2023,力量从何而来? 相信非常多的朋友,目前正陷于动力困顿当中。

过去十年、二十年经济高速发展,好像外在有一个力量拉着、推着企业去发展。
今天,你突然发现外界的力量仿佛消失了。很多创始人,陷入了一种窘境。我们通常认为,创始人的力量造就了企业的一切。企业成功时,结构性膨胀会滋养我们的Ego,使我们陷入所谓的首富窘境;企业做得不好,又会过分自责,觉得自己站在悬崖边上。
如果企业有本体,而本体对事物来说具备决定性力量。你是不是就发现了一个新的动力源呢?
2023第一个月,李善友教授带来最新迭代版认知课第三讲——《“一”战略:企业如何规划赢未来的战略地图》,教给你一种全新的企业战略制定法,带你三步走寻找到自己企业的“一”。并用丰富的案例分析来刻意练习“一”战略的第一步。

如何找到企业的一?

可以分三步去找“一”。
随着你对企业认知的加深,从V1(初创期)、V2(成长期)到V3(长青期)
V1在回答什么问题呢?创业方向/战略支点的选择。
张一鸣说,怎么选创业方向?就是你喜欢,且能做到最好的事儿。
这句话看起来特别素朴,但极有深意。如果在事情和能力中,你必须选一个作为支点,什么才是你的“一”呢?这是很具象的考验,绝大多数人创业是从做事开始的。你发现经由这件事沉淀了核心能力,但能力跟你做的事情越来越不匹配了,你该怎么选择呢?如果基于安全,大家会选事。
会有少数人说,事情是会变的,能力是我内在的东西。如果我放弃了内在的能力,其实也就放弃了跟自己的连接。
就像张一鸣通过今日头条,沉淀出了推荐引擎的能力。但推荐引擎的力量太大了,静态的图文跟不上推荐引擎这个核心能力。
所以今日头条转身做了抖音,获得了更大的成功。
企业在初创期、成长期、长青期不同阶段的战略聚焦点有什么不同?
你的企业现在处于哪个发展阶段,如何自我诊断?
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乐高的“一”战略,从迷失到卓越

很多跨国企业它们能够基业长青,几乎都走到了V3(长青期),比如说乐高。
乐高早期要成为一个不限于玩具的品牌,进入乐园、游戏、教育等等领域,不满足于乐高只是玩具的意义和价值。
2004年,当36岁的约恩成为乐高CEO。有人问了他两个问题:第一,乐高的关键问题是什么?第二,乐高为什么而存在?为什么是独一无二的?
约恩发现乐高面临的关键问题是:公司着重于商业模式的开发,却悖离了创始人的初心和企业的“一”——本体。
乐高成立于1932年,这个词的原意是Play Well。只是后来的接班人不自信,玩儿有什么价值,父母希望孩子只是玩儿吗?所以乐高一直想把自己往孩子学习和成长的价值上靠,从而在战略上误入多元化歧途,几乎到了崩溃边缘。
玩儿有什么价值?童年好好玩儿过的孩子和完全没有玩耍过的孩子,长大以后会变成两类人。孩子在玩儿的时候,是完全沉浸其中,超越了时间,超越了表象,这是人最有创造力,有好奇心,有想象力的时刻。
玩本身有价值,这就是乐高的“一”。
乐高如何重新找到自己的“一”?
使企业长青的真正力量来自哪里?
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网红美妆店如何逆袭成流量王?

HARMAY話梅的“一”战略

中小企业从V1到V3的例子,話梅。
話梅的定位是中国高品质美妆及生活方式集合店。
在初创企业里边,它是少有的探测到V3的一家企业。
大概有8000个SKU,而且极度精选的世界级品牌在这个里边。它现在的大牌大概占50%,今天能够进入到话梅話梅里边的美妆,其实都自己一个品牌实力的一个彰显了。
它的精神品质跟大牌的传统的美妆不一样,它很注重潮流,用户多为时尚且消费力强的年轻人。大牌都会愿意把自己的新品跟它去合作,
話梅创始人说,我公司真正的那个“一”,并不是美妆的单品,而是空间的美。
它的店美轮美奂,每家店的造型都不一样,都跟所在城市的精神有关联。像一个艺术展厅一样的感觉
它也面临一个窘境,创始人已经来到了V2,但团队仍处在V1,形成了差异。
在这种情况下,投资人给了他很大压力,创始人自己也产生了动摇。
创始人该如何抉择?下一步应该怎么走,击穿哪一点呢? 
話梅如何重新定义线下零售店?
企业如何从V1到V3,話梅给你的启示是什么?
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