当你对自己的工作岗位不是很满意的时候,你很难弄清楚自己何时离职才算合适。你的不满情绪会逐渐消失吗?花费时间和精力去寻找另一份工作,冒险去到一个新的岗位,而这个岗位却不一定就比现在的更好,这样做真的值得吗?以下5个明确的迹象可以表明,即使你处于一个竞争激烈的就业市场中,也不值得留恋现在的公司。
周围环境是“有毒的”
当你在工作时,你是否会对自己和所做之事感觉良好呢?你的工作是否妨碍了你的精神健康,扰乱了你的睡眠,或者让你对所爱之人失去了耐心呢?如果你发现,你总是被颐指气使,或者被贬低了,这往往并非一些正常的反馈方式。如果你发现,你总是向家人和朋友们抱怨自己的工作,这说明你可能无法改变你的老板或者公司的文化。
在你开始寻找新工作之前,你要先看看自己的言语和行为,确定你自己是否是这些毒文化的源头。如果你发现自己总是在八卦或者抱怨,在每一个决定背后都看到消极的意图,表现出糟糕的态度,或者设置障碍,阻碍他人实现目标;那么你需要首先考虑一下如何改变自己的行为,看看个人的改变是否会影响你周围其他人的行为。
如果你并没有做以上任何一件事情,那么你就要试着弄清楚是什么让公司文化变得有毒,并确定你是否可以修复它。如果你觉得这些问题根深蒂固,不太可能改变,那么最好的选择就是从这种情况中解脱出来。
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你的价值观被侵犯了
如果你对工作中的某些方面感到了沮丧,很有可能是因为你的某一项价值观受到了侵犯。例如,如果每天晚上与家人共进晚餐对你来说很重要,而你的老板却总是用一些不那么紧急的事情来打扰你,那么这就违背了你的价值观。
为了了解你的价值观是否被侵犯,最好的方法是首先识别和定义自己的价值观。比如也许对你来说,解决复杂问题的能力或管理团队的能力很重要。在对每种价值进行定义之后,你就可以对它们进行分类。你可以给每一项价值从1到5打分——1表示你在工作中根本没有实现那项价值,5表示你每天都在实现那项价值。你需要检查回顾那些得分在3或3以下的价值。你能做些什么来修复对这些价值观的侵犯吗?例如,关于家庭聚餐,也许你可以告诉自己的老板:你和家人在一起共进晚餐的时候没空处理工作,除非是非常紧急的事情。如果你的老板不尊重这段时间,那么这份工作可能就不再符合你的价值观了。
你的技能没有得到发挥和发展
大多数人都希望能够发挥自己的技能并产生一定的影响。你可以想一想:你已经拥有了哪些技能,以及为了职业发展,你还需要再培养哪些技能。
例如,如果你想运用你的技能来解决问题,但你却没有机会处理越来越复杂的问题,你能要求经理给你分配更复杂的工作,或者参加相关会议来讨论这些更复杂的问题吗?或者,如果你想管理一个团队,你是否可能在某个时候成为领导者?
如果你对这些问题的回答是否定的,那么你继续待在这里,你的职业生涯可能就会停滞不前。
你没有机会向别人展示自己
完成本职工作只是你在职业生涯中获得长期成功和进步的一部分。如果你的老板为你提供了更多的机会,让你去参与高知名度或跨职能的项目,其他人就能看到你的技能和能力。
当人们知道了你是谁,以及你有能力完成什么的时候,你就是在创造着自己的品牌知名度。随着你的品牌的发展,你会被公认为是一个思想领袖和商业目标的成功贡献者。这种知名度加上出色的业绩,可能会给你带来新的晋升机会。但如果你的老板把你隐藏起来,从不让你向经理或同事们展示自己,也不允许你参加高层会议;那么就不可能建立关于你是谁以及你能做什么的品牌知名度,而这会让你在组织中的发展变得越来越困难。
你感觉无精打采
每当你周一早上醒来的时候,你害怕去上班吗?
大多数人都希望周末时间能更长一点,但如果你平常就是一个精力充沛的人,而现在你却只做了最低限度的工作,那你很有可能就会感到不满足。
如果这份工作让你觉得枯燥乏味,或者在大多数时候,你对这个角色的其他方面感到沮丧,那么这份工作可能就不再适合你了。
如果你没有任何办法来重新激发自己的兴趣,比如主动接受一个有趣的新项目,或者找到一种方法来链接你已经在做的工作,那么一个更好的选择可能就是找一份新工作,它能够重新激发你对工作的兴趣。
以上所有这些迹象都在表明一件事情:你对工作缺乏投入。
这一点最终会表现出来,并且可能会危及你的职业生涯。一旦你意识到你每周要花40个小时来处理不满的情绪,你就要知道:掌控自己的命运总比等着别人来决定你的命运要更好。你需要考虑一下:自己可以采取什么措施来重新投入工作,或者找一份新工作是否会让你更有成就感。
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关键词:职场
马洛·莱昂斯(Marlo Lyons)|文
马洛·莱昂斯是一名经过认证的职业教练、战略家、人力资源主管,也是《想要一份新职业:转向新职业或寻找梦想工作的权威指导手册》(Wanted – A New Career: The Definitive Playbook for Transitioning to a New Career or Finding Your Dream Job)一书的作者。
张振涛 | 译 周强 | 编校
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