BeBeBus创始人汪泊言:企业最大的护城河就是对用户价值的理解
1、保持危机感,一个企业有100种死法,太多无法控制的外观因素。让企业一直保持在生死的边缘很重要,保持危机敏感度,让企业能够更好的度过危机,跨越周期。
2、今年疫情我们受影响不大,一个是保持人流的通畅;二是全国分8仓,每个产品保证3仓有货,保证物流的通畅;三是远程办公的效率管理,杜绝疫情心态,不要因为疫情影响自己的状态。
3、越是形势不好,战略越是要坚定。有时候打败自己的不是外界,而是内部因素,坚持长期正确的事情,愿景使命价值观,不要过于注重短期的得失。同时需要创始人思考的更深刻,关注内部的成长,修炼内功,提升团队的决策和执行能力。
4、没有十年磨一剑的好产品,只有小步快跑、不断迭代更新的好产品。
5、稳中求进,对现金流的敏感度是应对危机的重要因素,可以不挣钱,可以没有好的增长,但一定要有好的现金流。
6、一切都用乐观派的视角看未来。悲观计划,乐观执行。
7、警惕疫情心态,不要因为疫情的客观存在而影响判断和决策。
8、从宏观方面来说,消费者没有变化,想明白你到底为谁服务,你为用户创造的价值,想明白这些,你的用户会一直存在。
9、向内做好自己,做好产品、研发、组织架构、供应链物流等基本功。
10、最大的挑战是人才。
11、企业最大的护城河就是对用户价值的理解,只有用户的消费行为才能真正的定义产品。
没看够?
群满了?加小编微信
回复“玩具”关键词,拉您进群
最新评论
推荐文章
作者最新文章
你可能感兴趣的文章
Copyright Disclaimer: The copyright of contents (including texts, images, videos and audios) posted above belong to the User who shared or the third-party website which the User shared from. If you found your copyright have been infringed, please send a DMCA takedown notice to [email protected]. For more detail of the source, please click on the button "Read Original Post" below. For other communications, please send to [email protected].
版权声明:以上内容为用户推荐收藏至CareerEngine平台,其内容(含文字、图片、视频、音频等)及知识版权均属用户或用户转发自的第三方网站,如涉嫌侵权,请通知[email protected]进行信息删除。如需查看信息来源,请点击“查看原文”。如需洽谈其它事宜,请联系[email protected]。
版权声明:以上内容为用户推荐收藏至CareerEngine平台,其内容(含文字、图片、视频、音频等)及知识版权均属用户或用户转发自的第三方网站,如涉嫌侵权,请通知[email protected]进行信息删除。如需查看信息来源,请点击“查看原文”。如需洽谈其它事宜,请联系[email protected]。