36岁,大厂高管,公司不和我续签了
上周,有位朋友在群里说,自己突然被通知下个月合同到期公司将不再跟他续签。
他有点懵,他在这家企业工作近6年,今年才被升为部门主管,没想到才过了不到半年就发生了这个巨变。
大家帮他追溯原因时,他说自己升职后这五个月,公司就希望他能单独带一条新业务线,把项目做起来。
他本人也希望能将这个项目作为站稳脚跟的基础,却不成想接下项目后他从此就开始了噩梦:
部门管理方面:因为底下的人效率低,任务常常有延误风险,他只能加班补锅;
跨部门协作方面:每次要各部门配合他们总是不上心,想要将合作规范化,于是将态度强势起来,他们就怨声四起,配合起来完全不愉快;
项目战略方面:接手后出的策略一直做不起来,领导已经不愿意给资源支持了,自己却没有办法协调;
后面意识到破局只能靠我自己之后,我找了很多方法,在短时间内使我的管理能力得到大幅度提升,是
因为这2点我做的很好:1、增强学习力 2、提升管理思维- 团队成员交付质量不过关,忍不住自己上手做;
- 认为领导就是要比下属强,大包大揽、不懂示弱;
- 夹在下属和上级间,里外不是人,身心消耗巨大。
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“
找对管理方法,就已经胜过90% 的管理者。”
以下是我的一位大学同学,
五年内从小组长一路晋升到总监,成为公司最年轻的部门负责人——刘欣的分享,希望可以给你带来一些启发:
直到有次的年末表彰大会,隔壁组组长领奖时说道:
1
角色扮演,开启沉浸式课堂
2
3天AI交互课+4天大咖授课涵盖90%的管理难题
3
资深教练1V1指导,解决难题
资深教练具备
多年职业咨询的工作经验,指导大家实践+学习。
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