十年前,我写了一封信,我们要走出四川的崇山峻岭,进入江汉平原,继而奔向大海。
分享 | 刘永好(绿研院·CEC理事、新希望集团董事长)
来源 | 亚布力企业家论坛CEF
今年的春天,让我们特别期待。三年大疫可能终结于这个春天,重启的希望就在眼前。前些日子,各个社会细胞都在负重前行。企业家们不再讨论风口上的猪,从巨无霸到个体户都在思考怎样降本增效,为活下去过紧日子,大家都在期盼春天早一点到来。
十年前,我写了一封信,我们要走出四川的崇山峻岭,进入江汉平原,继而奔向大海。今天,新希望已连续两年进入世界500强榜单,今年也被2022《财富》评选为最受赞赏的中国公司。我们从规模上已经是一艘航行在海上的大船。在充满风浪和机遇的迷雾中,在茫茫大海上,这艘船该去向何方?
一艘大船,首先要“承载”责任。发展到今天,新希望已不单是一家民营企业。从我们十多万员工的生计到他们的家庭关切;从中国肉蛋奶的头部供应商到世界饲料产业的龙头企业;从企业自身的发展再到我们已有的100多个合伙企业和500多个合伙人的生态体系……今天,我们已经不再单纯追求规模和增长,而是争取能活得更久、更强,如何保障食品的安全供应,满足老百姓的消费需求,同时也为更多人创造发展的机会。
这十年,新希望做了很多尝试。我们打通从田园到餐桌的全产业链,让相关中小微企业加入到这个体系,给他们助力,帮他们发展,和上下游供应商共同努力,打造了新希望坚实的农业食品产业链;我们构建多个合伙人生态体系,依托新希望40年的积累,赋予他们品牌力、文化力、资源力、管理力,一个个鸡凤、牛头、独角兽诞生的同时,新希望也在前沿赛道上找到自己的新活力;我们将光彩事业和农村培训作为公益事业的核心,十万“绿领”新农人培训已完成超8万人,乡村振兴“村长班”在基层管理者培训上摸索出一套新模式。作为老农人和广大农民的朋友,我们从来没有忘记血肉相连的乡村和土地。
一艘大船,还要经得起风浪,迎得起考验。新希望人是产业上的耕耘者,我们很幸运地投身在民生产业。2022年,和很多企业一样,我们也面临了诸多的压力。行业的周期、政策的调整、市场的变化,都会对我们的经营有直接、间接的影响。今天,企业的经营环境已经有了大的变化。我们要生存、要发展,我们必须降本增效。我们要靠产业的优化,靠扎实的经营,靠技术创新、管理创新、组织创新,不断在经营中夯实我们的产业成果。我们要坚持我们的“五新”理念,坚守我们的文化价值观,去繁就简,去粗取精,回归经营的本质。我们要持续地“为耕者谋利,为食者造福”,为我们的消费者、合作伙伴带来更多更好的产品,“希望 让生活更美好”。
一艘大船,还要跟上趋势,引领潮流,争取航行得更稳更远。作为世界用粮大户,新希望提出开展“节粮专项行动”。通过育种、饲料配方、科学养殖三个方面每年降低1%的用粮消耗,即可节省约30万吨粮食和70万亩良田的地力, 5年累计可节粮150万吨,相当于超过300万亩良田地力。我们正联合20多家单位成立节粮联合体,发动社会各界一起来节粮。我们在思考如何降低发展能耗、提高发展效率,为子孙留下更好的生态和更多资源。
我们用现代科技让农业这个古老的行业焕新。我们用生物基因技术推动种猪“芯片”研发的突破,用数字化技术优化饲料配方和养殖管理;我们把柔性机器人和智能化技术应用到农业和食品生产场景中,将数字孪生系统加入到生产和经营管理中……生物科技和数字科技两手都要抓,我们希望通过持续去做这些难而正确的事情,让这个行业跟上时代的潮流,发挥大船的责任和作用。今年是新希望创建40年,我们通过文化引领,科技创新,组织变革和管理提升推动这艘大船迎风破浪行稳致远。
在已经过去的2022,我们和我们的家人都经历了很多不容易。生活还要继续,生活还有梦想和远方。我们看到老将梅西在卡塔尔捧起了大力神杯,普通人的英雄梦和圆满童话在年尾有了最好的注脚;我们也看到新希望的年青一代同学们正在书写时代的新梦想和新篇章,新希望的下个40年和再下个40年要靠他们去创造。
在2023年来临时,我们还在大海上,尽管还会有狂风巨浪,但我们看到了新年的第一缕曙光。万物之中,希望至美;赤诚之心,永远向好。同学们、朋友们,让我们扬起风帆,向大海更远处航行,奔向新的希望。
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