2022年的最后一天,我们回顾10位企业家在这一年的发言,从他们的言辞中,我们能再次一览2022年的大势与企业和企业家的选择。
整理 | 中国企业家俱乐部
任正非 · 关键词:寒气
华为内部论坛22日下午上线了一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。任正非在文内提到,全球消费能力下降的情况,华为应改变思路和经营方针,从追求规模转向追求利润和现金流,保证渡过未来三年的危机。“把活下来作为最主要纲领,边缘业务全线收缩和关闭,把寒气传递给每个人。”
也许寒意这两个字,就是2022年扎眼又避不开的关键词。
王玉锁 · 关键词:低碳
2022年,王玉锁依然关注企业和社会面的减碳机制。
在ESG全球领导者峰会上,王玉锁强调,无论是传统减碳机制暴露的问题,还是基于中国国情的要求,都需要用创新的机制、创新的技术和方法来实现双碳目标。消费者在购买商品时,采用“货币+碳票”的方式支付。这样一来,企业生产的产品越低碳,越能得到消费者青睐。这就使得企业的节能减碳行为可以从成本变成利润,从被动变为主动。
王玉锁还介绍,新奥二十年来投入近百亿元研发低碳、零碳、固碳技术,分两个阶段:第一个阶段是把高碳的煤变成低碳的天然气,同时把富集的二氧化碳捕捉起来,利用固碳技术和碳利用技术,将二氧化碳封存或转化。在碳利用上把捕捉到的二氧化碳跟氢气反应,制成甲醇、乙二醇、可降解的塑料等化工产品。第二阶段是零碳特征的聚变能源技术,我们自主设计建造了中国首座中型球形环聚变装置,取得了多项关键技术突破,形成了自主创新的氢硼聚变技术路线。
阅读链接:
李东生 · 关键词:投入
2022年TCL技术创新大会上,李东生则强调增加更多投入:TCL目前在智能终端、半导体显示、新能源光伏和半导体材料四个核心产业,分别取得了全球或者中国行业的领先。在一个行业里要做到领先,就要更多探索,支付更多开拓成本,但同时我们也要争取技术领先应有的溢价。
宁高宁 · 关键词:创新
宁高宁在2022年两会期间采访时表示:目前,中国许多产业都面临着高质量发展带来的转型挑战。仅能满足基本需求、成本驱动的商业模式已经走入发展瓶颈期,创新驱动已经成为企业生存和发展的唯一出路。
对于宏观政策,宁高宁认为:不管是财政、货币、产业,或是其它宏观政策,都要通过企业来落实,所以激发企业活力是最主要的着力点。尤其需要激发大中型企业的活力,受到经济增长预期等影响,目前偏稳的倾向比较明显,但稳字当头的后边,还有稳中求进,不能为求稳,而忽略“进”。经过疫情严重冲击后经济恢复发展的阶段,必须在新的环境下重新激发企业活力,在金融、税收、产业准入、资本市场环境、监管手段、环境保护以及国有企业治理方面出台相应的配套政策,激发企业活力和能动性。
刘庆峰 · 关键词:突破
2022世界VR产业大会的分享中,刘庆峰表示:“机器现在在认知智能上不断突破,只要有逻辑规律可循,有相关知识可供它进行数据学习和训练,它就可以达到原来博士毕业才能掌控的水平。当然,机器的自我觉醒,那还不是现在技术所涵盖的范畴,也不是我们追求的目标,我们追求的是机器能够帮助人类,而不是代替人类。”
刘庆峰说,如果元宇宙,VR产业需要更进一步、更智能的人机交互技术突破。如果想在未来的虚拟世界中,像在真实世界里一样生活、工作、交流、感受,就必须先在交互方面形成突破。
而这种交互其实有三个非常关键的要素。第一个要素是多模感知能力,在虚拟世界中获得跟真实世界一样的敏锐感知。第二个要素是,能够面对的物体、人物、环境进行深度理解。第三个要素是,理解之后能够进行多维表达,以完成所需完成的相关工作。
丁立国 · 关键词:500强
2022年,德龙钢铁首次入榜《财富》全球500强。德龙钢铁董事长丁立国表示,入榜世界500强,对于德龙钢铁集团的发展进程具有里程碑意义。“对于我个人来说,是对我三十年专注“炼钢”付出的肯定。三十年行业变幻,我也尝遍了苦辣酸甜,经受了难以想象的困难和挑战,在数次重大抉择面前,经受住了诱惑,把握住了机遇,特别是近些年,创“双A”、战六安、收渤钢、关轧一、退轧三、舍唐山、推安钢、拓海外、联宝武,至今仍历历在目!
雷军 · 关键词:比赛开始
2022年,雷军多次通过社交媒体谈及小米造车。9月8日,雷军就在推特上回应了“小米错过新能源汽车市场窗口期”的说法,表示特斯拉比小米提前10多年进入电动汽车行业,但在他看来,“比赛才刚刚开始,我认为小米有很多机会”。
在央视对话里谈到这几年小米进入汽车领域的动作时,雷军则说,此时此刻,风口在智能电动汽车,因为这成为了汽车工业和消费电子的融合,如果你不干,你就落伍了,所以小米造车是一个被逼出来的决定。
郭广昌 · 关键词:分水岭
郭广昌在2022致股东信中坦言,疫情前后的世界,已经完全不同。郭广昌写道:很多人说,疫情是我们这个时代的一道「坎」,但我认为,这更是一道分水岭,一道门槛,清晰地把21世纪20年代和之前的三十年划分开。当我们在疫情之中回望,我们会感叹,2022年与2019年仿佛属于两个完全不同的时代:地缘政治格局、全球化趋势、当红的商业模式、热门的行业赛道乃至个人的生活方式,都已经发生、或是正在发生深刻的变化。
刘永好 · 关键词:“放”
刘永好近几年多次在公开场合称赞刘畅,在2022年初,凤凰网的访谈中,刘永好也谈及了新希望的接班秘籍:
传承要放,是不是发现困难、压力、问题,去个电话就(指挥她)这样做那样做?我从来没有过,当你这样做的时候,你给公司员工的信号是什么?还是老大说了算,那么年轻一代就不太容易树立威望,我觉得这尤为重要,所以说“要放”。
另外,传承要有体系。现在公司里面的管理层更多的是跟她年龄相当的,甚至比她还小的,这叫体系,当你只是传承给一个人的时候,其他那么多年龄比你大,看着你长大的,对啥事都很清楚,很容易不听你的,而这个时候她又没权威,就会没有自信,而且就不太容易做得好。
方洪波 · 关键词:第二引擎
2022年初,美的集团董事长兼总裁方洪波发表了坚定生长 海阔天高》的主题演讲,剖析“危”与“机”,持续颠覆、进化,坚定科技推动变革的方向,升级存量、创造增量。
方洪波依旧强调,“科技领先是美的最核心的战略。美的未来几年经营思路的核心就是对科技执着地投入,以新战略推动新增长,通过认知升级、思维突破,不断升级存量,创造增量。创新和求变是美的最大的增量,就是要做美的没有做过的事情,坚定投资未来,不断构建超越时代的引领能力”
方洪波还表示,美的在专注ToC业务“数一战略”的同时,坚定点燃第二引擎,向ToB转型,开创新局面。
 品牌商务作 : 18811418219 
继续阅读
阅读原文