财务分析，是财务里比较有技术含量的工作，很多财务都想掌握财务分析这个高含金量技能。
但财务分析并不是那么容易学会的，首先财务分析到底分析什么？也许这个问题就会难到不少财务。可能很多财务都认为，财务分析就是分析企业的营运能力、盈利能力、偿债能力，等等。
财务小李也是这样认为的，她做的财务分析报告，也是按照这三个维度对企业进行指标分析，没想到却被领导数落了一顿：
“你看你做的财务分析，写了一堆的财务指标，没一个跟公司业务挂钩的。比如这个季度的毛利降低了8%，到底是因为收入少了，还是成本变高了？又是哪些产品、哪些渠道所导致的，具体的原因又是什么？
我想要的财务分析，得有业务思维，能够将财务指标和业务实际相结合，帮助业务把控风险，提高盈利性，而不是简简单单分析几个财务指标就够了，这样的财务分析纯粹是为了分析而分析，根本解决不了公司现在的问题。”
小李做财务分析的问题，也是很多财务所面临的问题：
  • 表格做得很漂亮，但是分析不出数字背后的业务逻辑关系；
  • 只会照着书本进行财务指标分析，结合业务的能力太弱；
  • 选取的指标太过专业，业务人员和老板看不懂；
  • 财务分析对业务没有实际的指导作用，只是纸上谈兵。
其实，想要做好财务分析，你需要具备超强的管理会计能力，要能够深入企业的经营管理过程，从财务中来，到业务中去，再落脚于财务去呈现；而且，要能通过一系列的分析工具和方法，从财务分析到经营分析，推动业绩增长。
要想解决这些问题，掌握一个良好的财务分析方法是关键！如果你想提高财务分析能力掌握财务分析技巧，我推荐你报名这堂由500强财务总监小安（李品）老师精心打造的《财务分析精品课程》。
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课 程 大 纲
对财务分析而言，大部分人只会阐述财务数据表象，停留在数字的罗列和比例的计算上。
但真正有用的财务分析，应该建立在财务与业务相结合的基础上，运用财务分析工具，来研究财务数据背后真正的业务风险和问题，并给出相应的解决措施。
本次课程由500强财务总监小安（李品）老师耗费1个月时间重磅打造，其中凝聚了小安老师二十多年财务分析工作经验的总结。
课程大纲：
1）高手做财务分析的3大切入点
2）资深财务人需要具备的3大思维
3）以苏宁、化妆品集团为分析案例
4）产品边际贡献分析以及结构/量价因素分析
5）财务分析动态函数及模型搭建实操讲解
6)  财务管控体系的7大要素
7）如何快速学习管理会计知识体系
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李品(小安)老师曾就职于世界500强企业担任财务总监，有二十多年大型企业财务分析经验，并且在多家大型集团担任财务内训师，具有专业财务分析教学水平。相信他能带你有效提高财务分析能力，帮助你成为一名财务精英。
财务分析不仅是财务领域的高含金量技能，在企业里也是商业分析的一项重要能力，如果你想要往管理层发展，那么迟早都会碰到财务分析的相关问题。
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  • 企业财务总监、CFO等公司财务领导人
  • 财务经理、成本经理、内控经理等相关企业中高层管理人员
  • 财务基层会计，包括主办会计、出纳、费用会计、成本会计等
  • 非财务人员，尤其是业务部门领导以及想转行财务的人士。
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