从利润最大化到高质量发展,从增长优先到创造独特价值,从利己到共同富裕,一起创造一个更美好、更可持续的世界。
|木兰汇研究员 马丽娜
气候变化,是人类共同面临的问题。2020年,我国提出了“二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值,努力争取2060年前实现碳中和”的目标。从此,双碳成为高质量发展的战略目标。从国家顶层设计到企业落实,产业结构调整更加深入,企业迎来绿色转型升级的挑战和机遇。
绿色低碳是ESG(环境、社会、治理)体系中的重要内容,是评价企业的重要方面。11月17日,《中国企业家》杂志组织了一场主题为《ESG,企业的长期主义》的云论坛,诺亚控股董事章嘉玉、迪马股份董事长兼CEO罗韶颖、环龙控股董事局主席、斑布品牌创始人沈根莲、联想集团副总裁、电脑和智能设备首席质量官王会文共聚云端,从双碳政策、趋势到企业减排路径,以及ESG标准等方面进行了深入的交流。
以下为论坛实录。
到2025年ESG公募基金规模会成长到7500亿
章嘉玉:ESG成为全球的关注点,世界各国都强调应对气候变迁的共同举措。改革开放40年,中国成为全世界第二大经济体,同步二氧化碳排放量也占全球的20%。在这样的背景下,“双碳”是必然趋势。过去几年,我国经历了经济转型,转变过去高增长、高投资以及利用人口红利的模式,企业经营从低技术含量和低附加价值,逐步进入到高技术含量和高附加价值。
国家双碳目标明确了以后,很多企业认为它是一种制约,认为减排影响生产效率。其实,企业的绿色转型会迎来新的发展契机。预估到2060年我们做到碳中和需要139万亿元资金,平均每年需要1.6万亿元以上。这么多资金需求需要企业、投资方一起来推动。
ESG是从环境、社会、治理方面评估一个企业。过去我们做投资,关注的是财务绩效,未来ESG这种非财务绩效,将逐步变成主流。公司品牌做得好,销售就会升高,现金流量充沛。治理做得好,公司经营成本降低。现金流升高,利润自然提升,所以ESG是一个讲道理的投资决策。
企业要善用ESG,打造自己的品牌差异性,吸引投资者关注。比如低碳转型的项目获得绿色信贷,融资成本降低。符合绿色标准的公司可以发行相关债券,优化融资结构。上市公司表现好的企业可以纳入指数,吸纳国内外更多的基金关注。ESG可以说是一个投资多元化的渠道。
30年前ESG标准最高时有80种,后来逐步变成30多种。2018年,高盛、摩根士丹利这些投资机构进入SASB(可持续发展会计准则委员会基金会),进一步推动信息披露。国际财务报告准则基金会(IFRS)跟SASB联合成立ISSB(国际可持续发展准则理事会),推出更综合的标准。
但更重要的是我们不能只把国外东西搬进来,还要有自己的本土特色,包括证监会、上交所、深交所,都参照了很多相关规定,生态环境部、工信部发布了信息披露指引。未来最大的挑战是如何把这些指引更系统化。
在疫情冲击下,ESG投资仍然取得了全球共识。国内签署责任投资的机构有100多家,在短短两年间实现了翻倍。全球ESG投资资金规模从2012到2022年,增长了13%,而一般的资产规模增长只有6%。
中国的ESG投资基金有2000多亿规模,整体上处于萌芽阶段。但在政策的推动下,中金预测,到2025年ESG公募基金规模将成长到7500亿。普华永道认为ETF在未来将由ESG取代。
让我们一起助力ESG的发展,从利润最大化到高质量发展,从增长优先到创造独特价值,从利己到共同富裕,一起创造一个更美好、更可持续的世界。

企业减排行动
主持人:企业是经济活动的主体,国家“双碳”战略的落地执行离不开企业的行动,从传统产业转型升级到绿色低碳行业的蓬勃发展,大家都在朝着共同的一个目标迈进。请问四位嘉宾,您是如何带领企业顺应国家“双碳”政策,有哪些减排策略行动?
罗韶颖:在ESG概念在国内还没普及时,我们就已经凭着本心在做一些事情了。迪马做特种车25年,做地产18年。在特种车领域,我们很早就开始研究新能源特别是电动化方面的技术。在地产板块,我们也是行业里最早关注住建部提出的绿色生态小区概念的企业。这几年,随着国家、社会对绿色低碳的重视,绿色建筑标准推出,我们也一直走在前列。
凭着本心做的这些事,也许不是当下的利益最大化,但在整个生命周期里,一定是加权平均利益最大化的。在公司内部,由企业文化驱动,物以类聚,从一个人的观念变成一群人的信念。在个人岗位、专业、业务线上,都在把理念转化为行动。
从审批线上化、移动化到无纸办公、移动办公,公司效率提升,员工和家人满意度也提升,进而达到了低碳化的效果。在特种车板块,一年节省柴油5万多升,节约电几十万度等等。
沈根莲:“双碳”对以竹纤维生态科技企业作为底色的斑布来说,是一个非常好的机会。当初我们创立斑布品牌的时候,也是出于本心,后来“双碳”目标提出来以后,从产业链的战略布局来看,非常吻合。
斑布创立之初,是按照竹子的全生命周期管理的方式来布局的。我们把它分成三段,第一段是竹子的生长过程,第二段是产品的生产过程,第三段是消费者使用的过程。从这三段来助力“双碳”目标的实现。在生长过程中,竹子三年成材,每一年都可以轮伐。所以竹林的集约化经营和持续的砍伐,对竹林是有好处的。
竹子比普通木材固碳量要高30%。它是针叶林的1.46倍,是阔叶林的1.33倍。这预示着一公顷竹子,它的固碳量就会提高30%。
第二方面,在生产过程中要减少排放,不漂白,不添加。生物质精炼技术让我们的生产过程尽量减少排放,比传统工艺排放降低了60%。
第三,在消费者使用方面,品牌除了提供给消费者很好的体验之外,更重要的是把品牌理念和消费者进行共创。让消费者通过使用一张不漂白的生活用纸,感受到自己其实可以通过微小的行为给地球做一份贡献。多年来,很高兴看到很多消费者,包括商业者,是认可我们这个理念,也愿意和我们一起来共创。所以其实“双碳”目标对于企业来讲,最重要的是通过技术创新,在实践中去践行“双碳”。
作为一个竹纤维生态的科技企业,斑布不漂白的竹纤维可以用于很多方面,不仅是生活用纸,还体现在其他方面。不久前,中国政府和国际竹藤组织联合发起以竹代塑的倡议,作为在全球可持续发展和应对气候变化当中的中国解决方案。以竹代塑为未来的替塑市场打开了巨大的空间。在竹子的生产过程中,我们没有任何固废流出,整个全生命周期规划,包括能源的综合利用和重复利用,保证整个生产链条的全价值的利用。
王会文:联想是最早重视可持续发展的中国企业之一。从2006年开始就已经制定了企业的可持续发展战略,并且在过去连续16年发布了企业的可持续发展和ESG报告。从2009年开始,联想就成为联合国全球契约的缔约方之一,支持17个可持续发展目标的达成,并且也将联合国全球契约组织的十项原则纳入联想的可持续发展战略当中。所以说可持续发展一直是联想在全球经营过程中的主动战略选择。而应对气候变化也是可持续发展非常重要的议题之一。2011年联想就发布了应对气候变化的政策,并在2018年升级为应对气候变化和能源使用的政策。
国家提出“双碳”战略,对联想来说是自然过渡、顺势而为。“双碳”政策为企业的高质量和可持续发展提出了更高的要求,其实也给我们提供了更大的助力和动力。目前,ESG、技术创新,以及服务导向的转型,已经并列成为联想的三大发展支柱,确保公司能够在任何情况下成功穿越周期,实现可持续发展。联想的董事会每年要听取至少两次ESG相关工作内容的汇报,联想集团也设置了首席企业责任官,负责公司ESG工作的执行,并包含了气候变化相关的项目管理工作。
2020年,我们超额完成了过去10年范围1和范围2温室气体减排40%的目标,最终实际减排为92%。在过去成绩的基础上,我们在2020年又为下一个十年提出了更高的目标。联想科学碳减排目标承诺到2030年,将范围1和范围2的温室气体排放进一步减少50%。其中部分价值链的碳排放(范围3)的排放强度降低25%,也就是说联想不止自身要碳减排,同时也要带领上下游,尤其我们的供应链进一步降低碳排放强度。并且我们也提出了2050年前实现零排放的愿景。为了实现这个目标,我们除了制定总体的目标和路线图之外,也在加大自身运营减排的策略。
同时我们在积极通过数字化、智能化手段,打造绿色产品设计、绿色制造、绿色物流、绿色包装、绿色供应链等五位一体的体系。根莲总的公司是做竹纤维的,实际上联想也是最早使用竹纤维作为ThinkPad全线产品包装的厂家。通过五一体的体系,联想可以引导和带动整个产业链的上下游共同实现低碳转型。这也是联想落实双碳责任体系之一,就是我们既要自身碳减排,同时也会带领产业链的上下游共同低碳减排。
章嘉玉:诺亚加入PRI(联合国负责人投资原则),采取更实际的行动去推动ESG。资本是有力量的,我们希望用资本的力量,让企业了解这个事情的重要性。诺亚旗下的歌斐资产做一级市场和二级市场母基金,连续两年发布影响力发展报告,组成GP联盟即基金投资者联盟。因为很多基金投资人或者基金投资机构对于ESG的理解和认知还相对有限。我们邀请一些国际组织,包括风险学会GARP(Growth at a Reasonable Price),包括IFA(国际财务分析师认证协会)、GRI等来为我们的基金管理人做培训和教育。
同时,我们设定了自己的投资流程。在投资流程里,我们会有ESG的尽职调查报告,让被投企业或者想要投的企业,了解我们想要的投向。
对于前面三位企业家谈到的,我总结几点:
第一,本心、企业文化,以及经营者的理念是最重要的,因为ESG的推动一定是从上而下的,很难从基层组织推动,因为它是一个整体,要跟战略结合。然而也需要注意,从投资的角度来看,投资决策是基于数据、事实。如果只是单纯的讲企业文化,很难真正帮助资产管理者,了解企业在可持续发展方向上的目标、路线图等。
第二,客户倒逼。诺亚有40万客户,核心高端客户有三四万,都是国内非常有名的企业家朋友们。我们在调研里发现,近两年,企业家关注ESG的比例翻倍。更值得我们关注的是二代,未来的消费者,对于ESG的拥护在八成以上,他们的消费取向一定会影响企业的选择。
第三,把自身先做好。联想作为链主影响上下游供应链,驱动整个产业链向ESG可持续方向发展。面对疫情以及经济转型,周遭有非常多的不确定性,但作为企业家,要把眼光放长远,不确定自然就变成确定了。
机遇和挑战
主持人:您认为“双碳”政策对企业经营上的制约和机遇有哪些?
沈根莲:“双碳”战略,对企业来说一定是机会。政策的原点都是人类与自然的和谐相处。企业在制定战略中,可能原来很多方向都ok,但是在“双碳”战略背景下,指向更加明确,那就是在ESG的范畴中践行可持续发展,通过助力“双碳”目标的实现,让企业的战略更加可持续。
从经营、战术层面来看,可能会有些短期影响。但是如果以ESG理念和“双碳”目标的实现作为战略目标来制定,实际上会极大地减少在战术层面的沉没成本。
给大家举个例子,今年8月份四川高温干旱,水电发电紧张,很多企业因为停电而生产受到了影响,但是我们却被人家羡慕。因为我们是把竹纤维提取出来后,用竹子剩余的生物质竹渣残渣发电,是可循环的。我们的产业园就是个循环产业园。如果当初我们不是按照减碳的思路来布局工艺和生产的话,可能也面临缺电了。当然刚开始投资会高一点,成本会高,但是当缺电的时候你就发现成本很低。
第二个方面,竹纤维减碳效果是比较明显的,一些国际大牌跟斑布合作生产包装材料,通过LCA全生命周期测算后,供应链的包装减碳量很大,我们是双赢的。所以,只要践行这样的理念,在生产工艺、技术装备和创新的布局上按照这个理念去做,最终算下来,机会一定是大于挑战的。
王会文:正如刚才根莲总所说,其实ESG和“双碳”是企业在经营过程中追求经济价值、社会价值还有环境责任的协调统一。短期看也许减碳会增加某些技术成本,但是可持续的经营模式会产生更多的现金流和降低融资成本。而且长期而言,无论是绿色产品设计、工艺技术的改进,还是生产运营的数字化、智能化的改造,都可以给企业乃至整个产业链带来可持续的经济效益。我们通过推广使用这些绿色技术、工艺、设备、材料,企业不仅能够提高原材料的利用率,减少能耗、降低成本,更能够提升产品的品质、科技含量和品牌的附加价值。
比如我们在产品生命周期的生态设计方面,秉承从摇篮到摇篮的全生命周期生态设计理念。从设计源头就通过LCA(产品生命周期评价)方法来分析每一代产品的环境表现,为绿色设计和绿色制造提供量化的分析和科学的决策。同时我们在产品端也创新地采用了一些环境友好型的材料,比如竹纤维,ThinkPad系列产品的包装全部采用100%的再生塑料和竹纤维做缓冲物料。竹纤维材料可以100%生物降解,同时也更轻,整体体积也能缩小0.4%,使运输中的二氧化碳的排放量减少了7%以上,所以对碳排放的减少是非常有益的。
通过绿色低碳工艺的技术改进,也会带来产能和质量的提升。比如联想研发的新型低温锡膏工艺,降低焊接温度,比传统方法降低70度左右,在减少35%能耗的同时,加快焊接速度,增加产能,并且提升产品的质量。最近我们联合中国电子技术标准研究院编制首个ICT行业零碳工厂的标准已经正式发布。通过标准覆盖基础设施的建设、生产、运营、碳中和的管理、信息化协同及零碳绩效的管理等维度。与此同时,我们在天津从源头设计开始,建设可复制的零碳工厂,目前也已经投产。我们希望通过数字化和智能化的设计,不仅能够做到零碳,而且能够带来整体经营效益的提升。未来也希望能够在行业内推广。
依托数字化智能化技术,我们也把数实融合的实践推广到行业方面,赋能行业低碳的高质量的发展。根据全球电子可持续发展倡议组织的研究表明,到2030年,通过数字化技术助力全球各行各业减碳20%以上。所以通过数字化、智能化赋能行业,也是我们低碳发展的必由之路。
除此之外,消费升级也会推动绿色低碳发展。我们内部的客户调研显示,绿色设计在消费者选择产品时的决策比重已经超过20%,在所有因素中排名第二。所以这也会加速我们在绿色消费市场上绿色产品的推广力度。
罗韶颖:迪马是典型的制造企业,伴随着经济和产业转型,最近几年我们也在从制造企业向服务型企业转型。不管造车,还是盖房子,都是一个非常复杂的生产体系,向上延伸到供应链,向下涉及到与客户共创。在一个复杂的大的供应体系里,牵一发而动全身。说到机遇,对于“双碳”目标,越来越多的人有共识。观念的改变,就来自于危机和风险的扑面而来。
章嘉玉:目前对于资产管理业者,最大的制约是信披不够。现在上市公司里发布可持续发展报告,或者社会责任报告的占到20%多。作为资管行业,想把长期资金投向在ESG可持续发展上很好的公司,但是我们之间没有共通的语言。现在国际上比较多的标准是GRI或TCFD(气候相关财务信息披露框架)的框架,在这些框架下建立共同语言。
还有就是评级体系。不论是国际上的MSCI、标普体系,还是国内的评级机构,都需要一个验证的过程。我们也希望能与《中国企业家》ESG研究院一起推动评级标准体系的验证。
在标准之外,要做充分独立的评级,帮助资产管理业者去做投向的决策。例如在银行端有绿色融资指标但是放不出去,因为没有标准。企业家也应该关注这个机遇,利用绿色融资,帮助企业转型。上市公司可以发行绿色债券,或找投行做规划,利用资本的力量发债,用更低的资金成本帮助企业从短期困难走向更长期、稳健的发展。
因此在“双碳”战略下,每一个行业都要了解自己行业的特性,理解自己的制约,但更重要的是用前瞻性的眼光,去调整跟适应,掌握这中间的机会,逐步让企业走向可持续发展。
女性领导力与ESG
主持人:今天有三位嘉宾是女企业家,所以也想特别的问一下三位木兰,作为女性企业家,在企业ESG践行上有没有侧重的着力点?
罗韶颖:女性企业家大概率偏软实力项,比如我们公司非常看重员工,因为如果员工满意度不高,很难想象他会一心扑在客户上,为客户的利益和价值着想。
我们公司特别重视支持女性员工。在我们下面四个业务板块,女性管理者占比都较高。在整个迪马股份集团,女性管理者占比达到了百分之三十几。另外,我们内部有一个公益项目,是针对乡村贫困女高中生的。因为女孩子在贫穷的乡村,到了这个年龄,是多重压力的承受者,要面临未来的选择,有机遇,有挑战。
在具体的业务上,除了绿色建筑这些“硬件”,我们在城市更新这块做的可圈可点。城市更新是用文化、艺术、社区力量驱动。原·聚场是专门做社区的建设和社群运营的公司。因为中国人整体性格偏内向,反映在社区里,需要有人去发动、点燃。原·聚场就是做社区的点燃和放大。
我们的美术馆团队估计是全国民营美术馆团队里最高社交属性的。我们的Slogan叫“每个人的美术馆”。我们相信每个人都可以是艺术家,大多数人心里都有对艺术和美的追求。
我们在做城市更新的时候,美术馆团队就会变成所在地文化艺术的发掘者,深入周边,发动其他群体一起来做文化艺术,从溯源到产业,吸引相关资源共创。
沈根莲:首先,女性相对来说更有同理心一些,更感性。很多时候我们的愿景、战略,多少还带有女性的一些理想主义和感性色彩。比如,我用了13年时间研究竹种,使每亩的产量是原来的6倍。这意味着一公顷土地的收入可以提高4倍。这种从初心到产品端、品牌渠道体现出来的理念,跟女性特质比较吻合。
第二,我们的产品设计、市场洞察部门,很多都是女孩子,因为她们更有体验、更有同理心,更能面对各种各样群体的消费者,更知道如何让产品真正会说话,和消费者产生链接。
协同产业上下游共同减碳
主持人:今天邀请的嘉宾各自的企业都是行业的领先者,如何影响同业和供应链上下游?
王会文:过去几年联想在ESG实践方面获得了业界的肯定,包括MSCI指数,连续多年维持AA级的评级,AA级意味着是领导者等级。这个评级实际是对联想在透明高效的治理、科学减碳、多元包容,还有践行商业向善等方面的肯定。
实际上联想在社会责任方面也做了很多的事情。例如在员工成长方面、女性职业发展、无障碍产品设计和社会公益等领域,我们都在加大投入。联想计划在2025/26财年,全球女性高管的比例提高到27%,同时承诺75%的联想产品通过包容性的设计、专家评审,意味着产品不只是普通人能用,各种各样的人群都能够无障碍地使用联想的设备。
当然联想还通过一些公益项目持续关注科学、技术、工程和数学等各方面的教育,缩小数字鸿沟。在治理方面,联想也有清晰的自上而下的治理架构,并制定了企业ESG可持续发展的策略,从总部到运营中心到研发中心、制造工厂、人力财务等所有的部门,都有举措推动ESG落地。
其实对于我们所在的ICT行业,它虽然不是单点耗电量最高、环境污染大的行业,但是供应链非常长,产品特性非常复杂,而且用户使用时间长,所以总体的耗电量很大。所以联想也意识到,作为链主带动上下游减碳是非常重要的,所以从2012年就开始关注供应链的协同减碳策略,并制定了未来10年的科学碳减排目标。
怎么样能做到呢?首先,从体系上构建五位一体的平台,绿色低碳的供应链管理体系,通过体系来把减排目标分解到供应商端。第二在供应商管理方面,设计了绿色平衡计分卡,涵盖了行为的准则、RBA状态、废弃物的减排目标和冲突的矿产管理等30多个可持续发展目标。通过采购合同约束的形式,推动到供应商端,进行协同减排。
目前(2021/22财年),联想采购额度92%的供应商设立了公开的减排目标,采购额94%的供应商,对减排数据进行了第三方验证,采购额度78%的供应商跟踪并报告可再生能源生产和购买情况。在上个财年,占采购额28%的供应商也承诺和联想一样加入SBTI(科学碳目标倡议)。未来联想也计划实现采购额度95%以上的供应商,都要设立这样科学碳减排的目标。
同时在生态建设上,我们联合36家核心供应商,发起成立了ICT产业高质量和绿色发展联盟。希望作为链主,通过联盟的力量,推动标准的制定,协同供应商做核心技术、绿色技术的攻关,来共同推进高质量的发展。
最后,联想作为智能制造企业,有深厚的制造基因,同时又是一个有数字化和智能化能力的企业,所以我们也在探索一条自身生产制造环节减碳,同时供应链又能协同降碳,再到行业伙伴共同赋能低碳发展的路径。通过我们的这些数字化智能化实践,目前已经赋能行业内300多家的企业低碳高质量的发展。
ESG信批在路上
主持人:ESG信息披露已经成为上市公司的一个刚性需求,针对ESG信息披露大家有哪些行动?有没有什么挑战或困难?
罗韶颖:我们在信批方面是做的比较早的,但是也面临一些问题,比如事实和数据收集不是特别系统和全面,未来希望越来越多的ESG衡量体系和标准,能够得到有公信力的呈现和实施,帮助我们真正把信披,用投资人了解和认同的语言去做沟通。
沈根莲:环龙集团下面是两家企业,环龙控股是港股上市公司,斑布目前还没有上市。港股上市公司有比较完整的ESG要求,包括港股投资者,对这块的要求也会更加看重一些。这个企业是一个to B类的企业,给造纸厂提供脱水材料,是造纸厂的供应商。
具体到斑布,虽然不是上市公司,但从一开始就践行ESG理念。我们在规划企业的时候,不完全以股东视角来看,从利润最大化到高质量发展,就包含了股东、合作伙伴、员工,以及社会上可能跟我们发生关联的利益相关方。从这个角度来看待一个企业,我们就明白应该披露什么信息。
斑布拿到了绿色金融贷款,还拿到四川省第一个碳指标的贷款。拿减碳的指标去做抵押,然后就贷款了,类似这种,确实要通过做的事情,用它的语言去沟通。但与此同时,我也感受到一个困惑,因为在中国,ESG的标准很多,有很多东西是类似的,但有些东西又不太一样。到底哪些要素是最核心的,因为我们不可能面面俱到,在可持续发展战略中逐步完善的过程中,哪些是核心的?
章嘉玉:信披是一个工程,不是简单的把做的事情讲出来,而是要讲别人想听的话。举个案例,譬如诺亚,做财富管理的服务商,其实没有什么碳足迹,所以对诺亚而言,最关注的是公司的治理结构,有没有反腐败,有没有很好的投资流程,治理结构怎么样等等。
首先要理解你想跟谁对话。想要跟银行对话,银行放钱的标准是什么。想要跟上市公司、资产管理者对话,就要了解资产管理者看的数据是哪些。联想是非常值得我们学习的,目前很多企业还没有真正走到那一步,还有蛮长的一段距离。
主持人:迪马股份覆盖了专用车业务、不动产业务,还有产业发展业务三大板块。在这些行业,您是以什么样的顺序去开展可持续实践的?
罗韶颖:其实我们倒没有说刻意去规划节奏或者步调,迪马股份是一个控股公司,下面各个业务板块是平行的。ESG,在地产开发板块是最先做的,紧跟着是物业、城市中心等。对于其他板块,比如像工业板块,正好暗合新能源车方向,于是就一步步做起来了。迪玛股份需要进一步梳理,有一个更明确的规划,分解到各个业务板块。
主持人:斑布用生物质精炼技术的竹纤维提取工艺,运用到很多环保造纸、材料行业,因此想问根莲总,您当初是如何思考和定位项目的?
沈根莲:刚才会文总讲了一句话,其实正好是说中我心里的想法,其实最开始就是商业向善。商业向善的核心就是企业的存在,一定要去解决社会的痛点和行业的痛点。我理解,任何一个企业,不仅仅是要创造自己的经济价值,更重要的是尽量给环境减少负担,同时给社会创造更多的价值。沿着商业向善的理念,成功也是必然的。
章嘉玉:拥抱“双碳”政策以及企业转型是时代的召唤。首先,我们有政策在推动。第二,我们必须回应未来客户的需求。
关于ESG或者“双碳”行动的落实,它一定是一个从上到下的过程。希望企业家能够真正从上到下,在治理结构上去推进。
第三,信披是非常非常重要的,应该能做会说,但它是一个渐进过程,不必心急,而是从做中学习。
第四,希望大家能够把握现在的机遇,而不是只视为制约。
最后,生态圈的健全。供应链只是生态圈的一环,整个生态圈还包括了我们的客户,我们要去鼓励三方咨询公司、评级公司、资产管理公司,真正把资金引导到商业向善的目标上,建立一个可持续发展的经济。
ESG理念起源于社会责任,也具体到企业经营,甚至渗入到生产管理的一线,是打造可持续商业和更美好世界的路径。《中国企业家》将成立ESG研究院,联合专业机构,吸纳优秀ESG实践标杆企业,和第三方服务机构一起共建ESG生态,在行业标准制定、绿色融资、ESG人才培训,以及品牌传播方面为企业赋能。欢迎更多的企业和企业家加入进来,我们一起共建ESG生态,一起创造更好的未来。
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END
值班编辑:王怡洁  审校:张格格  制作:崔允琰
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