我是最航运丹尼斯，过去三年前所未有的供应链中断，从持续的新冠疫情到苏伊士运河堵塞和乌克兰战争——建立供应链弹性的需求从未如此强烈！
1、虽然近年来出现的最严重的供应链中断正在缓解，但新的挑战正在出现，而其他挑战可能会影响2023年。这些挑战包括：

- 根据国际货币基金组织的数据，全球贸易增长将从2021年的6.0%和 2022年的3.2%放缓至2023年的仅2.7%！

- 世界银行表示，到2024年，能源价格将比五年平均水平高出50%

- 惠誉评级指出的通货膨胀和利率上升速度快于预期

- 技术工人和原材料短缺，经合组织表示今年将持续存在

- 麦肯锡指出，飓风、洪水和干旱等天气事件正在日益扰乱全球供应链

- 地缘政治紧张局势和内乱，标准普尔全球市场情报预测，这将在2023年变得更加明显

- 进一步推动可持续性，例如欧盟可持续性披露规则和国际海事组织MARPOL公约制定的新能源要求——均自2023年1月1日起生效


2、虽然为“一切”做好准备几乎是不可能的，但我们可以提高供应链的弹性，从而为 2023年可能带来的“任何事情”做好准备。 


3、映射关键依赖关系和场景计划

通过映射其依赖关系，公司可以更好地了解中断可能会中断供应链的位置。例如，关键依赖项可能包括关键系统、供应商和原材料。一旦依赖关系被映射，公司就可以探索各种场景并计划在任何依赖关系受到影响时将采取的行动以及如何减轻影响。例如，如果关键原材料延迟或无法获得，或者如果天气事件或内乱中断运输，他们将如何应对？通过高效的场景规划，该公司提高了供应链的弹性，从而可以快速有效地响应多种场景。


4、利用数据和技术

利用供应链各个阶段产生的数据可以帮助预测和准备中断、优化物流并减少浪费。供应链中的数字化程度越高，收集数据和提高端到端可见性的能力就越大。据麦肯锡称，目前只有 53% 的公司拥有充足或高质量的数据。利用这些数据可以帮助衡量需求需求并审查对台风、地震或洪水等各种破坏的反应。然后，公司可以使用这些数据进行情景规划，或者查看哪些地方可以节省能源或提高可持续性。它还有助于快速标记任何问题和中断，以便公司可以快速评估受影响的内容以及下一步要采取的步骤。供应链分析可以提供更准确的预测并帮助综合数据。近年来，人们对其价值的日益认可导致了市场的巨大增长。根据 Research and Markets 的数据，目前，全球供应链分析市场价值近50亿美元，预计在2023年至2030年间每年平均增长 21%。从长远来看，数据管理和预测平台可以领先于供需异常值。这些预测分析可以识别围绕销售需求、汇率和其他重要供应链指标的未来可能趋势。有了正确的数据和分析，公司可以更好地预测供应链危机的任何可能影响，使他们能够在危机时期做出迅速有效的决策。


5、简化供应链风险管理

据麦肯锡称，三分之二的公司表示他们已经在2021年和2022年实施了新的供应链风险管理实践。制定风险管理方法是供应链弹性的关键。为此，公司必须识别风险、监控潜在威胁和中断，并决定如何降低风险。建立风险管理系统以快速有效地共享任何风险信息也是关键，确保公司做好准备，提前为任何中断做好准备。随着业务环境的变化或潜在风险的出现或消退，可以更新风险管理方法以确保它在管理任何事情时保持相关性和有效性。


6、优先考虑培训和准备

为了使风险管理方法有效，公司的所有相关员工都必须理解它。通过为整个企业的相关员工提供培训，公司可以确保他们知道如何识别和减轻风险以及应对中断。为了最大限度地改变风险管理计划的有效性，需要定期对其进行论证和实践。实践该方法可以帮助识别约束和挑战，以及可以优化的元素。定期审查和记下经验教训有助于确保风险管理方法的持续改进。


7、投资于您的合作伙伴关系

与主要供应商和业务合作伙伴合作是提高整个供应链弹性的关键。合作还可以实现更好的数据共享，从而提高供应链的可见性。麦肯锡发现，采取措施提高端到端可见性的公司报告说在 2022 年没有面临供应链影响挑战的可能性是原来的两倍。不同阶段的联系越紧密，其弹性和敏捷性就越大。共同努力可以提高透明度，但也可以推动更高的道德和环境标准。如果目标是提高可持续性，与供应商和业务合作伙伴合作可以帮助实现该目标。他们可以共享相关数据并共同采取措施提高整个供应链的可持续性。


8、随着全球贸易增长放缓，能源价格和通胀上升，运行高效的供应链比以往任何时候都更加重要。然而，优先考虑供应链弹性可以帮助公司走得更远。在天气事件、地缘政治紧张局势、国内动荡和对可持续发展日益关注的一年中，供应链弹性可以确保我们不仅能够生存，而且能够蓬勃发展。
供应链弹性是我们
2023年优先考虑的选项！

今天到此

明天再见

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