近年来,关于管理会计的关注度持续“升温”。为何如此受关注,是因为管理会计脱胎于财务会计,并且更加迎合企业多元化发展需求。

管理会计需要做什么?利用数据资料并对其深度加工解析,提供专业的分析报告,为企业提升经济效益。此外,管理会计还可以编制部门及企业的发展规划,对企业经营决策进行把控,为分析提供数据支持,是企业发展机器重要的一环。
那么财务会计和管理会计相比究竟有什么不同呢?管理会计对会计人的职业发展又会起到什么帮助性作用呢?
根据的规范不同
传统会计必须严格遵守会计的法律法规以及相关会计准则的要求,例如,企业必须严格的按照会计要素来进行分类,必须按照权责发生制的要求来进行确认与计量,必须按照财务报告规定的具体格式来出具财务报告。管理会计则可以根据需要来选择相适应的会计方法来处理,不必一定按照会计准则的规定的进行。管理会计并不需要一定运 用完全成本法来处理数据,还可以使用作业成本、本量利分析法,并与价值链分析、 平衡计分卡等结合起来处理数据;另外,管理会计报告也不用遵循严格的格式。
人员的要求不同

传统会计由于业务模式的固定性,只要求工作人员能够熟悉相关的业务流程,按照规定的流程进行核算即可。因此,对工作人员的要求比较低,只需要了解相关法律法规的要求。熟悉财务软件的运用以及工作认真谨慎就行。管理会计则是要对企业未来的经营活动进行一种分析、预测以便决策,这不但要求会计人员具有坚实的会计功底,还要具备财务管理能力与熟练的数理统计学、运筹学等知识与应用能力,是需要综合性人才。
职能不同
财务会计通过记账、算账、报账,发挥会计反映与监督职能,更多是一种计量会计,是“账房先生”,管理会计通过规划、控制、决策、评价发挥价值创造职能,是一种价值创造会计,是“军事参谋”。
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观念和取向不同
财务会计将其着重点放在如何真实准确地反映企业生产经营过程中人、财、物要素在供、产、销各个阶段上的分布及使用、消耗情况上 ,十分重视定期报告企业的财务状况和经营成果的质量。
而现代的管理会计不仅着重实施管理行为的粗放型结果,而且更为关注管理的过程,即事前、事中、事后控制,目的是总结过去、控制现在、规划未来。
从上面所说的这些不难发现,管理会计对管理能力要求更高,从就业前景上来看,管理会计会更有优势。财务会计的工作更多在于记账,而管理会计则在于创造价值。从就业方向上分析,财务会计就业方向较为固定,管理会计就业范围则更广,除了财务管理,还可以选择在咨询顾问、成本、资产评估等专业领域发展。
在这个高速发展的时代,传统财会行业遭受到猛烈的冲击。只会记账的传统会计,生存空间正在被逐渐压缩,管理会计已经成为大势所趋的转型方向。
最后,无论是从事财务会计还是管理会计,作为会计人,我们只有通过不断学习,不断考证,完善自身的知识体系,积累工作经验,才能不被行业的快速发展所淘汰。
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▨ 本文来源:管理会计知识汇,作者:郭永清  选自:财务报表分析与股票估值
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