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优秀管理者，更擅长做人才生意
原文摘要：
教育，是用资金、精力和时间，去发现一颗种子，让这颗种子在未来开花结果。不看短期利益，反而有水到渠成的收获。在企业中，教育就是培养人才，就是面向人、理解人、激发人。越重视人才培养，越人才辈出。
因此，未来的企业，必须懂教育；未来的企业家，必须会教育。尤其是充满痛苦的2020年，企业家更要尽早在内部干起“教育工程”，加速人才成长、企业升级。全局观思考能力，也可以说是系统思维能力、概念思维能力。
罗伯特·卡茨在哈佛商业评论发表的《高效管理者的三大技能》中就提到：管理者需要3个技能——专业技能、人际关系技能、概念思维技能。
概念思维，是锻炼领导者掌握完整的、体系化的决策流程。决策流程是发现本质问题的基础，关苏哲认为，这跟个人的聪明才智和勤劳奋斗都没有关系。“缺少概念思维的领导者看到问题时，第一反应往往是直接提出解决方案，这就叫看招出招，也就是盲人摸象。”
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