2023,力量从何而来?
相信非常多的朋友,目前正陷于动力困顿当中。
过去十年、二十年经济高速发展,好像外在有一个力量拉着、推着企业去发展。今天,你突然发现外界的力量仿佛消失了。
如果企业有本体,而本体对事物来说具备决定性力量。你是不是就发现了一个新的动力源呢?
很多创始人,陷入了一种窘境。
我们通常认为,创始人的力量造就了企业的一切。企业成功时,结构性膨胀会滋养我们的Ego,使我们陷入所谓的首富窘境;企业做得不好,又会过分自责,觉得自己站在悬崖边上。
如果企业有本体,创业是创始人的本心和企业的本体的一场灵魂级的恋爱。是你们一起创化了这样一个企业、产品,给世界带来一些礼物。
当创始人有这样想法的时候,他会变得很谦卑,同时变得有力量。
所以,善友教授说,基于本体论哲学,如果企业有本体,我称之为企业的一。你做战略的第一步,应该做什么?就是低下头来,去追问这个企业它的秉性是什么,它想做的是什么,它的“一”是什么。
本周六,善友教授最新迭代版认知课第三讲——《“一”战略:企业如何规划赢未来的战略地图》,教给你一种全新的企业战略制定法,带你三步走寻找到自己企业的“一”,并用丰富的案例分析来刻意练习“一”战略的第一步。
以下为精彩剧透:

如何找到企业的一?

今年的一战略课程,我做了非常重大的调整,让大家可以分三步去找“一”。随着你对企业认知的加深,从V1(初创期)、V2(成长期)到V3(长青期),你的手指头会越来越准的指向那个月亮——本体。
V1在回答什么问题呢?创业方向/战略支点的选择。
张一鸣说,怎么选创业方向?就是你喜欢,且能做到最好的事儿。这句话看起来特别素朴,但极有深意。
如果在事情和能力中,你必须选一个作为支点,什么才是你的“一”呢?
这是很具象的考验,绝大多数人创业是从做事开始的。你做了一件事儿,事情做得很成功。你发现经由这件事沉淀了核心能力,但能力跟你做的事情越来越不匹配了,你该怎么选择呢?
如果基于安全,大家会选事。但我相信会有少数人说,事情是会变的,能力是我内在的东西。如果我放弃了内在的能力,其实也就放弃了跟自己的连接。
就像张一鸣通过今日头条,沉淀出了推荐引擎的能力。但推荐引擎的力量太大了,静态的图文跟不上推荐引擎这个核心能力。所以今日头条转身做了抖音,获得了更大的成功。
什么叫第二曲线?第一曲线沉淀的能力溢出,才做出了第二曲线的事情。
企业在初创期、成长期、长青期不同阶段的战略聚焦点有什么不同?
你的企业现在处于哪个发展阶段,如何自我诊断?
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乐高的“一”战略,从迷失到卓越

我研究了很多跨国企业,发现它们能够基业长青,几乎都走到了V3,比如说乐高。
乐高早期要成为一个不限于玩具的品牌,进入乐园、游戏、教育等等领域,不满足于乐高只是玩具的意义和价值。
2004年,当36岁的约恩成为乐高CEO。有人问了他两个问题:
第一,乐高的关键问题是什么?
第二,乐高为什么而存在?为什么是独一无二的?
约恩陷入了沉思。他发现乐高面临的关键问题是:公司着重于商业模式的开发,却悖离了创始人的初心和企业的“一”——本体。
乐高成立于1932年,这个词的原意是Play Well。只是后来的接班人不自信,玩儿有什么价值,父母希望孩子只是玩儿吗?所以乐高一直想把自己往孩子学习和成长的价值上靠,从而在战略上误入多元化歧途,几乎到了崩溃边缘。
玩儿有什么价值?童年好好玩儿过的孩子和完全没有玩耍过的孩子,长大以后会变成两类人。小时候没有玩过的人,长大以后通常很严肃,做任何事情都会赋予它一个目的性,一个目标。
孩子在玩儿的时候,是完全沉浸其中,超越了时间,超越了表象,自己跟自己在一起,这种状态叫做当下。这是人最有创造力,有好奇心,有想象力的时刻。
玩本身有价值,这就是乐高的“一”。
乐高如何重新找到自己的“一”?
使企业长青的真正力量来自哪里?
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HARMAY話梅的“一”战略,重新定义线下零售店

有没有中小企业从V1到V3的例子呢?我想举一个混沌同学的例子,話梅。
話梅的定位是中国高品质美妆及生活方式集合店。店面美轮美奂,每家店的造型都不一样,都跟所在城市的精神有关联。
创始人很内向,但他有一个天赋,对美的感知,尤其对空间中美的感知。他用陈列、色彩、摆设,让美在空间里边流动。他说,当用户进入这个空间之后,我不用和你对话,但我的灵魂在和你的灵魂沟通。
你会觉得很奇怪,绝大多数零售店会把卖的东西当做“一”对吧?話梅创始人说,我公司真正的那个“一”,并不是美妆的单品,而是空间的美。
在初创企业里边,它是少有的探测到V3的一家企业。但它也面临一个窘境,创始人已经来到了V2,但团队仍处在V1,形成了差异。
在这种情况下,投资人给了他很大压力,创始人自己也产生了动摇。話梅到底是为什么而来?
创始人该如何抉择?
下一步应该怎么走,击穿哪一点呢?
話梅如何重新定义线下零售店?
企业如何从V1到V3,話梅给你的启示是什么?
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一堂课讲透如何找到企业的本质,传授企业自我诊断和战略聚焦的方法论;
带你向内看、重新理解企业的本质;
丰富的案例剖析:乐高、福特、耐克、链家四家大企业,奶酪博士、乐刻运动、話梅美妆等中小企业是如何制定战略的?
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