#CIOC 2022 不动产数字化峰会
2022年11月8日，由中国房地产业协会指导，易居克而瑞主办，中国房地产业协会数字科技地产分会合作召开的
第五届CIOC 不动产数字化峰会
于线上成功举办。本届大会分三个篇章展开：“Re: Explore 探索-政策与实践”、“Re: Construct 建构-数字化开发”、“Re: Innovate 创新-数字化运营”。此次峰会，邀请到了多位行业专家及领导，共论不动产数字化建设与发展。

峰会上，云智易智慧物联CEO 雷巧萍发表了主题演讲《AIoT赋能城市空间运营与数据资产构建》，以下为演讲的主要内容和观点：
云智易自2014成立以来，一直专注于智慧空间下的AIoT数据和场景应用的价值挖掘。8年来，云智易服务了10000+空间，3000+企业。其中，随着市场、技术的不断的演变，我们的服务形态、类型、主体也在不断的发生演变和扩展。
在今天，我们所服务的场景中，客户类型从原来主要的地产开发商企业，扩展到更多是空间运营企业。同时，空间运营企业的属性也在不断的发生变化。
随着国家建设范围的不断扩展和加深，从城市空间的角度来讲，场景也在不断的扩展，包括智慧养老、智慧机场、智慧地铁、智慧医院、智慧学校、智慧产业园区等。
面向十四五，国资国企AIoT建设势在必行。然而，AIoT平台的建设，却面临众多挑战：
 1）设备众多，不互通：物联感知设备和智能设备众多、各种不同协议，无法互联、感知采集与应用不全情况普遍存在。
  2）场景碎片化严重：下属各经营公司的场景碎片，出现重复建设和无法互联的情况普遍。
3）数据难以沉淀和利用：无法形成国企集团的物联数据资产沉淀，物联数据又占据整体数据的过半，容易使得为业务数字化创新提供高效数据不足。
4）无法统一赋能：缺乏物联网集团级的物联网技术赋能平台，向各业务板块业务数字化创新一体化的研发和服务支撑较弱。
在服务了大量大型集团企业以后，云智易提出了“1+1+N”的技术建设路径，即1个平台、1个标准、N个应用场景。从目标上来看，其实是要形成大量的基础建设，要保障敏捷创新的要求，以及满足业务场景的应用规划要求。
“1个平台”- 集团统一物联网平台：建设敏捷高效可复用的新一代数字技术基础设施，加快形成集团级数字技术赋能平台，提升核心架构自主研发水平，为业务数字化创新提供高效数据及一体化服务支撑。
“1个标准”- 建立集团统一的物联标准规范体系：建立集团物联感知平台的建设导则，对物联感知平台的建设进行规范性要求，最大程度保障物联感知平台建设的统一性、标准性、互通性、规范性。
在面向企业的时，云智易不仅提供“1 + 1”平台和标准的建设。同时也包含了如何赋能企业的业务部门，将业务在不同的场景里进行智慧化的落地。
“N个应用场景”- 丰富北向应用支持，快速落地见成效。打造一批与行业适配度高的解决方案和应用标杆，提高丰富的城市物联网智能化场景组件服务，便于未来多领域业务场景的快速构建与支撑。
接下来，分享几个云智易已经在落地的典型的场景案例。
1）住宅：物业社区、老旧小区改造、街道服务与管理、保障性安居房、长租公寓
实现场景闭环，提高用户体验，加强物业和政府的管理。在住宅传统弱电智能化建设的基础上，以AIoT的架构构建智慧社区平台，打造体验完整、可视可管的智慧社区产品力，赋能物业运营管理，加强政府管理，改善民生。
2）园区：办公园区、总部园区、产业园区、物流园区、生产园区
园区作为城市的主要动力单元，在新技术和新需求的双轮驱动下，将进行运营和服务能力的跨越转型。数字化创新场景，包括3D可视化管控、能耗管理、通行安全管控、“AI+视频”园区安全管理，以及园区设备运维及管理。
3）公建：口岸、车站、体育馆、校园、实验室
公共建设的主体差异性比较大，同时其本身承载着城市公共服务的使命。面临的挑战也会很多，例如：
  • 设备数量庞大。建筑内传感设备、安消防设备、电力设备等，数量庞大、种类繁多，难以集中管理；
  • 子系统独立运行。建筑子系统繁多，且系统独立运行，易形成数据壁垒；
  • 日常监控不统一。建筑内实时物理环境、设备设施逻辑运行状态、运行数据分；析缺乏或不完整，没有形成统一的运行监控窗口；
  • 缺乏应急指挥联动。出现告警事件时，各系统间没有形成快速联动。
4）城市空间：城市级物联感知/视联平台
案例：中原某省级运营商视联应用平台。云智易基于中高点位铁塔资源，打造面向聚类场景的标准化视联产品，通过部署相应算法的视联网网关，采用“视频+边缘计算+AI应用终端平台”，实现智能化化监控。
如今，云智易并不会将所有的场景都自己去做，我们会和一些企业的科研部门以及其已有的生态合作，以帮助企业形成整个体系的落地，帮助企业建设集团内的生态，去形成企业能力的整体提升。
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