这一届世界杯可谓是长在热搜上了。
先是东道主卡塔尔被 0 : 2 无情拿下，再遇上阿根廷、德国连续爆冷跪倒在亚洲足球的脚下。
不知道有多少人在天台吹风，手脚冰凉。
作为过来人，咱只能友情提示：年轻人，你把握不住的。
不过，就算暗（ du ）黑（ qiu ）势（ ping ）力（ tai ）机关算尽也没想到，整个世界杯的最大赢家之一，还得是中国广告。
4 家中国企业在球场的一片绿茵上格外醒目，成为了本届世界杯的大金主。
不少人表示，要不是没看见中国队，还以为在看中超呢。
其中海信更是成功化作世界杯首球的背景板，广告词的热度拉满成功出圈，当然也因为它的简单粗暴，引来了不少争议。
然而，虽然原来的广告词热度颇高，在昨天的卡塔尔对阵荷兰的第三轮小组赛里，海信居然在场边换上了新的口号：“ 中国制造，一起努力 ”，以旧换新的同时，顺便回应了近期的争议。
此前就有人猜测，海信之前的广告看起来不只是给自己打的，今天这个广告一出，原来海信玩了一出连续剧，竟然是给中国制造打的。
 好家伙，这世界杯刚要过半，海信就靠着这两次操作，把场边广告给玩出了花？
你可能有所不知，对于钟爱赞助大型赛事的海信来说，球场的围栏广告早就成为了海信的 “ 神之一手 ”。
在此之前，海信就曾一口气连续赞助了 7 年澳网，成功打入澳洲市场，收获澳洲 20% 的市占率。
而 2016 年欧洲杯赛场上，海信的 “ 海信电视，中国第一 ”，更是让海信 U7 电视在国内销量同比增长近三成。
在欧洲的英法德意西这 5 大市场，海信 U7 及 U8 系列电视销售额同比增长 200% 还多，直接海内外两开花。
在营销领域，海信算是玩明白了，而中国品牌也开始依葫芦画瓢。
你可以回忆回忆，在以往的世界杯场边广告里，除了欧美品牌，像本田、三星日韩等日韩品牌，是不是印象最深的存在？
但现在，日韩品牌在场边几乎消失不见，而大型赛事的中文广告好像越来越多了。
今年的卡塔尔世界杯，中国企业甚至干脆成为本届世界杯最大赞助商，共有四家中国企业入选，而日韩却只剩现代一颗独苗了。
网友直呼杀疯了。
虽然一方面的原因可能是中国企业确实财大气粗。
 更大的原因还是中国企业正在成为世界品牌。
因为，超级赛事的广告往往都是排他的，一个品类只会选一个赞助商。甚至一些非著名的品牌都没法进入世界杯广告的角逐。
想当初，中国企业刚开始开拓欧洲市场的时候，就想拿下一些超级赛事的赞助权，短平快地搞一波大的节奏。
但是抱歉，如果你没有什么知名度，即使有钱也要靠边站。
也就是说，虽然很多人以为：海信就是拿了一麻袋的现金砸在主办方的脑袋上那么简单。
其实海信是从日韩家电巨头手上硬 “ 抢 ” 来的欧洲杯和世界杯赞助权。
当 “ 海信电视 ” 四个汉字出现在场边时，意味着中国品牌从国际大赛的观望者，变成了置身场内的参与者。
这个身份的转变，换来的是全球消费者对中国制造的又一次重新看待。
而且为了这一 “ 抢 ”，海信足足准备了半个多世纪啊。
为什么这么说呢？
别看海信现在挺扬眉吐气的，但是为了从日韩企业的封锁中突围，以海信为首的电视行业一代老人花了整整 60 年。
以 1958 年为开端，电视技术从 CRT 到 LED 再到 OLED，先是日本企业独领风骚，后来又转移到了韩国家电企业手中。
而日韩企业的技术封锁更是超过了我们想象。
北京电子管厂曾和日本松下合资建厂，结果从 1987 年成立到 2009 年停产，经历了 22 年的时间，整个 CRT 显像管的时代都结束了，咱们都没能掌握彩色显像管的核心技术。
同样 2003 年，上广电和 NEC 合资在上海投产 5 代液晶生产线，6 年之后因亏损严重黯然转让，上广电也没能掌握液晶生产技术。
你说这得有多夸张。
这就导致即使咱们代工上顶呱呱，但是在核心技术和制造工艺上，依旧处于“ 用别人的昨天来装扮自己的明天 ”的水平。
其实技术封锁就算了，咱们慢慢搞自研呗，总能突破的吧。
但几个邻居不答应了，为了能长久地占领中国市场，日韩企业玩起了阴招。
著名彩电品牌牡丹在引进日本松下的画王技术时被暗算，巨额引进的老画王技术还未生产出产品，日本的新画王电视抢先上市。
这属于是花巨资给敌人升级产业，肉包子打狗了。
不过单打独斗不行，咱就集团作战呗，结果国内联盟又因为中了“ 反间计 ”而相继垮台。
2005 年，TCL、创维、康佳、长虹 4 家彩电企业，计划合资在深圳建设 6 代生产线。在深超光电的牵头下，这 4 家企业与京东方共同创立了聚龙公司，想要打破这种被动的局面。
谁知协议即将签署之际，之前一直拒绝合作的夏普却“ 迷途知返 ”，主动提出要在国内建设一条更先进的 7.5 代生产线。
能 “ 白嫖 ” 谁愿意做冤大头啊。
于是，消息一出，4 家彩电企业开始动摇，聚龙计划土崩瓦解。随后，夏普的 7.5 代线又不打算投了。
这充分说明了，现在技术竞争的背后其实是信息战，有内鬼啊。
以至于，当时中国大陆的家电企业被“ 欺负 ”到了无以复加的程度。
韩国、日本等上游企业完全控制了占据电视成本 7 成的液晶面板，甚至想要将占成本15% 的模组等核心器件一并集成。
而所有中国彩电整机企业只能在套电视机壳、拧螺丝等简单组装加工的，只有 15% 利润空间的项目里抢食，就这还有企业为了生存搞价格战。
不得不说，长久以来的技术封锁，消灭了国产电视企业 “ 技术进口 ” 的侥幸。
当中国企业下定决心开始搞自主研发的时候，事情便简单了许多。
2003 年，京东方收购韩国现代的一条液晶生产线，开始了艰难的抵抗。
2007 年，第一条国产液晶模组生产线在海信投入生产。
中国开始掀起了在液晶时代也就是 led 领域的反抗。
不过好景不长，你不能指望敌人站在那里被你追赶吧。
于是 2011 年日韩企业相继推出 OLED 技术，每年投入近百亿美元，想要复制技术垄断。
恰恰在这最令人绝望的时候，海信看到了弯道超车的希望，果断站了出来。
首先，海信要获得领先在新技术上进行竞争不现实，需要集中优势兵力进攻敌人的弱点，才可能以弱胜强。
而 OLED 技术虽然先进，但是不够成熟，良品率和烧屏两大顽疾始终难以解决，且成本相比液晶高出很多。
于是，海信力排众议地选择了深耕成熟的 LED 技术，用软件来弥补硬件上的差距。
通过发力 “ 多分区独立背光控制 ” 和 “ Hiview 画境引擎技术 ”，海信研发出了极致的LED 技术 —— ULED，开始正面阻击日韩的 OLED。
2014 年，海信成功推出了第一款 ULED 电视，画面颜色表现力、清晰度、亮场表现力和画面流畅性等方面均优于 OLED，且成本远低于 OLED。
让自主品牌在电视市场站稳了脚跟。
其后，海信用了整整十年的时间，让ULED成为电视产业中的一个标志性的符号，而其特有的分区动态背光控制技术，也成为全球中高端液晶电视的主流选择。
在此基础上，海信还正式发布全新一代显示技术平台ULED X，推出了基于该技术平台的U8H、UX等重磅电视新品。
就连中科院的院士欧阳钟灿也对ULED X技术给予了高度评价，称之为“超越了OLED的画质效果，将液晶电视画质提升到一个前所未有的新高度 ”。
与此同时，海信大胆下注 OLED 之后的第四代电视技术 —— 激光电视。2014 年,海信发布了全球第一台 100 寸超短焦激光电视。
直到 2020 年开始，激光电视才开始被主流市场接受。海信激光电视顺利拓展至美国、澳洲、德国、法国、阿联酋、南非等国家和地区。
在海信的一场豪赌之下，中国企业在 “ 下一代显示技术 ” 的争夺上，跑在了日韩企业的前面。
如今，中日韩家电企业的 “ 三国杀 ” 格局，已经变成了京东方和华星光电在面板上游进行阻击，海信用 ULED 在正面市场迎战 OLED，并用激光显示技术完成对日韩显示技术包抄的路径。
以海信为首的电视人，用 60 年终于抢回了中国的电视市场。
可以说海信，不只是战胜了几个日韩企业那么简单，而是初步战胜了日韩举国之力输血的电视产业。
不过，海信的脚步没有停下，只不过目标从征服中国，变成了征服世界。
一方面，海信技术开道，通过独立研究芯片提高技术实力。
自 2015 年起，海信已经发布了五代画质芯片，前四代均已实现量产，也是国内唯一一家实现芯片自研的电视企业。
另一边，海信灵活运用各种手段，积累技术和海外品牌的认知度。
近年来海信完成了多笔出色的收购案，以前连续亏损 8 年的东芝电视，海信收购后，只用了 15 个月就扭亏为盈；在电视行业之外，海信还收购了欧洲厨电巨头 gorenje、日本三电控股，都在短时间内扭亏为盈。
而同比来看，中企海外并购有效率仅有 1/3，加上跨境、跨文化整合因素，只有不到20% 的海外并购能够真正成功。
海信之所以能高效地消化并购资产，核心在于因地制宜的灵活性上。
说白了就是与时俱进。
海信的突围，其实是中国品牌崛起的一个缩影。
半个世纪以前，美国《 时代周刊 》曾经下过这样的断言：“ 人口众多、生产总值又小的中国不可能成为工业巨头。”
而随着电视产业的发展，起于欧美，兴于日韩，在完成了两次产业中心的转移后，它和众多领域一起，步入了属于中国品牌的时代。
中国品牌狠狠打脸了西方的傲慢。
无独有偶，在工程机械领域的三一重工，在互联网行业的阿里、腾讯，在通信领域的华为，在手机制造业的小米、vivo，众多中国企业也在各自行业的崛起，聚合成了逆袭全球的中国制造。
在这样的背景之下，海信首先在世界杯上打出了 “ 世界第二，中国第一；中国制造，一起努力 ” 的标签，既是对海信与中国制造硬实力的背书，也是海信与中国制造全面发力的号角。
卡塔尔世界杯，在这场没有中国队参与的盛事上，却好像在发生着格局更大、意义更重的暗战。
撰文：及格    编辑：莽山烙铁头   
图片、资料资料：
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