业地标场域，服务各类高客私域活动，取得了银行私行等各合作方的高度认可。
从大公域营销到小私域营销，大小是相对概念，体现了当下的一个重要市场趋势。
2、其实没有一年是确定的。2023年我认为最确定的是我们必须前所未有地做事、发力，去追回或多或少失去的三年。当不确定成为常态，确定的就是自己面对不确定的态度。“从来没有救世主”，是的。
2023年对于豫园这样文旅商业而言，很重要的一点是做好传统文化的创新演绎，文化、文创内容的不断提升，推动场景IP化并形成有效转化。
豫园灯会破圈，政府及各大官媒顶格传播，是因为豫园近年始终如一地注重传统文化创新演绎，锻造文创设计能力，形成了持续对外输出的文化软实力。而一款爆款兔子灯更是成为一大亮点，沪上拥趸一灯难求。
经年用心去做好一件事，做深做透，打穿打透，时间会给你回报。
俞洁瑾
千寻位置市场总监

1、我判断，2023年上半年的市场依然艰难，下半年逐渐恢复元气。因此，2023年市场体系应该多下沉、多做推动销售增长的“实事”。

2、市场部门本身的职能很多，既有“上层建筑”的搭建，比如品牌资产、CSR，也有靠近“经济基础”的工作，比如拉新、销售转化。2023年的重心应该做实事，做更多“经济基础”相关的工作。
市场人应该更多走出办公室，更多的到一线去，去听听客户的声音，去看看产品用起来究竟是怎么样的？有句话说，现实比小说更离奇，走进一线一定会获得不一样的体验，再反哺到品牌工作、公关工作、自媒体工作的，制定更务实的策略和打法。

3、什么是市场？市场是人和认知的集合。市场人始终要做三件事，读人心、懂人性、做人事。简单来说，就是客户是谁？他们是怎样的人？我做什么可以说服他们？2023年会是在困难中发展的一年，多数行业都在存量市场中博弈，市场人应该把这三件事做得更快一点、更细一点，就能活得更好！
4、在不确定性中寻找确定性，世上只有两样东西是确定的，周期和人性。做营销就是做人的工作，环境变了，人心浮动，抓住我们能抓住的一切机会，才能立于不败之地。
刘丹  
方里Funny Elves市场总监 

2023年营销关键词我认为是精细化。渠道平台流量红利见顶，如何在存量用户基础上寻求增量的精细化运营成为关键。加之营销越来越着重投产比，建立在精细化用户运营基础上的精细化营销成为考核市场营销部门至关重要的指标。表现为用户分层精细化、内容营销精细化，渠道传播精细化，并且将用户体验作为精细化营销中比较重要的一环。
2、2023新的趋势有：
①线下渠道复苏。随着疫情政策的放开，线下商业复苏成为必然；品牌纷纷开启或者加重布局线下渠道；
②户外旅游场景成营销热门。和户外旅游场景相关的营销内容、营销场景、跨界营销成为趋势；
③货架电商和内容电商进一步融合。抖音商城热度上升，传统电商（天猫、小红书、快手加深布局内容电商）；
④直播电商仍然是核心种草及卖货渠道，并且成为常态。对平台大促销售节点形成一定冲击；
⑤搜索营销再次崛起，全域搜索营销。
⑥巨量云图工具运用成为常态。作为常态化的数据分析、营销复盘工具，行业内会产生越来越多的巨量云图服务商；
3、2023年，品牌这些方面发力以产生增量：
①以用户需求为中心的产品全链路生命周期管理。包括从产品研发，产品迭代升级的全链路产品生命周期管理，用户参与共创等。是品牌产生增量的前提；
②以品牌心智为核心的营销和渠道建设。品牌溢价能力愈发明显。当内容电商进展到一定阶段之后，行业会重新洗牌，品牌产品才能活下来；
③精细化用户运营。用户全链路精细化运营，真正做到以用户为中心；表现在企业内部包括组织架构升级；
④内容营销和内容生产能力。内容电商时代，内容即流量。内容生产、内容运营，内容中台支持能力成为品牌开展内容营销非常关键一环；
⑤品牌自播团队搭建。品牌自播将成为品牌日常种草、品宣渠道，消费者互动窗口；
⑥布局线下渠道。流量和渠道仍然是品牌增长的核心增长来源。疫情放开，线下商业复苏，品牌布局线下销售渠道，成为增量来源。
4、品牌的溢价能力俞发重要，品牌的思维格局凸显。多样化的营销方式并行，打好营销组合拳。作为市场人，做好当下，拥抱变化。
张云
熙瑞智能科技营销总经理
1、我认为2023年营销关键词是“补贴”，疫情三年，中国经济发展表现低迷，消费能力大打折扣，2023年国家将会带动地方财政出台一些经济补贴措施来刺激消费，力挺扩大内需促发展，企业也会借这一股东风，通过促销、推广挖掘消费热点和增长点。
2、新的趋势：
①国家将加大力度规范商业直播乱相，包括对主播的个人素质、产品质量、促销形式、税务等方面会有严格的规范；
②消费重心将重新回归线下，终端门店更注重沉浸式体验的新模式，重新包装终端形象和服务升级将会产生重大影响力；
③出口和垮境电商迎来倍增，外贸搜索引擎优化、竞价优化、社媒营销将升级为内容营销。
3、市场部门将会面临这些挑战：自主创新型人才短缺，很多企业市场部门没有走到战略布局或销售前沿，模仿抄袭严重，如何创造差异化，是市场部门面临的重大课题。如何应对挑战：要提升专业技能，具备国际视野；提前做好全年方案、临危不乱；重新审视品牌形象包装和服务模式；内容取胜，招聘内容创意高手。
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