精细化成本管理实施的难度有多大?
所以,在很多外企,管理是一种文化,而在很多快速发展的本地民企,一提到管理,首先要谈话、要共鸣、要产生共识,让大家觉得这么做的必要性。而这一个循环走下来,需要多久?
下面我们继续说第二个话题,关于对“成本”的重新认知。
如果发散到广义成本的精细化管理话题,还有两个思考是必需的。
第一,发现要管理的点越来越多后,你会排序吗?
谁来做,这个做的群体是否理解了老板的诉求?能否实现落地的实践性?能否做到自驱动的持续自我管理?能否在实践群体层面形成合力和协同?
这四个问号如果能够践行,而且坚持,就是一个很不错但很少见的场景。
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▨ 本文来源:国家税务总局、税漫、思维导图学税法、财务第一教室、老陈在线说税。
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