之前是在字节做出海,做什么产品估计你们也猜得到。
来字节其实并不是偶然因为多多少少还是有点崇拜张一鸣的。
因为Ray Dalio说,他阅人无数,没有一个成功人士天赋异禀。对此深信不疑。
来有一天,偶然拿到一份张一鸣2200条微博的合集,于是花了5天时间研究,想知道他到底是如何一步一步做到现在这样的。
看到其中有一句话印象很深。张一鸣说,“早出晚归,常年不休的人很多,差别极大。但区别好像不是努力。”
当时以为自己看懂了,后来有一天,突然发现,之前根本就没懂这句话啥意思。
张一鸣不愧是张一鸣。

01

之前在公司,每天工作14个小时,每周6天,各种难题,都能想办法解决。
玩得好的几个同事都说“活好不粘人”,公司各种奖励多多少少都会有份儿,每个月拿个几万块,年底还能有大几万的年终奖,日子过得还算不错。
但时间一长,发现就算再厉害,也只是大公司里的一颗螺丝钉,公司都一样转。人就这一辈子,不想就这么消失在后厂村的人海里。
当时有个想法,想做个社交产品,于是就一边上班,一边偷偷做。等产品做出来了,要是有人投资,再离职也不迟。
于是到点儿就下班,回家做产品。做着做着,有不少用户开始用产品了,越来越厌倦公司里乱七八糟的事儿,自己创业的想法也就萌生了。
结果第二天,因为和领导意见不合,吵了起来,从前忍一忍也就过去了,但那天,一气之下,和领导提了离职申请。
终于,可以把所有时间花在产品上,让产品的用户规模再增加一个量级,只要有用户,就一切都不是问题了。
于是租办公室、招人,成立公司。
可发现做公司,并不是等于你就是翘脚老板了,有员工给你办事,你就可以赚钱,指挥人了...
不做公司根本不知道什么叫做公司账户,什么叫做代理记账,什么叫做年审...光营业执照就够让人头大的,虽然是找人代办理的,但是这事就超出了想象中的麻烦程度。
虽然招了人,可刚开始很多时候都在给员工“擦屁股”,因为知道对于一个产品来说,细节有多重要。
然后才发现,打工的时候遇上困难,你可以找领导说:你换个人吧,做不了。或者干脆撂摊子。可现在根本不能这样说,更不能这样做。只能自己一个人扛。
不过好在问题都一个一个解决了,靠着自己摸索,终于做到了一定量级的用户,感觉美好的一切都在眼前了。

02

但仔细算了一笔账,从公司成立到现在,招人、租办公室、装修、租服务器,一直在花钱。虽然现在有很多用户,但公司几乎没什么收入。
才意识到,只做好产品远远不够,因为能力根本不够撑起一家公司。面对公司如何赚钱,是茫然的。
能感觉到有哪里不对,但就是不知道问题出在哪。那段时间非常着急,都快憋出内伤了。
公司快没钱,眼看要倒闭的时候,开始大把大把掉头发。医生说是因为压力太大导致的。但还得表现得若无其事,因为不能慌了阵脚,结果压力更大了。
接到爸妈打来的电话,爸妈高兴地说,哥哥给他们买了套新房子,姐姐每周末都来看他们。
爸妈问钱还够吗,他们那儿还有些积蓄。
一下子就忍不住了,赶紧挂了电话,那是长大以后第一次哭。
原来创业最难的不是开始,也不是结束,而是做到一大半的时候,发现事情既不像开始时那么理想,又没有糟糕到需要果断结束的地步。
第二天,朋友发微信说,说要介绍一个靠创业财务自由的前辈。
刚见面就和他说了所有经历,他听完后,好像一点儿也不意外,接着他问了一个问题,终身难忘。
他说:“你为什么不学呢?”
愣了一下,接着立马反驳他:“学了啊,怎么没学?36氪、虎嗅这些公众号的文章,几乎每篇都不落,怎么没学了?”
“而且之前看张一鸣微博,他9年前重点做的两件事里,第一件是招人,第二件就是学习!”
前辈却很平静,接着问:“那你学完以后,用了么?”
“用,用了啊,就是发现每次看完文章都特明白,立马就照着做,但不知道为什么,做几天之后就又回去了,根本用不起来。有时候都怀疑,他们根本没有讲真话。”
前辈说:“其实他们说的都对,只是他们没讲什么时候用,适合什么样的业务用。”
“张一鸣讲的招人的方法猜你也学了,是不是没用?不是不对,是他的方法是在公司规模大了,有很好的培养体系的时候,才能用的,并不是在你这个阶段,你哪能直接照搬啊?”
听完之后恍然大悟,原来他们都没有错,是方法错了。
前辈接着说:“不论你现在面临的问题是公司要赚钱,还是招人,这些问题其实都是有路可寻的。”
“你的业务能赚什么钱,怎么赚钱,这些东西这一辈的创业人,就像做科学实验一样,抹黑往前走,烧了好多钱才得到。如果你能提前学到,完全没必要烧钱啊。”
那一刻,醍醐灌顶,从来没有觉得头脑这么清醒过。原来张一鸣说的学习,是这个意思。
那天晚上,聊了5个多小时,临走的时候,前辈微信发了一个东西,他说他创业20年来的全部精髓都在这里了。
最后还叮嘱,“那些讲大道理的人都是光正伟岸的,讲具体怎么做的人,才是真正愿意帮你的。”
就像抓住了救命稻草一样,开始学习这些东西。
没学多久,就豁然开朗,之前那种感觉不对劲,但是说不出来问题在哪的憋屈感全消失了。
一个个问题清晰的摆在了面前,知道了错在哪里 ,知道了在公司破产之前应该在哪里用力了。按照里面讲的内容开始一点点儿调整自己的业务。
心里开始有了地图,每次遇到困难,都知道我怎么选,知道错在哪里,知道优化的区间在哪里。越来越笃定,越来越脚踏实地。
今年年初,公司每个月的收入不仅能养活团队,而且开始赚钱了。最近还特地给大家发了一笔奖金。
而且还有一些投资人开始想投资项目。

所以特别想把前辈的这份秘籍推荐出来。说它让一个公司起死回生真的毫不过分。
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“种一棵树最好的时间是十年前,其次是现在。”
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