不忘初心，方得始终——GO61基金正式上线

『股票外汇交易首选中文券商』

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在上周五，也就是9月30日，GO Markets与61 Financial联合出资成立的GO61 财富管理有限公司正式推出了旗下的两款基金产品：GO61 澳洲蓝筹股基金与GO61固定收益类基金。并在 Chadstone Hotel 举办了启航晚宴。至此，GO Markets再次丰富了其产品线，将被动收益类基金产品也加入了其提供的范围内。GO Markets未来将同时可提供澳洲实体股票、全球衍生品交易和被动投资类基金产品等多种类型的产品，以满足不同需求的投资者要求。

那为什么GO Markets已经有了交易业务，还要推出基金类产品呢？故事还要从7年前说起。

在2015年，我刚来到GO Markets时，那时并没有专门的澳洲中文部，整个公司90%以上的业务都来自于澳洲英文客户，以及少量的亚洲国家客户。但是随着华人移民澳洲越来越多，越来越多的澳洲券商都开设了中文部来服务澳洲华人群体。当时其他主要竞争对手都已经成立自己的澳洲中文部，激烈抢夺市场。而我也正是看到了移民增加这个趋势，毅然从原来相对比较刻板固定的英国企业，跳槽来到GO Markets, 一个人开始创立中文部。

当时我们中文部只有我一个人，所以从早上的广播，到上午的录制视频，到接待客户电话，访问，到周末讲座，以及下一周的电话拜访跟进，都需要我一个人完成。虽然很辛苦，但是我从没有想过放弃。

每周一到周五上午8点30分，我都会准时出现在澳洲中文广播电台AM1341的节目中，通过电话直播的方式，给墨尔本和悉尼的听众带来简单而有趣的财经新闻及普及财经知识。那时由于需要在8点15分发出稿件，因此我必须在7点15分到公司，6点15分起床，在路上就查看手机新闻，收集话题素材和美国晚上的动态，以便于一到公司就立即动笔写稿。

一周5天，一年52周，周周反复，就算是生病感冒，也在家坚持广播。从2014年我来到 GO Markets 之前，一直坚持到2021年3CW电台因为疫情封锁失去收入而倒闭。我创建的《每日财经点评》也成为了电台收听率最高的节目。在我节目前后的广告价位已经翻了几倍。

正是凭借着恒心和毅力，我不但开始逐渐积累了客户群体，也招募了如今我最得力的核心员工：Gordon和Jacky。他们当时也正是听了我的节目，毅然决然的放弃之前的高薪而加入到GO Markets中文部。他们刚来GO Markets并没有客户积累，一切从零开始，但是并没有用太久时间，墨尔本中文部就很快发展到了6人。

到2019年，为了能长期稳定地维护悉尼客户，以及扩大悉尼市场份额。我亲自面试，选址，开设了GO Markets中文部悉尼分部，正式开始管理两个城市，两个团队。但是很快疫情和封城来了，在疫情最困难的时期，悉尼团队只剩下Austin一个人在坚持。他的付出和坚持也得到了回报：到2022年9月，我们在悉尼已经重新拥有6名员工，整个中文部两个城市一共有16名员工。

这一切看上去似乎都很顺利。其实则不然，即使我们团队持续在发展，但是几乎每年我们依然会流失一些好员工。虽然我知道任何企业都不可能做到员工完全不流失，但是一个团队要发展，不仅仅是寻找新员工，更重要的是核心员工的数量。核心员工能更好地发挥凝聚力与向心力，是公司里最具价值的资产。

而我深信，任何一位员工，在考虑是否更换职位时，都会考虑三个因素：薪资待遇，职业发展与技能发展空间，以及团队和公司文化。

而我作为团队的领头羊，也许我无法做到永远保持行业内最高的薪资，但是我一定尽自己最大努力给我的团队创造更多的技能提高和学习的机会。这也是为什么我鼓励团队里所有的员工都尝试去写文章，录视频和见客户。在实践中找到自己适合的，然后去努力朝着一个方向努力。而不是几年都守着电话和电脑机械的回答和打字。

在过去的7年，我尽最大努力，让团队中每个人都可以尽可能地挑战不同方面的技能。但是由于我们缺乏被动投资类基金产品，因此每当有员工离职告诉我去其他某基金公司时，我都会很遗憾。

而在另一方面，在过去7年中我们也不断遇到有客户希望直接投资给我们打理，自己不管。只可惜之前我们只提供主动交易类产品，并没有理财类产品，因此大量客户只能遗憾离去。

为了留住好员工，为了留住好客户，我终于下定决定，开始物色合适的合作伙伴，来推出被动理财基金类产品。

而在我尝试寻找基金合作伙伴时，一个偶然的机会我知道了同样是总部位于墨尔本的股票信息类平台61 Financial也有这样的打算。

对于61 财经，我非常熟悉。其实在Scott创建成立61之前，我就认识他。但是真正让我佩服他的，是他裸辞出来成立61 Financial 3年后。因为之前网站刚成立，并没有很多点击量，因此没法拉到广告商，而那时61还没有股票交易和基金类产品，因此头几年是纯烧钱。我粗略算过，按照他们的全职员工数，加上办公室租金，网站运行维护，以及平时的开支，一年少说就是大几十万澳元的投入。三年下来起码是150，接近200万澳元的开支。但是在这么大的开支下，Scott和他的61团队没有气馁，没有放弃，一直坚持做产品，做网站，做免费的澳股中文信息平台。最终随着他们点击率的提升，有越来越多的商家开始投放广告。在这过程中，GO Markets也是第一家在61投放广告的券商。我正是看重了Scott的坚持和毅力，才认同他的人和团队。

因为我仿佛从他身上看到了2015年的我。