大年初二,小编先给大家拜个年,祝大家2023钱途似锦,兔飞猛进~
最近很多同学后台咨询小编,表示年后就要上班了很迷茫不知道选什么行业or岗位,又或是工作2-3年,年龄也就 26、 27 岁的朋友,担心即将来临的30岁的中年危机。
说到底大家担心“中年危机”的本质还是对突发性的职场风险没有年轻时游刃有余。
担心人到中年,会精力下降,无法承受996的高强度工作,不容易与年轻人共情,难以理解用户需求。
担心没有垂直市场的丰富经验、管理能力,人脉资源...还要跟市场上的新人竞争同一个岗位没有优势。
那面临“中年危机”的互联网人是否还有其它机会?
根据猎聘发布的《2022年互联网人才报告》显示,其实企业愈发青睐30-40岁,有一定成熟度的中高端人才。
▲图源:《2022年互联网人才报告》
且随着数字经济快速发展,数字化转型已成为各大企业的核心战略。腾讯、阿里新一轮组织架构调整,2023的战略重心已经开始转移到TO B。
由此B端产品经理做为企业数字化的核心角色,正在被各行各业需要。
另外,政策利好的形式下,超6成企业正在数字化转型,更有大批中小型企业需要通过提高技术和管理水平,优化工作流,提高员工工作效率,并通过采购专业化服务,替代低效部门。
以金融、软件信息、电商为首,向制造、政务、零售等行业渗透,再延伸至农业、科研、公共事业等领域
这给了广大迷茫的产品人一个可选的新方向:转型做B端产品。
转行To B产品经理10年
35岁+ 、年薪50W
朋友小海,在一家创业公司担任产品总监,35+岁,年薪50W。

他原本是美术出身,从UI设计转行到B端产品经理,已经做了10多年产品了。


小海说:“我身边朋友基本没有遭遇中年危机,目前还没有看到“熬”不下去的产品经理。
他们大多积累一定工作经验后跻身管理岗,特别是To B的产品经理,做到行业解决方案架构师或者数字化转型咨询顾问,不少收入赶上产品总监,我好多朋友就是做To B的。”
可见,toB行业对于产品经理年龄的容忍度更高一点。
如果说To C行业吃的是青春饭,To B行业拼的就是经验、专业和耐力。
因为B端产品赋能企业经营管理,因而在B端领域持续深耕,对行业和业务有深刻理解的产品经理是永远稀缺的,像医生or律师等“越老越吃香”
行业内产品经理也经常调侃“B端3年才能算入门”。从B端产品岗位职责和任职要求也可以看出,随着工作年限越长,岗位对产品经理业务理解、架构设计、价值判断要求就越高,非5-8年从业经验难以胜任,这也是企业青睐30-40岁人才的原因。
如果你也想年薪50W,做B端产品一定会是不错的选择!那么如何才能成为高薪且“抗衰老”的TO B产品经理呢?
想要入坑做B端产品有哪些难点?
B端产品,难就难在企业日常的运转是涉及多部门协同的、复杂的。客户的需求,往往只是体现他的“痛点”,并不能简单地得到解决方案。
更加需要产品经理具备业务场景的快速搭建,快速梳理,以及精准定位并解决问题的能力。
这就是为什么,企业在招聘B端产品经理的时候,除了底层能力、操盘经验之外,还会特别看重以往从事的行业是否与其对口。
总而言之,对于B端产品经理而言,要想走的更远,技能更细分,就必须更贴近业务。
但在实际情况中,我们发现很多主动/被动转岗到B端产品的同学由于早期做了很多执行,缺乏知识专项学习和思维能力(思维方式、价值链、模型)等的学习补充。
所以经常会遇到这样的问题:
  • 跟业务部门反复沟通,花了几个月产品上线了,却总是不讨喜,业务团队都不愿意用;
  • 产品才上线,业务流程却又变了,变化赶不上计划,成天改改改;
  • 个性化需求太多,难以取舍,结果系统臃肿,做的越多维护成本越高;
这些现象背后都反应出一个核心问题——没有掌握一套系统的B端产品工作方法,因此难以正确的分析诊断业务问题,更难以通过产品方案解决业务问题。

如何提升做B端产品的能力?
如果你在转型B端产品/做B端产品的过程中,也感觉做事/学习没有章法。因为行业洞察力不足、业务分析能力弱、设计能力不强等原因屡屡踩坑。
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如果你想要通过系统的学习提升B端产品能力,强烈推荐你报名腾讯课堂&起点学院联合打造的B端产品体系课——《90天B端产品经理实战班》多位老师结合10多年的领域/B端产品经验,相信能给你带来不小的启发。
一、掌握一套系统的B端产品工作方法
首先,这门课程将会从“分析/梳理业务 → 洞察需求 → 产品交互设计 → 开发与实施 → 迭代与运营 → 产品架构设计”等核心内容展开,帮助你掌握全流程核心要点,从一个整体视角去理解B端产品工作流程,从而提升B端产品能力。

而按照规划认真学完所有课程,就能掌握成为一个B端产品经理必备技能:
  • 产品思维构建:完善梳理业务的底层逻辑与方法论,具备提供系统化可用的解决方案的能力;
  • 产品逻辑梳理:掌握适用于B端产品的业务调研、需求管理,产品交互设计,产品架构设计等方法论;
  • 多维度案例贯穿:能够参考5大领域(涵盖CRM系统、电商、企业信息化、SaaS、金融等)的业务梳理与产品设计过程。
总而言之,课程将帮助你切实掌握B端产品框架与方法,最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上~
其次,90天的学习将带给你超过实际工作1-2年的项目经历,帮助你解决B端产品工作过程中90%的问题。
实不相瞒,已经有同学运用学到的产品知识给公司开发梳理架构,立马就涨薪3000,学以致用不过如此吧。
你会做的,学到的方法论转述给身边的人,他们也会觉得你牛牛的~
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二、回归真实的业务场景,行业专家帮你梳理问题

由于B端产品的封闭属性,B端产品经理在实际工作中存在的个性化问题,很难通过竞品(难找到)或者参考网络资料得到解决。
由此,《90天B端产品经理实战班》除了底层能力的传授之外,还邀请了多位B端主流领域的行业专家作为主讲导师参与产品业务咨询会。
你可以在班级群里腾讯、阿里P9、饿了么、美的、纷享销客、金蝶等这些一线大厂产品专家/总监导师现场交流。
导师们会不定期开小灶,帮助解决关于汽车、新零售、OA、SaaS、金融、供应链管理、企业信息化、电商、中台、物流等各行业同学在工作中的具体产品/个性化业务问题~
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产品业务咨询会上,老师会根据问题的典型程度进行解答。往往有经验的老司机一两句话就可以让你少走弯路少踩点坑。
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三、与2000+行业精英同频成长,拓展圈子收获一手资源
没有自己的B端产品圈子大多会陷在这样的困境:
  • 单打独斗学习很吃力,难坚持
  • 信息茧房,没有一手的行业信息
  • 缺少行业人脉,没有资源解决B端难题
而《90天B端产品经理实战班》课程已经开办了28期,帮助了2000+的B端产品新人快速成长,高质量的产品圈子可以让你在这里链接到更多优秀的同行。
在这里你可以和同行互换资源,获取第一手的行业信息,打破B端行业信息的封闭性。
简单的同学关系无形中积累了一批自己的人脉,以后有跳槽换行需求也能更多一个选择。
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四、实战模拟B端产品项目落地产出
为了避免因为在工作中缺乏接触和积累,没有真实的B端产品实操经历,以及不具备完善的B端产品知识体系,在面试时被面试官问到哑口无言。
课程设置有3节专门的实战点评课,对于作业存在的共性问题,以前3提交的小组为例进行直播点评,所有方向都会点评到位。

当其他人还在初创公司迷茫的摸爬滚打时,你在起步阶段便能接触到真实B端产品项目案例。包括业务调研报告、需求分析列表和产品PRD等。
(作品详情咨询顾问老师Melody  微信ID:qdkt1998)
相信你报名后,经过实战式学习,能有更加深入的理解,也能像往期同学一样,升职加薪、跳槽大厂。
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体系化的能力在求职中也更多一些机会哟,各个一二线城市企业招聘也会优先选择在《90天B端产品经理实战班》系统提升过的同学。
以上,就是这门由多位10+年B端产品老司机线上亲授的课程:
学习内容包含:24节直播课+7大内容模块+5大行业案例拆解+12场产品业务咨询会+12场学习成果交流会,帮助你掌握一套B端产品全流程工作方法!
相比于自学,《90天B端产品经理实战班》能帮你更好的转型/入门B端产品岗,少走弯路、少踩坑、不做“野路子”。
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